同心抗“疫”
2020-04-15兰兰纪振宇马馨悦
文 | 兰兰 纪振宇 马馨悦
速度与温情，服装人在行动。
与时间赛跑，
多少服装人不眠不休、加班加点赶工，
只为早一点、再早一点能将防疫物资尽快送到抗“疫”一线。
这是中国制造的加速度，
也是危难面前服装人的大义与担当，
更是服装行业共战疫情的信心与决心。
“没有一个冬天不可逾越，
没有一个春天不会抵达，
让我们相约不远处的春天，
摘下口罩，真情相拥，
盛世太平，繁花与共！”
2020年伊始，一场突如其来的新冠肺炎疫情让这个庚子鼠年变得格外不同。
面对来势汹汹的疫情，全国上下迅速打响了疫情防控的人民战争、总体战、阻击战。从习近平总书记的系列指示到国务院的高度重视，从各地方、各部门快速跟进到人民军队闻令而动勇挑重担，从企业的倾尽全力到个人的不遗余力……在这场没有硝烟的战斗中，每一个人都是战士，大家都在用自己的方式为战胜疫情作出努力，贡献自己的力量。
同心抗“疫”，服装人积极行动起来捐款捐物，特别是在得知口罩、防护服等医疗物资紧缺后，更是想尽各种办法调集筹措，并通过全球产业资源从国外采购。据本刊不完全统计，截至发稿时，70多家服装企业累计捐款、捐物超过6亿元。
而服务抗击疫情大局，一众服装企业更是积极响应国家号召，不惜投入地努力创造条件实现转产，为保障防疫物资供应火力全开。据中国服装协会不完全统计，截至2月26日，服装行业转产防护服、隔离服的企业超过109家，转产各类口罩的企业超过65家，防护服、隔离服日产能约为97.5万件，各类口罩日产能约为825.8万只。
“岂曰无衣？与子同袍。”与时间赛跑，多少服装人不眠不休、加班加点赶工，就只为早一点、再早一点能将防疫物资尽快送到抗“疫”一线。这是中国制造的加速度，也是危难面前服装人的大义与担当，更是服装行业共战疫情的信心与决心。
经过艰苦努力，新冠肺炎疫情形势出现积极变化，防控工作也取得积极成效。在国家的号召下，全国多地稳步有序地进行复工复产，力争如期实现全年目标与任务。从中国服装协会收集反馈的信息来看，目前服装企业复工复产总体呈现积极向好态势，尽管也面临着市场低迷、订单减少等多方面困难和问题，但不少企业已积极转变思维方式，打破门店销售壁垒，实现线上渠道突围。
正如习近平总书记所说，中华民族曾历经很多磨难，但从来没有被压垮过，反而是愈挫愈勇，不断在磨难中成长、从磨难中奋起。我们坚信，在党和国家的领导下，大家众志成城、共克时艰、危中寻“机”，终将会迎来春暖花开的明天。
“硬核”支援
我们全力以赴，只为给你送上雪白的“战衣”。
文 | 兰兰
新冠肺炎疫情发生以来，防疫物资需求量激增。由于时值春节假期，员工基本已放假回家，企业产能大减，货源严重短缺。一时之间，“一罩难求”。
医护物资告急，请求社会支援……来自疫情一线的消息牵动着无数服装人的心。一方有难，八方支援，大家在纷纷解囊捐款的同时，亦紧急调集各方资源采购口罩、防护服等急缺医用物资。当国内买不到，他们就将目光转向国际，利用企业遍布全球的网络进行采购，开启全球“买买买”模式。
据了解，如意集团通过国内外调配筹集，捐赠价值300万元的医疗防护物资；九牧王发动全球员工先后分两批从日本、韩国采购捐赠21.5万只医用口罩；雅戈尔集团历时近一个月，先后从日本、德国采购捐赠3万只医用口罩、5100套防护服和5300副防护镜；申洲国际也将其从越南、柬埔寨抢购的5万个医用口罩全部捐赠，并自行生产民用口罩用于解决员工的日常防护问题；361度通过休斯敦中国人活动中心—华助中心，在美国紧急采购捐赠2000套医用防护服和护目镜；当时正在日本休假的艺之卉时尚集团创始人赵卉洲在得知消息后，带着家人逐家药店“扫货”，两天共买到5000多个口罩……而这些紧缺医用物资均在第一时间运往国内驰援抗“疫”一线。
与此同时，积极响应国家号召，一批服装企业紧急转产，跨界生产口罩、防护服等紧缺物资，迅速将产业竞争优势转化为共同抗击疫情的新势能，并全力以赴提高产量、扩大产能，确保防疫物资的及时供应。记者特别采访了其中六家企业，对此，时尚产业投资人、优意国际CEO杨大筠表示，服装企业的“临时转型”可以说是一种公益行为，它们利用自身的设备和高产能积极参与疫情的救助，是企业社会责任的重要体现。
>>红豆集团紧急转产扩能，及时将医用物资送往防疫一线。
>>方圣集团自主设计研发医用防护服、隔离衣。
红豆集团：3天实现日产扩两倍
2月17日下午5点，4万件医用一次性隔离衣装车从红豆工业城运出，以最快的速度驶向武汉，为前方战“疫”医护人员送去最有力的物资保障。
据悉，当天红豆股份正式获得江苏省药品监督管理局批准生产医用防护服，目前企业正加班加点全力推进医用防护服的生产，预计量产后可达到日产量5000件。
自新冠肺炎疫情发生以来，防护服等医用物资的紧缺是抗“疫”路上的一只“拦路虎”。在得知抗“疫”物资紧缺的情况，红豆集团第一时间成立防护服项目指挥部，决定由集团旗下的红豆股份来承担转产任务，并连夜组织原料、设备、人员，改造服装生产车间，争分夺秒地与时间赛跑。
仅两天的时间，2月3日，红豆第一件一般防护服下线，当天实现产能1500件。2月5日，在接到无锡公安部门及城管部门的首批1000件防护服订单后，红豆很快予以及时供应。2月7日，随着红豆一般防护服五组流水线开足，其日产防护服可达1万件。
而为满足激增的防护服之需，当晚，红豆再次提出新目标，要将日产能扩大两倍，由日产1万件一般防护服提高到3万件。“扩大两倍的任务下达时，大家把心都提到了嗓子眼。每天在车间，大家清楚地知道日产能快速提升的难度。”已连续在生产线坚守多日的项目负责人表示。
但对此，红豆人并没退缩，而是连夜启动多个生产车间，发布返工“召集令”，并暂缓各车间原有生产计划，顶着种种压力全力以赴地确保防护服生产。经过三天三夜的连续奋战，2月10日晚，红豆一般防护服日产已超过3万件。
事实上，不仅是奋力扩产一般防护服，红豆股份还积极筹备医用防护服的生产。由于医用防护服生产要求较高且需具备相关资质，2月3日晚，红豆股份公告变更企业经营范围，增加第一类医疗器械生产、第二类医疗器械生产，而医用防护服、口罩等医用物资的供应就在其列。
由于集团旗下设有药业公司，转产医用物资生产的红豆股份具备拥有十万级洁净生产车间的先决条件，但时值春节假期，相关生产设备的采购及熟练工的召回成了一大难题。奋力攻坚的红豆股份努力克服困难，积极联系供应商想办法协调采购，并为回厂员工开出两倍的工资。“红豆作为全国先进基层党组织，在抗击疫情的当前，这是我们义不容辞的责任。”红豆集团相关负责人表示。
2月7日下午，在获得相关部门批准后，红豆股份开始生产医用隔离衣，并正式投产日常防护型口罩。2月11日，红豆首批10万只日常防护型口罩顺利下线。2月17日下午，红豆股份首批赶制的4万件一次性医用隔离衣装车运往武汉，火线驰援前线白衣战士。红豆股份表示，所有物资生产均不以赢利为目的，将全部用于支持疫情防控工作，服从政府统一调拨。
