摘 要：随着经济发展、时代变化，世界经济向着全球一体化发展，在此背景下，企业面临着较大的挑战。财会管理工作对于企业而言具有重要影响，企业想要持续性发展以及生存，便需要重视企业财会管理工作。如何做好企业财会管理工作是当前时期学者、专家以及行业内人们所关注的重要问题。本文以此为基础，得出了在当前经济背景下企业财会管理的创新方法，仅供参考。

关键词：新经济形势;财务会计;财会管理

随着我国经济发展、社会建设步伐的迈进，我国企业的生产经营等发展愈加良好，虽然如此，但我国诸多企业在财会管理上仍然具有很多问题，其在一定程度上制约了我国企业的发展，因此对此进行研究具有重要意义。

一、创新企业财会管理工作的标准及要求

1.企业财会管理理念要先进、成熟

随着全国、全球经济形势的发展变化，我国企业财会管理必须结合现代社会的发展进行一定的改变，从而适应新经济形势下的企业发展与生产。随着实际信息技术的发展进步，企业财会管理信息化成为了其新的发展趋势，信息化技术在企业财会管理中的适当运用能够有效地提高工作效率以及质量，且需要要求企业财会人员能够掌握工作所需的计算机信息技术，并为企业财会管理做好信息化管理，从而为企业发展、规划提供可靠依据。

2.拓展管理区间，突破管理局限性

我国当前的许多企业财会管理的管理内容仅包含有企业的相关财务活动以及内部的财会管理部门等方面，较少关系到其他部门的管理与建设工作，从而为企业财会管理发展造成了限制。且在新经济形势下，企业财会管理人员应当不断拓展自身的视野，从而在新的经济形势下，借助有效工具来对企业经营管理链条进行优化。而由于企业财会管理部门属于企业财务风险控制部门，所以要求其能够在一定程度上及时地应对企业财务以及经营风险，并制定一系列的风险管理控制策略、对策来对各类风险金规避、管理以及应对，进而为企业财会管理发展保驾护航。而在当前时期，我国仍有部分企业对财务工作进行处理时使用传统的方式，所以在一定程度上无法有效提升企业财会管理效率以及质量。并且在现代企业财会管理中采用传统管理方式会存在一定的风险性，且无法及时地获取相关的财务信息，进而无法为企业经营发展的经济决策提供有效的数据信息支撑。所以现代企业在进行发展时，应当不断加强信息化管理工作，从而提高企业管理效率，为企业发展提供有效保障。

3.加强企业财会管理人员的专业素养以及综合能力

我国当前的经济正向着经济全球化发展，同时多数企业也正在向着国际化转型，而对于企业的财会管理人员来说，在此经济形势下，企业财会管理人员应当转变企业财会管理思想，围绕着国际经济新常态来为企业发展提供有效服务。在此背景下，对于企业财会管理人员而言，其不仅需要做好企业财务部门的核算工作，同时也需要做好企业风险管控工作。新经济形势为企业带来了诸多的发展机遇，同时也为企业带来了诸多挑战。且在此形势之下，企业的经营管理工作存在着诸多的不确定性因素以及大量的隐性风险，所以在当前时期，企业对于财会管理人员的业务水平以及专业能力提出了更高的要求，随着我国社会进步以及经济发展，企业在发展经营过程中也面临着诸多的不可控因素，便要求企业财会管理人员能够明确当前时期的经济环境以及市场环境，并能够根据经济环境以及市场的变化来对各类风险做好应对规划。

4.体现企业财会管理的特点

首先是资金来源多元化：对于企业而言，在职能与公益服务上，它涉及方方面面，几乎覆盖了社会生活的全部。正因如此，决定了企业资金来源具有很强的多样性、覆盖性，其主要包含以下几点：财政补助收入、上级补助收入、事业收入、附属单位上缴收入、企业福利收入等其他收入，这多元化的资金来源，使得企业的财政管理变得异常复杂，加大了企业财会管理的难度。其次是管理目的的服务性：对于企业而言，从工作性质分析，它具有公益服务型。这也就要要求财务的管理就必须要在法律法规规定的范围内进行管理，这样才能使得企业自身的服务职能贯彻到底。最后是资金使用的针对性：企业的资金管理，往往都是实行严密的针对性管理，无论是财政补助，还是福利补贴，很多的资金都是具有定向分配的，因此企业的财会管理就是合理地分配资金，使得这些定向资金被应用于应该用的方向上，可以很好地防治资金乱用、铺张浪费等问题。

二、企业财会管理工作存在的重要问题

1.企业财会管理人员专业素质普遍偏低

我国的多数企业在当前新经济形势下得到了快速发展，但诸多企业的财务会计工作并没有随之进步，其主要是企业的财务会计人员没有及时意识到自身的专业素质已经无法满足当前的企业发展需求，从而导致企业无法很好地开展相关的财会管理工作。如，在当前新经济形势下，企业在经营管理过程中经常会出现各种问题，而由于财会管理人员依然沿用的是传统的财会管理方式，因为原有的专业素质无法满足当前的经济状态，从而无法很好地应对现代企业在经营管理中遇到的各种问题，由于部分财务会计人员专业素质偏低，使其并无法针对财会管理工作中的实际问题做出有效的应对措施。在当前经济环境下会计人员在不断增多，企业间的竞争压力日益增大，从而使诸多企业财务人员频繁更换工作，导致多数企业的财务团队流动性很大，不利于企业财会管理的稳定发展。因此，企业财会管理人员应当结合现代经济的发展形势来提升自身的综合能力以及专业素质，从而在当前的形势背景下更好地为企业提供优秀的财会管理服务，促进企业的进一步发展。

