◇（江苏：常州市新北区三井街道藻江花园幼儿园）

新园长指的是首次担任园长职务，也称作职初园长等，且任职年限在三年以内的正职园长（不包括分管业务或后勤的其他副园长)，全面领导与负责幼儿园各项事务。角色适应是指，由于所扮演社会角色的改变，从而导致主体行为模式与心理上的相应变化，是个体调整自身行为和心理，最终使个体与所承担的社会角色相符合的过程。

作为新园长，在最初担任“园长”之时，很多人在心理上都会感到彷徨、焦虑、无方向感……为什么会出现这样的“不适应”？可能是因为对园长所担任的角色定位及角色行为不明晰。下面我们就来简单说说，作为新园长对园长的角色及角色行为的解读与尝试。

一、深度解读“园长角色”，准确定位园长职责

在刚入职园长岗位之时，不管你曾是分管条线的管理者抑或是副园长，当自己要面对全园事务的时候，都会感到缺少“抓手”和“核心”。那么如何让自己适应当下的职务呢？首先，得全方面理解园长这一角色所蕴含意义和担当。提到园长，在脑海首先浮现的是“大管家”，事无巨细都得管理。从广义上来理解，园长就是服务者、支持者、引领者。怎么来理解？服务者——努力让全园老师、教职工有一个好的心情，为大家争取好一点的工作报酬；支持者——支持每一个教职工在团队中做应该做的、感兴趣做的事情；引领者——文化建设落根、课程建设实施、专业成长、安全保障等。

二、架构“四步法”管理路径，“新手”稳步上路

作为新园长，一定要养成“先思后行”的管理习惯。对园部的硬件设施、人员情况等要有一个大致了解。在了解基本情况的基础上，架构出“梳理问题—统筹规划—观察反思—引领实施”的管理路径，有条不紊地结合园内的优势与不足，开展有针对性的工作。

（一）第一步——梳理问题，精准把脉

第一板块——人事。盘点全园人员岗位设置情况。一线有没有缺老师和保育员、管理网络架构是否齐全、不同教龄层次老师各有多少、五级梯队比例是否达省优标准等等。

第二板块——财务。上年度财务收支情况和本年度财务收支及预算情况。

第三板块——安全。全面检查园部环境，看是否存在环境安全隐患。

第四板块——园务工作计划。围绕新学期的园务工作计划，分类统整。以“常规优化做，重点工作提前做”为原则，根据一学期的行事历，将重点工作划出来，并以时间为维度，做好有序安排，分工到条线。

（二）第二步——统筹规划，稳步推进

面对全园细碎繁杂的事务，作为新手园长很容易感到手足无措。当第一步“问题梳理”完成后，我们就必须静下心来好好思考，针对梳理的问题进行统筹规划。

如，园务管理方面。首先，要完善园部原有的规章制度，形成制度文化；其次，建立管理条线人员分工表，做到有分有合，提高管理张力；最后，制订学期工作菜单。又如，队伍建设方面。根据园部实际情况，排兵布阵，确立分层培养方案。再如，教科研方面。依据省市区级工作要求和课改精神，着眼工作中实际存在的问题，面上可以围绕园级一个核心话题进行研讨，点上根据各班各级组实际面临的问题开展及时研讨。

（三）第三步——观察反思，及时调整

基于园部整体部署，在每个条线各自启动实施的过程中，作为新手园长切忌做“事事都管”的管家婆，更不能做“甩手掌柜”。我们要“事前布置，事后检查”，用“眼睛”和“头脑”全程参与各项事务，基于观察了解实际运作过程，当有的事务确实不符合当下需要时，我们要勇于调整，重新规划，不走教条之路。

（四）第四步——引领实施，向活动要质量

陶行知在《整个的校长》中说：“国家把整个的学校交给了你，要你用整个的心去做整个的校长。”作为一把手园长，在心中要建立这样一个动力系统，每个动力源都非常重要。如下图：

要“身先士卒”，当一项重点任务部署之后，园长首先要给方向，其次，保证资金，最后，尽量多做减法。以清晰的脉络引领实施，向活动要质量。

三、熟悉关键技术，管理趋向完善

（一）做好财务预算及申请资金

我们要先把园长最该做的事情做好，厘清楚。在年度初期，幼儿园各项工作运行都离不开“资金”。作为一个新园长，对于财务一块，要非常理性。首先，清楚各类财务制度，弄懂各项财务规定，做到规范；其次，精准预算。会同园部会计，针对上年度财政实施情况做个盘点，哪里需要大量资金重点投入，哪里只需少量资金支撑，等等。从人员经费、活动项目经费、基建维修经费等板块做精准预算：每一笔预计用在哪里？怎么用？形成初步预算方案，并形成书面文稿。如果是一所区直属单位，那么就先向计划财务科的科长汇报，再提交给分管经济的副局长。如果有需要和大局长汇报，再向大局长如实汇报。该不该越级？不一定。如果是乡镇单位，我们和主要领导、镇长、书记都沟通过了，再让分管领导出面。

（二）处理好各个层级的关系

沟通上级领导——层层向上沟通，忌越级沟通。如果涉及资金申请事宜，新手园长一方面请会计做，另一方面保证精准，会计做了再请结算中心对接。

沟通老师——眼里有每一个老师，真心对待，开诚布公。要想把一所幼儿园搞得既红红火火，又扎扎实实，最重要的一条就是，园长与老师能够和睦相处，而和睦相处的关键在于，园长对老师能够真心诚意、开诚布公、一视同仁。同时，要善于观察、了解每位老师不同的特长和需要，为她们提供发展的平台和宣泄的出口。

总之，园长管理是一门艺术。作为新园长，不仅要懂得和运用人际管理学，还要涉猎了解企业工程学等等。只有丰盈了自身，才能带领团队向优质发展。