方圣集团：所产4万件医用物资全部捐赠
在疫情发生后，方圣集团联络到武汉当地医院，想尽各种办法为其筹措紧缺的医疗物资。在连续三批采购都被紧急征用后，方圣集团董事长王涛想，是否可以利用服装制造优势进行转产，此时正好工信部和中国纺织工业联合会也找到企业，商讨能否改造生产线来满足紧缺的医疗物质生产。
一拍即合，方圣集团迅速做出转产决定，由旗下凯文国际时装有限公司落实生产。大年初二，王涛就召集公司员工，对医用防护服、医用隔离衣等产品进行研发设计，仅四天的时间就设计出样衣。据了解，通常防护服、隔离衣采用的是3S级无纺布，方圣集团设计的防护服、隔离衣用料则添加了具有抗菌性的无纺布。“这种材料质地更细密，防护效果也更好。”王涛介绍说。
有了样衣，要实现量产还需要批量采购生产物料。面对疫情期间的产品原材料、生产设备紧缺，价格持续上涨等问题，方圣集团努力克服困难，在政府部门、药监局、行业协会等各方支持下紧急调集资源进行采购，并动员一线工人提早复工。
不同于一般防疫物资的生产，医用防护服的生产条件非常严苛，其中一个硬性条件是必须在无菌的十万级洁净车间里生产操作才符合医用标准。为此，方圣集团不惜投入，在药监局的指导下请专业公司对生产车间进行施工改造。
据王涛透露，方圣集团已投入约600万元用于医疗物资的转产，实现了6条生产线改造，可生产医用隔离衣、医用防护服、医用一次性口罩、头套和鞋套5类产品。
在相关部门“绿色通道”审批下，凯文国际时装有限公司很快拿到第一类医疗器械资质。为确保医用物资供应，企业调整原有生产计划，或延后或外包了大批高档女装生产订单，让全员都参与到生产中来，随着员工数量的增加及操作熟练度的提高，企业一类防护服产能如今已达到日产1万件。
2月13日，国务院应对新冠肺炎疫情联防联控机制医疗物资保障组公布防疫物资保供单位的重点企业名单，凯文国际时装有限公司名列10家隔离衣重点生产企业之中。而其第二类医疗器械资质也在审批中，预计将在3月份获准实现量产。
据统计，目前凯文国际时装有限公司已生产医用物资近4万件，而它们将陆续发往武汉、黄冈、北京、山东、内蒙古、吉林等地，全部免费捐赠给抗“疫”一线使用。
此举一出，赞同者有之，但亦有人觉得王涛太“傻”。
受疫情影响，全国零售市场几乎停摆，方圣集团也不可避免地被波及，九成以上的实体店关闭。销售停滞，采购成本却持续上涨，还有复工后的人工、店租成本等，企业的现金流压力可想而知。更何况，为实现转产，方圣集团已投入自筹资金约600万元，此时再全部免费捐赠无异于是只出不进。
“人无信则不立，既然我们答应了要帮武汉当地医院筹集医用物资就一定要做到，而且面对来势汹汹的疫情，覆巢之下岂有完卵，服装人有责任勇挑重担，以自己的方式为战胜疫情作出努力。”王涛说，他最要感谢的是公司员工，在层层压力面前，是员工的鼎力支持让他义无反顾地支援抗“疫”，而得知公司现金流吃紧，也是员工主动提出减薪甚至是无薪工作，大家共克难关。用员工的话说，在这样的企业工作踏实，与有荣焉！
>>雅莹集团在积极捐赠的同时，快速组织转产防护物资。
雅莹集团：军功章里有你的一半
雅莹集团在向武汉及嘉兴抗疫一线捐赠300万元人民币的同时，第一时间就响应政府号召，于1月25日（大年初一）紧急组织员工支援医疗防护服的生产，以应对武汉一线医疗物资的紧缺，并在2月4日承接赶制应急防护口罩100万个、基础防护服12000件的紧急加工任务，用于保障当地企业春节复工后的安全防护。
“明天我们还来，我们还坚持……”整个春节，杨卫芳、张爱珍等雅莹集团的40多名员工一天都没有休息过，她们放弃与家人团聚，加班加点只为一件事，就是全力赶制医用防护服。
作为浙江嘉兴医疗器材出口龙头企业，世源科技医疗有限公司紧急恢复生产专供医院等疫情防控一线，但春节期间的人手严重不足成了一大难题。在当地政府的号召下，大年初一，雅莹集团就积极组织骨干员工到世源科技赶制生产医疗防护服。
因为一线物资急缺，赶制数量大，雅莹集团员工还发动自己的亲戚朋友也参与到这项支援工作中来。杨卫芳是雅莹集团供应链技术中心的一名员工，在到岗工作第一天后，第二天她就把做过缝纫工的嫂子也介绍来了，并且还带来她嫂子的朋友一起参与。
员工张爱珍的姐姐张爱娣也主动报名前来，“现在是非常时期，既然我有这个手艺，就应该去做点有用的事。虽然这活挺累，要一整天戴着口罩、穿着防护服，也不敢多喝水，除了中午吃饭，基本上不休息，但一想到我现在做的防护服能保障一线人员的健康和安全，我心里就充满了干劲。所以明天我还会来，我会一直坚持做，直到战胜疫情为止。”
在大家的携手努力下，世源科技很快就实现医用防护服日均产量达3000件。据悉，到2月10日，世源科技所生产防护服数量已完成先期预定目标，雅莹也超额完成了预期的支援任务。
与此同时，为应对节后防护物资紧缺的需求，2月4日，雅莹集团还响应政府号召，承接了供应本地企业防护物资的紧急加工任务：赶制一次性应急日常防护口罩100万个、基础防护服12000件。
调配人员、设备、材料，将部分女装生产线及时调整，雅莹集团迅速组织了近100名在嘉兴本地的员工，采购经过检验合格的面料，严格按照相关生产标准进行生产。据了解，2月6日，企业实现产能5000件；到2月8日，日均产能可达10000件。随着企业生产供应链复工，雅莹集团预计日产量将达到20000件。
依文集团：10个昼夜完成转产扩能
“大家这么辛苦，下次还敢来吗？”“敢！”
在依文集团的生产车间，尽管连续熬夜加班让大家都有些疲意，但大家依然斗志昂扬，而“抗击疫情，依文在行动！”嘹亮的口号声，更是喊出了依文人顽强拼搏的斗志，喊出了依文人勇于担当的精神，喊出了依文人深深的爱国情怀。
“在各级领导的关心和大力支持下，依文集团的医用防护服项目终于可以正式对外投产了！”依文集团董事长夏华激动地说，“国家在危难的时候能够把这个艰巨的任务交给我们，这是我们依文人的光荣和骄傲！哪怕再苦再累，我们也会以最高的质量在最短的时间内完成，帮助我们的祖国早日打赢这场防疫阻击战！”
据了解，为缓解医用隔离衣、防护服的巨大缺口，包括夏华在内的依文集团一线员工从大年初三起就放弃休假，纷纷主动报名回到公司加班，通过旗下集合智造互联网产业平台整合服装产业链上下游企业资源，紧急购买机器、采购原材料，发挥服装制造力量，仅用10个昼夜就改造6条生产线，并建立10万级无菌净化车间，从净化生产、洁净压条到密封包装、消杀灭菌，每一道工序都按照国家标准严格执行。
>>依文集团连续奋战10个昼夜改造6条医用生产线，并在获得医用资质当天实现量产。
>>南山智尚暂停原有订单，全力以赴确保防护服生产。
经过道道严苛的样衣测试程序，2月19日，依文集团取得医用生产资质。2月20日，企业正式投产。目前，依文集团医用防护服扩能项目已被纳入国务院应对新冠肺炎联防联控机制扩能改造方案中，并被列为防疫物资重点保障企业。