2.企业财会管理缺乏协调性

企业的财会管理工作在日常生产经营中涉及到了诸多内容，从而要求企业财会管理人员实现跨部门的內部共同协调工作，强化企业财会管理的工作效率、质量等。同时，在当前的社会经济环境背景下，由于缺乏协调性，多数企业无法在财会管理工作中真正地起到协调管理的作用，这样就无法有效地提高企业财会部门管理的工作效率。同时由于其他的诸多原因，使企业在新经济形势下财会管理工作的效率与质量无法得到有效提升。

3.企业缺乏完善的监管制度

由于缺乏完善的财会管理监管制度，使我国的多数企业无法在日常经营管理活动中发挥出良好的监管效果，这在一定程度上对企业的财会工作的展开形成了制约。同时，由于缺乏相应的完善监管制度，导致财会管理的监管力度不足，使企业财会管理协调性、效率较低，导致企业的财会监管工作缺乏操作性。此外，我国会计行业监督管理制度、相关法律法规以及相关的职业职能也有待完善，在当前形势下的企业财会管理工作无法得到有效的管理效果。同时多数企业尚未制定成熟的奖惩激励机制，导致企业的会计监督制度执行效率较低，多数企业的会计监督制度落实甚至仅流于形式。

三、新经济形势背景下且财会管理创新的有效措施

随着经济形势的发展变化，我国企业发展以及经济模式呈现出了新常态，而这些变化也为企业财会管理工作提出更高的要求，而无法满足要求的便会直接影响企业的持续性发展。因此，企业对财会管理工作给予一定的重视，使其能够为企业发展提供有效助力。

1.企业财会管理工作信息化

在当前的互联网信息时代，各个行业以及各个领域都或多或少的得到了信息化发展，且信息化发展也成为当前时代背景下，行业、领域、职业的发展新趋势。对于企业财会管理工作而言，信息化建设也成为了一个势在必行的发展机遇。企业可借助当前时代较为发达的互联网信息技术来提高企业财会管理工作效率，使企业各部门间的交流、信息传输更加的便捷、快速。运用信息化技术能够有效地打破傳统财会管理工作形成的限制壁垒，从而达到对企业经营管理中的各项事务进行预先管控的有效目的，使企业经济发展以及经营管理更加科学、合理。且运用互联网信息技术，能够有效地将企业静态的财会管理工作转化为动态，从而为企业管理统筹规划提供有效助力。而企业财会管理工作想要很好地实现信息化建设便需要财会管理工作人员具备相应的计算机技能，同时企业也需要具备一定的计算机硬件以及软件设施，同时也需要投入充分的信息化资本，从而确保企业财会管理信息化能够顺利进行。

2.企业财会管理人员应当及时更新财会管理理念

随着现代社会经济形势的发展、变化，使企业财会管理的工作开展辐射面积更为广阔，为企业财会管理的发展提供了更为广阔的平台，同时也为企业财会管理提出了更高的要求，企业财会管理人员应当不断地跟随经济发展来更新财会管理理念，使其能够更符合现代企业的发展趋势。如，在企业的经营管理过程中，企业财会管理人员应当能够熟练运用信息化技术，并能够及时地对企业财会数据进行统筹性分析与处理，从而为企业的未来发展决策提供有效的数据支撑。同时，企业可借助当前的大数据及时来对财会信息进行收集、分析以及管理，从而能够有效降低企业的财务风险以及经营风险。随着人类科技水平的不断发展，信息化技术也在不断发展创新，企业要鼓励财会人员不断提升专业素质以及现代信息化水平，使企业财会管理工作的开展更加具有效率性。企业财会管理工作人员在当前经济形势下不但需要做好财会管理中的事中与事后工作，同时也需要对事前进行预测、分析，从而制定科学有效的应对措施，进而为企业增加更高的经营利润。同时，企业管理层应当加强财会管理改革创新意识，从而助力于企业财会管理工作创新的有效开展。企业在展开财会管理工作时，需要重视相关的评价以及修正，从而根据企业发展以及外部经济状况来不断地对企业财会管理工作进行创新，使其能够更加符合现代化财会管理标准，实现企业的经济效益增长，促进企业发展步伐。

3.加强监督和管理，加大违法违纪处罚力度

企业在财会管理的改革创新上，必须要实现对监督的提升，在财会管理部门的人员审查上，既要做到从严审查，还要做到对从业人员资格的审查，确保每一位财会管理人员都能符合就职资格，对于一切不符合要求的人员，坚决拒绝录取。对于违法行为的惩治上，要加大处罚的力度，也要定期进行职业教育培训，如：可以通过通报警示一些相关的典型案例，来预防和震慑职务犯罪行为，提高从业人员的职业道德水平。

四、结束语

综上所述，在新经济形势下，企业虽然得到了良好的发展，但也为企业提出了更高的发展要求，且企业财会管理是企业管理中的核心内容，企业应当不断地对其进行完善，对其管理理念不断地进行创新，并实现信息化建设，从而提升企业财会管理的工作效率，使其能够推动企业发展步伐。

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作者简介：张华（1963.02- ），女，汉族，学历：大学本科，甘肃财贸职业学院，副教授