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新冠肺炎疫情后中小企业财务风险的防范

2020-11-24张玉霖

就业与保障 2020年4期
关键词:企业财务财务人员决策

文/张玉霖

一、我国中小企业财务现状分析

市场经济的日益繁荣发展,增加了很多不确定因素,使企业财务风险问题越发复杂多变,当前又遇到新冠肺炎疫情,中小企业更是增加了困难。目前,我国中小企业的财务现状主要集中于以下几方面:

一是财务管理环境复杂。经济市场、社会文化和资源等宏观环境难以预料,都会对财务管理带来影响。因此,要对企业财务系统进行及时调整,如果反应滞后,必然会给企业带来各种财务风险[1]。

二是缺乏财务预警系统。在我国中小企业的经营模式中,大多为家族化经营,企业内部财务关系混乱,缺乏正确有序的财务管理系统。此外,企业部门之间,权利与职责之间的分配没有得到清楚的界定,管理混乱,使得资金使用效率下降,导致资金严重流失,其完整性无法得到保障,给企业带来严重的财务风险[2]。

三是资金结构不合理。中小型企业的管理水平较低,资金运用能力有限,有时企业资金过多停留在存货上,订货时没有充分考虑到存货的流动性,盲目囤货,造成存货积压过多,资产流动性弱的问题。在销售过程当中,不顾资金流动情况,盲目增加应收账款,长此以往,将形成坏账损失[3]。有时资金链断裂,企业高管人员试图挪用信贷,而信贷期限到期,不能偿还信贷资金,导致利息增加。最坏的结果就是没有偿还能力,企业信誉受挫,供应商拒绝再次合作,从而错失销售机会。

二、中小企业财务风险成因

(一)资金链断裂,失业率上升

这次疫情对我国企业经济的影响显著。受影响最大的是缺乏自由现金流动和其它保障缓冲的中小企业。中小企业的先天脆弱性容易导致现金流匮乏,在产业链(定价和订单)上处于弱势,稍有不慎就会破产。这也是我国中小企业生命周期短的主要原因。

在疫情暴发时期,稍微一点风吹草动都有可能将中小企业逼到崩溃边缘。疫情期间,卫生防护和环保成本上升,企业产生额外的负担。

大型国企的承受能力强,但对中小企业来说很可能是压倒骆驼的最后一根稻草[4]。

(二)财务人员素质偏低

人才向来是每个企业发展不可或缺的资源,在中小企业财务风险的主要成因是财务人员素质偏低,财务防范意识淡薄,没能准确、及时地识别财务风险,面对未来发生的风险不能做出应对之策,在遇到突发问题时应变能力不足。大数据时代对中小企业财务管理人员提出了更高的要求,企业可以加大对人员的培训,使其掌握大数据下的财务运作方法,便于更好地应用到实际工作当中。

(三)财务决策经常失误

中小企业要想在同行业中脱颖而出,正确的财务决策必不可少。

目前中小企业发展存在的不足之处,是由于中小企业自身多为家族化经营,财务决策通常由一人做出,这样的决策往往失误率较高,容易产生疏漏。财务决策者过度自信、高估自己的能力,且缺乏专业人才指导,致使企业的决策导致难以挽回的经济损失,加剧风险。

三、中小企业财务风险防范的路径

(一)各级政府给予扶持

从内外部发展环境来看,应提供相关优惠政策,为中小企业的发展创造良好的环境。从政府层面来看,搭建线上平台,准确高效地将企业与金融机构对接,提供有保障的金融服务。根据企业应用情况,与金融机构合作,了解受疫情影响企业的情况和金融服务需求,实现企业需求与金融供给的准确匹配和高效转化。降低企业融资成本,在符合银行贷款条件下,实行担保风险管理,为企业提供不高于银行贷款总额的50%保证担保,减免中小企业房租,鼓励物业单位为中小企业减负,对表现突出的单位给予政府补贴或奖励。

(二)提升财务人员职业素养

财务管理人员应具有企业财务风险意识。企业管理者应加强财务管理的基础设施建设、加强对财务管理人员风险识别及风险管理能力的培养,使财务人员充分掌握企业经济风险管理知识,准确地分析内部和外部环境的变化,针对国家政策和行业的新趋势,及时调整和适应企业的财务状况,防范和降低企业内部财务风险。

(三)健全财务管理制度

财务风险是任何一个企业在生产经营活动中不可避免的。一旦风险到来,对规模较小的中小企业来说将是灭顶之灾。针对此现象,企业必须通过预防来降低企业财务风险,建立一套可实际操作的风险治理流程,有效控制财务风险,完善财务管理流程,这样有利于加快财务管理系统优化升级。企业管理人员可以从了解企业内部财务关系开始,明确各部门权责,细化各项财务管理制度,加强日常管理,让企业内部财务系统更加清晰明了,确保制度落实到企业的方方面面,避免权责不明,造成企业内部混乱。

四、结论

在我国发生新冠疫情期间,企业的生存和发展离不开前瞻性和全局性的财务战略,要想在激烈的市场环境中谋求进一步的发展,延长中小企业的生命,就需要提高对财务风险的防范,克服中小企业自身发展的弊端,弥补自身在财务管理方面的不足。培养高素质的财务人员、减少财务决策的失误,以严谨的态度对待财务工作,加强和完善中小企业财务风险防范制度,积极寻找理财机会、采取积极有效的措施提高监督和管理能力,才能确保中小企业在激烈的市场竞争中能以不变应万变,及时做出应对策略,保证中小企业在疫情期间能够持续发展。

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