“我们将最大限度提高生产能力，预计日产防护服5000件至1万件、隔离衣1万件以上，全部交由国家储备，用我们的力量支援疫情防控，去保护医护人员，保护更多的人。”夏华表示。
南山智尚：暂停原订单全力产“战衣”
在南山自重堂防护科技有限公司生产车间，机器轰鸣，一片火热的生产景象，各生产环节的一线工作人员正认真仔细地完成每一道工序，力争在最快时间内完成一批安全质高的防护服订单。
南山自重堂防护科技有限公司是国家级高新技术企业山东南山智尚科技股份有限公司与日本最大工装上市企业株式会社自重堂合资成立的中外合资企业，在疫情当前，针对防护用品严重短缺及企业复工困难等现象，南山自重堂开辟了防护用品应急生产绿色通道，开足马力、释放产能，加大对防护用品的研发和生产力度，助力打赢疫情防控阻击战。
“我们暂停所有已排产订单，重组完成15条防护服生产线，全力生产防护服。”据了解，南山自重堂在严把防护物资质量关的基础上，快速完成防护用品生产线的扩容及改造，实现防护用品大规模量产，日产能达到5000套。目前，南山自重堂供货量较大的产品主要为民用，多用于机场、车站、高速公路、学校等公共场所从事检查检验、消毒防疫等工作人员以及传统工厂车间作业穿着，面料采用防静电、防水、隔尘专用防护面料，用于隔绝粉尘、细菌等有害物质。
舒朗集团：尽己所能，共克时艰
依托企业成熟的生产能力，舒朗集团为缓解防护服的供给压力，专门立项成立舒朗医疗科技有限公司，通过技术改造快速展开防护服的生产，与疫情抢时间。据舒朗集团董事长吴健民介绍，舒朗医疗科技有限公司所生产防护服的特点是人体的汗气可以向外散发，而外面的有害气体和水分却不能侵入，切实保障防护服的质量，使其安全有效。
面对这场没有硝烟的战“疫”，吴健民表示，主动设计生产这批防护服是本着“尽己所能，共克时艰”的精神，并没有考虑过成本和利润问题，在疫情面前，企业更应该有社会责任感和使命感。据悉，在所有厂房、设备和人员配备好后，舒朗集团医用级防护服日产能可达到5000件，民用级防护服达到20000件。
服装企业同心抗“疫”的多元化援助行动
经济“疫”考
面对疫情“大考”，产业变革加速。
文 | 兰兰
在同心抗“疫”的同时，复工复产同样是不能输的战场。
2月12日，在中共中央政治局常务委员会会议上，习近平总书记明确指出，要坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，努力实现今年经济社会发展目标任务。
2月23日，在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上，习近平总书记再次强调，经济社会是一个动态循环系统，不能长时间停摆。在确保疫情防控到位的前提下，推动非疫情防控重点地区企事业单位复工复产，恢复生产生活秩序，关系到为疫情防控提供有力物质保障，关系到民生保障和社会稳定，关系到实现全年经济社会发展目标任务，关系到全面建成小康社会和完成“十三五”规划，关系到我国对外开放和世界经济稳定。
这不仅为当前疫情防控工作指明方向，更为发展经济吹响号角。
员工是我们重振旗鼓的底气
严格遵守当地复工要求，红豆集团在复工前对所有复工的职工进行摸底调查，本地员工先复工，外地员工全部隔离观察14天后再做相应工作安排，以确保安全生产。
随着企业员工陆续复工，红豆在厂区、车间、食堂、宿舍等区域每天定时消毒，并准备充足的耳温枪、洗手液、口罩、防护服、84消毒液、酒精等防疫物资。在厂区及生产车间，所有复工员工均佩戴口罩，进出测量体温。而针对线下门店暂时无法照常营业的情况，红豆集团积极推行线上培训、线上营销、线上直播等方式实现网络大开工。
在得到复工审批后，2月10日，雅莹集团的部分员工陆续开始复工。为确保安全运行，雅莹集团专门成立复工领导小组，保障员工身体健康，做好把关工作：每天上下班前后对复工人员进行测量体温，主动与员工沟通，给予人文关怀，对办公区域进行紫外线消毒，给每位员工发放口罩，做好通电通水、防护物资的供应。
“全体员工的安全和健康是我们首要考虑的因素。”雅莹集团党委书记、疫情防控应急小组执行组长仇瑛表示。据记者了解，在疫情爆发后，雅莹迅速响应启动了全方面、多维度的应急管理机制，在旗下主品牌EP雅莹和其他5个新兴时尚品牌门店覆盖全国210多个城市的情况下，雅莹做到从总部到门店层层覆盖，确保每个员工的平安与健康。
爱慕集团则为复工制定发布了《防控体系图》，成立防控小组明确工作责任及防控路径。据了解，通过自主开发的企业微信平台功能，爱慕集团联动大数据相关信息跟踪对接到每一位员工，时刻关注员工的健康状况。
为确保安全复工，企业提前将防护口罩、消毒水、洗手液、测温仪、酒精等防控物资全部配备到位。复工后，定期消毒办公各区域，并设置消毒点、观察室及隔离室，每日以“专岗专职”的方式执行，监督防控工作的落地，全方位做好员工防护。
“作为一家成立31年的中国服装品牌，企业经过亚洲金融风暴、2008年金融危机等挑战一路披荆斩棘，我们有实力也有信心在疫情之后回到发展的主航道上，而这份信心就来自于每一位员工。”2月10日，九牧王集团董事长林聪颖在给员工的公开信中表示，员工是企业最宝贵的财富，“你们想尽办法投入这场‘战疫’，你们挖空心思发挥自身才能，你们绞尽脑汁推动创新改变，你们的职业精神、高效协作，你们不信谣、不传谣，发挥正能量，都让我看到在‘黑天鹅’和‘灰犀牛’面前企业的组织韧性，这就是九牧王的底气。”
的确，复工还只是个开始，更严峻的捍卫经济战才刚刚打响。
被打乱的生产运营节奏
从中国服装协会在会员企业范围内展开的问卷调查来看，工人返岗受阻、供应链上下游企业复工不同步、交通物流不畅、订单减少、防护资源缺乏等，是目前服装企业面临的主要困难和问题。
在参与调研的企业中，有68.4%企业目前已经逐步复工，有5.4%的企业管理人员复工而工厂未复工，部分企业预计最迟3月初复工。企业反映若3月能复工，产能预计将恢复到正常的50%左右，4月份可以全面正常复工。另外，有31.6%的企业由于规避疫情风险、政府限制开工、等待复工审批、招工难等原因暂时未复工，疫情严重地区企业没有明确复工计划。
对比来看，大型企业复工比例明显高于中小型企业，品牌企业复工情况总体好于制造企业。有48.7%和46.9%的大型企业和中型企业复工人数比例在50%以上，小型企业复工人数比例集中在20%～50%之间；有一半的制造企业复工人数比例超过50%，有59%的品牌企业复工人数比例在50%以内，而复工人数比例在70%以上的品牌企业占比高于制造企业3.6个百分点。
调查结果还显示，68.7%的调查企业反映用工短缺、工人返岗困难；29.9%和19.2%的调查企业反映由于产业链上下游企业开工不同步和跨省跨地区交通物流通行障碍等因素造成原辅料供应不足、供应链阻断；20.6%的调查企业反映由于线下实体门店销售停滞、订单延期违约而导致的库存积压、流动资金紧张问题，供销不畅使企业面临运营周期延迟、生产成本高涨等经营困难，严重影响了服装企业的复工意愿和复工进度；19.2%的调查企业反映由于市场需求低迷、外商订单取消或减少订单数量等因素导致订单减少，后续订单在疫情防控、消毒检疫等方面要求更加严格，一定程度上加快了订单向海外转移速度；16.8%的调查企业反映防疫用品采购困难导致复工延迟，特别是复工后疫情防控压力愈加凸显。
新冠肺炎疫情对消费影响分析与预期
记者也注意到，连日来，包括安踏体育、特步国际、361度等在内多个港股运动品牌纷纷宣布全国门店正逐步恢复营业，但他们同时也表示，受春节期间商场缩减营业时间、客流锐减等影响，企业上半年业绩表现将受到波及。
“在疫情发生的一个月时间里，我们做了很多从来没有过的尝试：关闭线下所有店铺，启动居家线上办公，重新修订生产开发流程，重新制定2020年企业发展规划，甚至调整了企业未来发展规划……但是，这些工作也没有办法修复疫情给公司带来的巨大损失。”LAIPOSE CHENYU品牌联合创始人兼设计总监陈宇在接受采访时表示。
不同于“非典”疫情爆发的17年前，时至今日中国经济结构已发生深刻的变化。当前，消费已经是中国经济增长的第一拉动力，2019年全国最终消费支出对GDP增长的贡献率为57.8%，而从目前疫情对经济的影响来看，消费首当其冲。
中国经济长期向好的基本面不会变
“这次疫情确实对我国经济运行带来较大冲击，从开始对春节假期消费和相关服务业的影响，到后来迟滞企业复工复产，一些企业特别是中小企业生产经营遇到较大困难。但需要强调的是，这次疫情对经济社会的影响是短期的，总体上是可控的，不会改变我国经济长期向好的基本面。”国家发展改革委党组成员、秘书长丛亮表示，随着疫情防控成效的逐步显现，在政策措施的有效对冲下，将会把疫情的影响降到最低，保持经济社会平稳健康发展。
中泰证券首席经济学家李迅雷也认为，“从‘非典’疫情的经验来看，原先被压抑的消费以及进出口在疫情缓解以后得到显著的回补和恢复，增长幅度很大，因此本次疫情一旦结束，中国经济恢复‘元气’是非常有希望的。”
北京大学光华管理学院院长刘俏则判断，与“非典”疫情相比，此次疫情的影响更多是对中小微企业的冲击。“作为民营经济的主体，中小微企业对推动中国经济发展的贡献作用是非常巨大的，特别是在就业方面。但客观来看，我国中小微企业的生存环境和营商环境还有很大的改善空间。
刘俏表示，从疫情发生后的中小微企业情况来看，中小微企业现金流非常紧张，营收下行压力也很大，加之还要维持员工工资、“五险一金”等，导致很多企业在应对疫情带来的冲击时，缺乏很好的应对手段，基本上只能靠减员降薪、停产歇业等方式来解决危机。“因此，现在工作的重中之重是帮助中小微企业渡过难关，国家在制定经济政策时应考虑对中小微企业有所倾斜。”
记者注意到，近段时间以来，从中央各部门到地方陆续出台大量政策，从金融、税务、交通、政务服务等多方面助力企业复工复产。特别是2月18日召开的国务院常务会议决定，阶段性减免企业养老、失业、工伤保险单位缴费，以减轻疫情对企业特别是中小微企业的影响，使企业恢复生产后有个缓冲期。其中，中小微企业最长5个月免征养老、失业和工伤保险费，医保减半征收，公积金可申请缓缴。据初步测算，今年阶段性减免企业养老、失业、工伤保险费可减少缴费5000亿元以上，医保费最大可为企业减负1500亿元，这意味着，四个险种合计可为企业减轻负担6500亿元。
“要先活下来，降低成本、减少非擅长领域运营……这一切的目的就是为了能够度过这次危机。”杭州亿尚智能科技有限公司总经理狄彪表示，这是第一次大家停下来开始思考企业生存所需要的核心能力，而在此迷茫期，中小企业逐渐形成抱团发展的共识，通过打造命运共同体构建行业细分类目优势，“这才能进一步打开产业市场，也是未来中国服装产业的发展方向”。
“这次疫情‘大考’在推进社会体制进一步完善的同时，也对企业经营管理模式提出了更高要求。”方圣集团董事长王涛认为，疫情的发生将会加速行业调整步伐，“随着新时代大众对物质文化的需要转变为对美好生活的追求，我认为企业应该更多研究社会经济形态，到底大众的美好追求是什么，企业该如何适应社会的多元化转变，是否能真正有效满足市场发展与需求变化，我们该拿什么方式、用什么产品去更好地满足他们的需要才是当务之急。”
“要坚定发展信心。此次疫情虽然打乱了行业正常节奏和秩序，但也给产业战略发展带来巨大的空间。疫情等重大事件往往是促成产业跃迁的重要原因，经此一役，社会生活方式、流行趋势、产业逻辑、商业逻辑以及组织管理、人才需求等各个方面都将发生重大变化，行业企业要适应和顺应这一历史变革，从危机中寻找机会，实现产业的新一轮转型与发展。”中国服装协会在上述调研报告中建议。
>>一众服装品牌纷纷发力线上促销售。
“云端”突围
人在，销量就在。
文 | 纪振宇
线下回暖虽仍需时日，但线上发力正迎来机遇。
曾几何时，“云逛街”是出现在新零售蓝图中的概念，但在疫情影响下，模糊的场景变得清晰，并加速成为现实。
自疫情出现以来，很多零售服饰商家均将精力倾斜于微信生态中，包括尝试小程序分销、小程序直播、开启社群运营、朋友圈营销等。销售渠道碎片化处理后，品牌线上上涨的不仅是用户访问及会员数量，更是他们的购物习惯以及对品牌的信任感。
宅在家，福利从天降
被人嫌弃的微信朋友圈代购，纷纷移出黑名单，与此同时人们十分乐于添加品牌导购微信号，这个时候购物中心为双方提供了近距离接触的机会。
2月14日，北京荟聚中心发布一篇推文：《宅家福音|不出门也能逛荟聚，喜欢就要收入囊中》，文中含有近百家商户在荟聚中心店铺导购个人微信号，消费者各取所需，享受线上导购送出的专属超值优惠。
通过线上导购，记者进入荟聚Lily会员微信群，每晚七点至九点，导购会在群中发起秒杀活动，含有品牌小程序二维码的商品图片轮番传播，折扣力度在五折上下。为促进销售，该专卖店在外部平台抖音开设直播活动，与微信群秒杀活动同步，一动一静，在线卖货。
消费者在抖音看品牌店铺直播，有购买意向后截屏返回微信群向导购咨询，之后导购单独发专属优惠券，消费者在小程序注册会员成功后，优惠券立即生效。据了解，部分品牌在微信群推出的秒杀款为店内现货，物流从店内发出。GXG、伊芙丽等小程序中，注册会员及后续服务会弹出附近门店选项，以便更好地帮助实体店分销。
一线导购在消费者“云逛街”过程中的角色被重新定义，他们最先“进化”为超级个体，通过与消费者互动创造业绩，同时企业技术后台为超级个体提供一对一商品链接通道，为他们发挥带货力提供土壤。
社群汇集“隐形”客流
“我相信有人的地方，就有流量，有流量的地方就有可能产出销量。”汇美时尚集团股份有限公司董事长兼CEO、茵曼品牌创始人方建华在其发布的《茵曼老方：挺过去，活下去！》一文中写到。
作为一个有互联网基因的服装品牌，茵曼新零售模式—电商、实体门店与社群，在疫情期间的“隐形”客流中优势尽显。
受疫情影响，正常营业的实体零售店数量不断减少，但茵曼顺利扭转因关店带来的业绩亏损局面。在线下仅有50余家店铺开门营业的情况下，茵曼迅速收揽6.5万名客户，更是在2月5日单日完成了日常140%的销量。
在以社群销售为主、实体店为辅的销售策略下，茵曼联动全国600余家门店，店主每天早九点至晚八点在朋友圈、微信群或是与粉丝的一对一沟通中，推出特定的商品，每半小时一次，并有意识地引导顾客前往小程序中下单。
茵曼社群营销在新零售中取得突破，还得益于其较早着手“粉丝运营”策略。
方建华在此前接受记者采访时表示，社交电商已取代买卖平台，品牌要利用好消费者常用平台的规则及特点，反复与购买者接触、亲近，规划到自家流量池中成为粉丝，构建品牌私域流量，为他们提供多样化、个性化的商品和服务，最终转化为销售，而做好“粉丝运营”的核心在于产品。
从市场效果来看，茵曼粉丝对品牌风格非常认同，认可品牌坚持的环保、天然、舒适的设计理念。另外，得益于线下良好的粉丝运营，茵曼与顾客建立了非常好的链接，消费者对品牌的忠实度大大提高，回购次数相对较高，并且非常愿意参与门店内的社群活动和店铺提供的个性化服务。
疫情期间，消费者宅在家中，时间和精力都充足，对于社交的渴求更加强烈。非常时期，商家与消费者的互动容易取得更加深入人心的效果。社群营销切入点从会员社群活动入手，参与到消费者的日常生活中去，把具有相同标签的消费者组织到一起，真正起到搭建社交平台的作用。
销售业绩同样暴增的还有爱慕集团，他通过云客服、AIMER CLUB以及官方商城小程序三个维度，进行数据打通、品牌与消费者的重要触点业务关联，有效实现集团新零售业务的全面升级。
>>歌莉娅小程序日均成交总额超100万
自2019年初爱慕正式推广云店项目以来，加入云店体系的线下门店数量已拓展到覆盖全国的1894家，实现了日均会员增量6200人。从1月29日到2月19日，不到一个月的时间，爱慕实现线上官方商城从日销5万元到235万元的业绩突破，销售增长4252%。
众多服装企业大力发展微信、小程序等新零售业务，寻找拓展增量市场的机会，提高线上商城、微商等网络渠道占比。
小程序，大作为
除了给力的导购，品牌微信小程序在特殊时期发挥的作用令人刮目相看。大额券专区、限时特供——小程序“战斗力”一点儿也不“小”。
2月8日，太平鸟服饰董事长张江平发布《致所有鸟人的一封信》一文，他表示尽管太平鸟全国部分门店陆续暂停营业，但集团线下品牌通过推出微信线上会员专场、微信秒杀、小程序分销、不同区域轮流直播等形式，依然实现了半数暂停营业门店有销售，日均总零售额超过800万，并仍在持续提升。
在太平鸟微信小程序“太平鸟女装×鸟嗒”中，品牌开辟“PB直播间”“限时特供”“主推搭配”等板块，而伊芙丽也在其小程序推出“小程序专供”“大额券专区”“6折专区”，与天猫商城划分差异。
防疫期间不出门，微信小程序成为零售商家突破口。
受疫情影响，自春节以来微信各垂直类小程序猛增，而在今年年初，微信团队曾发布小程序上线三年“成绩单”：2019年小程序日活跃用户超过3亿，累计创造8000多亿交易额，同比增长160%。相比2018年，2019年活跃小程序的平均留存提升14%，在电商、零售行业呈现爆发式增长。
绫致集团与腾讯智慧零售部门合作推出的小程序商城WeMall，在疫情期间发挥了很大作用。根据微信小程序的检测数据，绫致线上零售小程序2月1日的交易额为141万，2日涨至272万，3日为401万……到了2月6日为917万，六天线上交易总额已经超过2800万元。
女装品牌歌莉娅借助企业微信和导购运营，打通小程序商城，实现线上客户触达和运营的闭环，小程序日均成交总额超100万，2月7日当天更高达300万。
疫情期间，江南布衣非常快速地启动直营导购对会员进行单品及搭配推荐，引导小程序成交。数据显示，2月10日微信小程序访问人数超过3.6万。真维斯与卡宾也在积极引导会员在小程序下单，并协同门店销售春季新品。
GXG所在慕尚集团利用小程序玩出了新花样。
2月9日至2月12日，集团品牌小程序“慕尚福利店”推出“满10件1.1折”活动在朋友圈快速转发，折扣商品涵盖GXG、gxg.jeans、gxg.kids、MOVBAIN、LOVEMORE等多品牌。
除了折扣力度，能让大家带动更多微信好友参与促销活动的一个很重要原因是：只要你参与推广，就可以获得推广实际销售额的5%作为佣金。
与一些招募专业导购和专业分销员的平台不同，所有人都可以0门槛成为“慕尚福利店”小程序的分销员。此番推广GXG集团品牌小程序完成千万级销售额，新增数万名分销员。
慕尚集团的小程序矩阵包括“集团品牌小程序”和“单品牌小程序”。其中，单品牌小程序主要用于新品运营，内容包括小程序商城、导购推荐、小程序直播等。而集团品牌小程序，主要用于库存产品的分销，就像此次活动消耗的就是近两至三年的品牌库存。
众多服装企业大力发展微信、小程序新零售业务，寻找拓展增量市场机会，提高线上商城、微商等网络渠道占比。小程序上涨的不仅是商家数量及用户访问量，更是用户购物习惯，以及他们对品牌的信任感。
直播加码，点赞or吐槽？
而对于私域流量的运营，直播也是其中一个需求。
2月下旬，微信小程序直播公测已经开始邀请，据商家提供的邀请站内信显示，小程序直播组件是微信官方提供的商家经营工具。该功能是内置于小程序的一个功能插件，商家无需再借助第三方工具，可以在小程序里直接进行直播。直播画面为竖屏观看形式，画面内提供了展示商品、点赞、评论、抽奖等功能。其中，购物入口中的商品选项可以直接连接到所在小程序的商城中，包括商品、直播专属优惠券等。
以“JNBY官方商城”小程序为例，直播入口已经被设置在其小程序首页中，用户点击进入即可进入“江南布衣LIVE”，订阅直播提醒。
在主播试衣时，直播页面下可持续显示对应商品链接，无需跳转，用户的整个购买流程可在小程序内完整进行。
在微信小程序未开通直播功能之前，部分品牌店铺导购会在微信群中发抖音直播间账号，会员在看直播中截屏看中的商品，需要再返回微信向导购咨询，再次回到微信小程序领优惠券及下单，十分不便。在既有的一些直播平台中，消费者从看直播到购买，每一步操作都是一次“漏斗”筛选的过程，转化有限。有商家表示，只有微信小程序直播的逻辑是从商家自身出发，精准私域流量运营。
但也有商家指出了该功能的不足。从淘宝直播数据来看，回放产生的销售也很可观，但目前小程序直播回放功能并不突出。
还有人表示：“小程序直播的商品，目前是需要人工审核的，比较麻烦。”直播页面的很多细节，如显示主播作为模特的身高体重、主要活动，小程序直播也还做不到。
有直播服务商指出，微信小程序直播的目标商家需要一些基础能力，其中包括成熟的直播团队，专业主播，可持续内容等，较其他成熟直播平台，存在一定门槛。
太无聊？不如健身
在疫情防控初期，户外体育活动全面停摆，体育服饰品牌在立春遭遇“寒冬”。面对困境，体育品牌在线上卖货的同时，充分利用人们足不出户的境况，纷纷推出自家线上健身教程，“流量”变“留量”，增加消费者粘性。
安踏品牌联合健身App Keep推出明星课程训练季，与健身KOL和健身教练合作录制健身课程，并借助品牌代言人、签约运动员等推出运动短视频，通过在微信公众号的推送内容中加入产品链接的形式，将课程受众导流到线上商城。
李宁品牌的健身教程则别出心裁，通过直播打造“主播带您在家做运动”项目。由健身教练做主播，从头到脚都是品牌的行头，虽然在直播过程中，主播对卖货只字不提，但当观众点开宝贝列表时就会发现，推荐售卖产品一改李宁往日的户外时尚运动鞋服，全部替换为运动文胸、弹力运动裤、瑜伽裤等室内运动训练装备。
从行业反馈来看，今年一季度整体体育运动品牌的业绩受损难以避免，不过业界普遍对疫情过后的恢复表示乐观，消费者或会更加重视体育运动和健身领域的消费。
安踏集团执行董事、专业运动品牌群CEO吴永华表示：“目前疫情对线下零售业的影响是暂时的，我们积极开拓全新线上营销模式，目标清晰、全员推动，促使团队从危机中走出一条创新之路。我们相信，疫情过后，消费者对健康和运动的追求将会持续高涨，消费需求比过去更强劲。”
>>密扇亮相纽约时装周。
休戚与共
连锁反应之下，全球时尚产业受到巨大影响。
文 | 马馨悦
如今，中国GDP已经占到全球的16%，远高于2003年SARS爆发时的4%，中国居民外出旅游总量也比2003年增加近10倍，这意味着此次疫情对全球经济的影响将更加深远。
据海外媒体报道，疫情发生后的连锁反应再次证明了在世界范围内，中国制造业的地位仍然举足轻重，因疫情导致的停工停产使得全球范围内的生产链及其他活动都受到巨大影响，纺织服装行业更甚。
缺席？不缺席
在疫情暴发初期，正举办的四大时装周成为首先被影响的时尚产业。按照惯例，每年初举行的四大时装周原本是全球时装业和娱乐行业合作发力的最大事件，全球范围内的大小品牌、时装设计师和超模们蓄势待发，明星和KOL们全力准备，只为在此顶级时装盛会上提升自己的商业价值。
而疫情的发生使得多个国家不得不采取暂时禁止中国籍人士入境的措施，各主要航空公司也停止了与中国之间的航班。在此影响之下，相关中国工作人员首次大规模缺席秋冬时装周，大部分原本受邀出席的时装设计师、品牌工作人员和中国明星都只好取消行程，原本“星光熠熠”的时装周也在中国人民对疫情的关注中变得无足轻重。
最先举行的纽约时装周，一直到开启前都不断有中国品牌放弃参与的消息，原定的32个华人设计师品牌在官方名单中仅剩21个。而去年举办的2020年春夏纽约时装周上，有35个华人设计师和中国品牌参展，再次刷新了历年数据。相比之下，今年参与2020年秋冬四个时装周的所有华人设计师总数仅有50个。
在参展的中国设计师品牌中，密扇是首个出场亮相的品牌。在他们的诚恳请求下，纽约时装周组委会破例为密扇预留了开场发言时间，主持人引领全场人员为中国加油，一起呐喊“GET IN CHINA”，让整个秀场中时尚与温情并存。
伦敦时装周接棒举行，知名服装企业波司登、8个华人设计师品牌和中国香港设计师扶持项目参与。在英国传统奢侈品牌巴宝莉（Burberry）的秀场上，去年曾到场看秀的代言人周冬雨也未能出现。
波司登此次是以独立品牌身份的参加伦敦时装周，同时也是首个亮相的中国品牌。当天，秀场背景墙上打着“中国加油”四个汉字，这便是当日波司登发出的最强有力主题声音。整个秀场处处可见中国红元素，中外模特脸上都贴着中国国旗。波司登设计师彼得罗·费拉金说，在这一国际时尚秀台上，波司登品牌代表着中国。他在中国工作了10年，相信坚强的中国人一定能战胜这次新冠肺炎疫情。
接下来的米兰时装周，共9位中国设计师通过不同方式参加，4个中国品牌缺席。只有中国设计师品牌 Annakiki（杨子）按原计划在米兰时装周发布时装秀，其他8个中国设计师品牌由于无法到场，选择通过录制视频向业内人士介绍品牌和产品。
而末站巴黎时装周截至发稿，除设计师品牌DAWEI（孙大为）将按原计划出席，已有6家中国品牌取消了将于2月24日开启的巴黎时装周行程。设计师Calvin Luo宣布取消巴黎行程后也表示参展系列将以全新的线上形式进行发布。
>>受疫情影响，加拿大鹅调整2020财年预期。
一些原本受邀参加四大时装周的明星也取消行程。中国面孔的缺失导致时装周在国内的宣传效果大打折扣，话题度与舆论聚焦热度大幅减弱。
更重要的是，取消时装周发布的国内设计师品牌将无法把新系列呈现给国外的买手，下一季的订货便可能存在问题；而海外品牌即使出席了时装周，同样要面对失去在中国宣传效果的问题，因此不少品牌为抓住中国市场的目光，用各种方式努力地与中国“产生联系”。
卡罗琳娜·埃雷拉（Carolina Herrera）选择在新浪微博发布秀场和后台的照片，并在视频平台一直播全程直播大秀。在通过一直播与微信平台联动后，两天内的观看量接近20000次。
迈克高仕（Michael Kors）在中国的影响力很大部分来自于中国名人和KOL们，中方品牌大使的缺席使得其宣传情况较为惨淡。尽管前几季发布时，迈克高仕都会在新浪微博和天猫平台进行直播，但本季时装周上，似乎因为考虑到中国疫情的敏感性，不过分占用公共资源，最终选择在中国官网直播。
蔻驰（Coach）今年选择在中国卷土重来，在肺炎疫情刚扩散时就捐出了100万元人民币。在新浪微博上与时装周相关的博文内容有所减少，并且将带有“武汉加油”话题的博文置顶，获得不少积极的评论。
安娜苏（Anna Sui）品牌的微博和微信内容相对侧重于品牌的香水和美妆产品，在时装周期间没有发布任何相关信息，但该品牌为其香氛大使王子异制作的疫情相关短视频在其微博置顶后获得了不错的反馈。
汤丽柏琦（Tory Burch）虽然没有官方的微博和微信账号，但邀请了重量级华人女星刘玉玲到场，并且选用雎晓雯、贺聪、黄一丹等多位中国模特走秀。
汤米·希尔费格（Tommy Hilfiger）近年来已经吸引越来越多中国消费者的关注，这一季的大秀延续了该品牌创新的“即看即买”模式，与中国知名电商京东合作推出最新款式。
在疫情危机期间，汤米·希尔费格积极参与其中，从分享母公司的捐款信息支持中国，到在情人节送上温暖的问候，有效地赢得了中国消费者的支持。该品牌大中华区发言人余文乐也出席发布会，鉴于他在中国消费者中广泛的影响力，该品牌也在社交媒体上获得了大量关注。
挑战重重
除时装周外，部分海外服装品牌在其他方面也面临着严峻的挑战。原本经济下行带来的负面影响在结合疫情带来的困难后，已经出现和潜在的冲击都在进一步加大。
最直接的问题就是股价下跌。奢侈品集团LVMH和开云集团的股价在1月底就在一周内价格持续下跌达到30天来的低点，LVMH和巴宝莉的股票下跌3%，开云集团股票下跌超4%，历峰集团股票则下跌近5.5%。
开云集团2019年的全年财务业绩显示，2019年企业营利实现13.3%的增长，在2019年做到“软着陆”。开云集团首席财务官让·马克迪普莱（Jean-Marc Duplaix）曾表示，2019年在中国大陆市场的强劲销售弥补了营收的损失。然而，近期由于疫情的影响，在中国市场的销售受到波及，一定程度地使开云集团旗下奢侈品牌的销售渠道受阻。但开云集团董事长兼首席执行官弗朗索瓦·亨利皮诺特（Francois-Henri Pinault）表示，他对集团在奢侈品行业的向好基本面保持坚定立场，并称，“我们对中长期增长潜力充满信心。”
英国传统奢侈品牌巴宝莉近日就新冠肺炎对奢侈品市场的实质影响发出紧急警告，并更新了品牌对2020财年的预期。该公告取消了在上个月对销售额所做的乐观预测，将其改为较低的个位数增长。摩根士丹利甚至预测，新冠肺炎疫情将导致巴宝莉2019财年的收益下降5%。
据悉，目前，巴宝莉在中国内地的64间门店中，有24间已经关闭，其他分店亦缩短营业时间，并且客流量大幅下降，而在过去几周内仍营业的门店销售则大跌80%。在发出警告的同时，巴宝莉只提到他们为弥补疫情造成的损失而采取缓解措施，但并未进一步讨论细节。
美国奢侈品集团拉夫劳伦（Ralph Lauren）日前对受疫情产生的影响进行了更新说明，表示2020财年的销售额可能将损失5 500万至7 000万美元（约3.8亿至4.9亿元人民币），其中亚洲地区的营收可能会减少3 500万至4 500万美元（约2.5亿至3亿元人民币）。拉夫劳伦表示，随着形势的发展，这些数字还可能会发生变化，供应链的中断也将影响其2019财年第四季度业绩。
据悉，拉夫劳伦在中国大陆开设有110家门店，在近日品牌已宣布暂时关闭其中三分之二的门店。据首席执行官帕特里斯·卢韦（Patrice Louvet）透露，未来集团将逐步采取措施令供应链多样化，以应对更多不确定性，“中国市场的确充满潜力，但目前看来，未充分渗透似乎是一种幸运。”
意大利奢侈品牌盟可睐（Moncler）的首席供应官卢西亚诺·桑特尔（Luciano Santel）于二月初表示，“疫情对盟可睐过去两周的中国业务影响很大，形势十分严峻。”疫情爆发以来，盟可睐中国门店的客流量已经减少了80%。不仅如此，中国游客的大幅度减少也使得亚洲其他市场受到很大影响，而亚洲市场占到盟可睐全球销售额的40%左右。
目前为止，盟可睐在中国大陆的40家门店已经关闭了14家门，大多数在中国的新投资也都被推迟，包括三家新店的搬迁和两家新店的开张，对中国市场的广告业务已暂停至今年下半年。
另外，该疫情的影响甚至对周边国家产生溢出效应，尤其是零售销售在很大程度上依赖于中国游客的旅游国家。
盟可睐在韩国的五家免税店已经关闭，为将损失降到最低，其已将部分原计划运往中国市场的商品转移到了欧洲其他地区。考虑到新冠肺炎疫情的影响，盟可睐对2020财年预期持谨慎态度，未披露具体预期数据，仅表示“目前很难准确预测疫情对2020财年的影响。”
另一加拿大高端户外品牌加拿大鹅（Canada Goose）也成为此次疫情中受打击较大的集团之一。加拿大鹅同样下调了2020财年预期，调低全年的销售和盈利预测，股价应声下跌5%。而之前预期全年营收至少增长20%，也被将放缓至13.8%至15%。
早在一月底加拿大鹅就表示，因中国暴发的疫情影响了门店和线上客流量，客流量和交易量严重下滑，大中华地区本财年第四季度的线上线下业务均有可能下滑严重，一些北美和欧洲的旅游目的地也将受到影响。目前，中国市场中颇受青睐的两家海外高端羽绒服企业双双股票下跌、业务下滑严重，有评论认为，温暖的羽绒服也难敌疫情引起的“寒冬”。
尽管疫情削弱了多个国家的旅游业及高端零售业发展，但相关专业人士认为，一旦遏制了疫情，零售业将会迅速恢复，因为此前压抑太多消费需求。免税支付服务商星球（Planet）的英国总经理大卫·佩洛塔（David Perrotta）表示，在2003年非典疫情结束后的六个月内，欧洲消费流量增长22%，次年则增长43%，“这确实表明，在防疫病情传播期间，人们可能已经存了很多钱来欧洲购物。”
2003年，中国爆发的非典疫情使全球时装行业陷入困境，导致了数十亿美元的亏损。17年后的现在，海外品牌在全球经济的洪流中越发难以置身事外。中国经济与世界经济已高度融合，中国经济面临的挑战就是世界经济面临的挑战。外交部发言人耿爽近期在线上例行记者会上表示，当务之急，国际社会应当团结协作共同战胜疫情，尽快恢复国家间的正常交往与合作，为国际经贸活动的正常开展和世界经济稳定增长提供有力支撑，创造便利条件。
春风化“语”
传递行业正能量，他们为战“疫”发声。
文 | 兰兰
自疫情发生以来，中国服装产业人同心抗“疫”。在这一场各个环节协同作战的战“疫”行动中，正不断涌现中国服装行业的“抗疫明星”：
他们是第一时间组织企业配合生产的行业领导；是复工转产支援抗“疫”物资的董事长、总经理；是在疫情期间代表中国登上国际时装周的设计师；是7×24小时在线的品牌导购；是加班加点奋战在一线的车间工人；是开展公益课堂的专家、学者……
作为中国服装协会会刊，《中国服饰》杂志时刻关注行业动态，为推动中国服装行业发展鼓与呼就是我们的使命，这一次，我们邀请了近70位行业“抗疫明星”为自己发声，共同传递行业正能量，大家共克时坚，期待春暖花开。
中国服装协会
陈大鹏
中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会会长
此次疫情给服装行业带来了大考，同时也为行业在数字经济时代的战略转型和跃迁带来了客观推动。经此一“役”，生活方式、消费需求、产业和商业逻辑、企业创新模式、发展理念等都将进一步发生改变，数字化变革已成为了创新升级最重要的力量。
转危为机，产业的强者必定经历危难锻造而蜕变重生。让我们坚定信心，共克时艰，美好时尚生活的价值创造空间永远无限！
知名品牌与企业
杨勋
真维斯国际（香港）有限公司董事长
2020年伊始，肆虐的新冠肺炎疫情打乱了我们的生活工作节奏。我每天都在关注全国的疫情动态，疫情之初特别成立了疫情防控工作领导小组，统筹公司疫情防控工作，发放防护物资，保障每一位员工的身心健康。当前各企业逐步复工，但疫情防控仍处于关键阶段。我们将继续严格执行企业复工防控要求，阻断疫情传播，配合国家取得这场攻坚战的胜利！
张荣明
爱慕股份有限公司总裁
疫情总会过去，这正是企业“练内功”的好机会，在自我调整的路上我们依旧会始终以消费者为中心，坚守好“产品力”，也会在新零售领域不断探求，持续为消费者提供更加高品质、高效率的新型购物体验与服务。我们此刻应该携手共度时艰，也要坚信春天的美景将至！
夏国新
歌力思集团董事长
这次疫情突如其来，在人们安全和经济发展的选择面前，考验着领导的智慧！在巨变面前，我们唯有迅速改变自己，去应对环境的巨变，也更加警醒了我，公司需要更加稳健的财务，需要更加快速的行动，需要更坚定的信心！未来的机会依然在那里！
夏华
依文集团董事长
疫情来势汹汹，这场没有硝烟的战争将无数中国人的心紧紧凝聚在一起。在这样的时刻，也许我们都深感焦虑，但是我们更应该平静，共同去思考什么是商业的价值，什么是生命的意义。永远在困难之中遇到那个更强大的自己，这才是一切的前提。相互温暖，相依前行！携手同心，共同抗疫！希望疫情过去后，我们摘下口罩，静待春暖花开！
高敏
汉帛国际集团总裁
我们每一个人，不仅是疫情之下的奋斗者，更是行业和社会的重构者。春天已经到来，我们共同努力的一切，都会在这个季节里发芽成长。所以，提起十二万分精神，一起释放你的心力、脑力、体力，想像、创造，并相信我们的世界。
谢秉政
比音勒芬服饰股份有限公司董事长
疫情笼罩，罩不住中华民族奋发向上的信心。隔离病毒，隔不断华夏儿女众志成城的决心。陌上花已开，好事将会来。
胡冬梅
大杨集团党委书记、总经理
这是一次大战，也是一次大考。在这场没有硝烟却生死攸关的战斗中，对于服装人而言，疫情就是一面镜子，检验着我们的决心与信心，也考验着我们的初心与耐心，我们要争分夺秒抗击疫情，更要坚守自己的岗位，专注行业的发展，履行社会的责任，在大战中践行初心使命，在大考中交出合格答卷，为国家的经济发展和繁荣稳定做出贡献！
相信一切终会过去，静待春暖花开！加油武汉！加油中国！
沈应琴
浙江乔顿服饰股份有限公司董事长
我相信，始终如一的信念，能跨越山和大海；我相信，格物致知的匠心，将铸就美好生活。
Jodoll 乔顿，24年一件事一件西服。
周璀琼
影儿时尚集团董事长
疫情给服装行业带来巨大考验，更让我们看到中国服装企业强烈的社会责任感，包括影儿在内很多服企参与到防护装备的生产，捐款或捐物支持防疫工作，形成充满爱与温暖的力量。我相信爱能创造奇迹，磨砺会带来新生与成长。
方建华
汇美集团董事长
在未来一段时间，疫情的影响还会存在，但我相信不管是国家还是行业一定会积极的动员起来一起消除疫情的“雾霾”，迎接报复性的消费需求。从企业自身出发， 一方面要做好勒紧裤腰带过紧日子的准备挺过去，另一方面做开放式创新，借助产品的优势，去裂变一些新的机会。我们已经公开发出了茵曼在今年要招募一万名“推手”的消息，希望大家一起加入我们的“全民创业计划”，一起走进春暖花开的日子。
张蕴蓝
酷特智能总裁
以前我认为企业成功的标志就是做大、做强、健康、可持续发展。这次疫情改变了我的观点，一个企业是否成功的标志不仅仅是大与强，更重要的是对社会的意义。为此，酷特智能紧急调整产能结构，转产隔离衣，为疫情战役提供保障！
王涛
方圣时尚董事长
多难兴邦精诚志，同心同德勇担当！中华民族历史上经历过很多磨难，但从来没有被压垮过，而是愈挫愈勇，不断在磨难中成长、从磨难中奋起。磨难压不垮，奋起正当时！武汉加油！中国加油！
洪伯明
劲霸男装CEO兼创意总监
携手抗疫，劲心者无惧；共克时艰，劲行者共进！发有劲青年的光，扛劲行者的使命与担当，为明天砥砺前行！
卢山
雷迪波尔副总裁
生死无常，谁也不知道意外和明天哪一个先到来。但是，春天总会如约而至，在山花开似锦，涧水湛如蓝的时候，把握今天，努力工作，认真生活，爱你身边的每一个人，爱你生活的每一天！
陈黎明
厦门优佳丽服饰有限公司董事长、厦门黎姿服饰有限公司董事长、厦门黎姿陈宇服饰有限公司董事长
城内是千万个平凡的你我，是浩浩江流奔走不息的日月星辰！用心点亮一盏灯，用爱聚成一座城！优佳丽集团众志成城、齐心协力，携手抗疫、共克时艰，这场没有硝烟的战争，我们必定战胜！
汤俊飞
红豆股份
认真做好每一件事，始终坚信：认真做事，以实为本，无愧于事业；良心做人，以诚为先，无愧于人生！
新锐品牌
尹剑侠
UOOYAA乌丫创始人
从疫情发生的这天起，乌丫已经变成一个很彻底的线上公司，每个人的角色被十分清晰地定义，零售生态加速更迭。希望大家在逆境中得到启示，危机危机，危中有机。
冯光
密扇 MUKZIN 创始人
GET IT CHINA !
医疗战士们在前方用生命与疫情战斗，而我们能做到的是通过用微小的设计力量让世界看到中国人的坚韧，向世界展示“中国战士”面对疫情不妥协及必胜的信心。2020，中国加油！
于茜子
LALABOBO董事兼设计总监
人类文明进步最大的原动力来源于爱，虽然会遇到艰难险阻，比如2003年的非典和当下凶猛的新冠疫情，但最终都会被爱所击败！作为一个设计工作者，我们应该在未来的工作中把更多的爱和正能量输送到社会中去，为地球为人类为后代尽一份绵薄之力！最后向战斗在一线的医务工作者深深鞠躬！道一句：“谢谢，爱你们！”
穆雷蕾
两三事女装品牌创始人
我们应该相信，四季更迭的规律不会让春天缺席。从今往后，记得应有勇气，在不能的时候说不能，在不明白的时候说不明白。请诸位有勇气运用自己的理性，如果你也觉得正直与热心是正确的，如果你也曾被这样的心灵打动过。
陈宇
LAIPOSE CHENYU品牌联合创始人兼设计总监、上手品牌创始人兼设计总监、厦门理工学院副教授
中国在这次抗“疫”过程中，给全世界做了一个很好的榜样。政府强有力的管理能力和高效的执行力，也正是一个企业在发展过程中需要不断塑造跟培养的，但是企业要发展更需要拥有的是良好的企业文化和价值观。就像这次抗击疫情中全社会涌现出来的众多的可歌可泣的事迹，是我们中华民族优秀的文化传统滋养下的精神文明果实。
疫情过后，我相信我们的企业将会变得更加有生命力，拥有更加广阔的未来，让我们一起努力，众志成城，战胜疫情！
何冠斌
埃沃定制服装CEO
沃定制一边生产防护服支持前线，一边无偿捐赠到各大定点医院，共同抗疫！
服装人能够跟国家并肩作战，是荣誉更是责任，中国加油，中国服装加油！
彭定
鹿定制品牌创始人
这场疫情，把我们团队的心连在了一起。疫情一定会过去，我们一定会变得更好，我们的团队也会更加有责任感和危机意识。保持学习永远是让自己不被淘汰的法宝，生存不易，逆流而上！
Anna
樱桃光环品牌创始人
自新冠肺炎疫情蔓延以来，中国服装产业众多品牌也纷纷开展中国行业的战役行动。我作为其中之一，心系同行的小伙伴们秉持同心抗“疫”的初心，第一时间针对儿童礼服实体经营者，结合当前形势分享前置运营的课程，解决疫情期间礼服馆无法正常运营的问题。对抗疫情，尽一份责！
张煜
上海玛薇娜服饰有限公司CEO
疫情的到来，让我们需要反思人与地球生态的关系，作为服装行业的未来更加要注重环保，对动物的保护和关爱，没有买卖就没有伤害，拒绝皮草，环保再利用、再生面料重复循环再利用，是服装行业未来需要关注的点，关爱地球，从你我做起！
服装设计师
曾凤飞
ZENGFENGFEI 曾凤飞品牌创始人，中国服装设计师协会副主席，中国时装设计“金顶奖”得主
2020年伊始，一场突如其来的疫情使得我们周边有种从未有过的宁静。
疫情之下，焦虑与担当同在。对于服装企业来说，必须重新审视环境，这次疫情也许是要警醒我们那些曾经执着的一切并没有那么重要，是时候放下快脚步，捋清思路再出发。
这是一个钻研发展核心竞争力的好时机。
疫情打不垮我们的，终将使我们更强大。
王玉涛
服装设计师，Beautyberry创始人，第15届、第21届中国时装设计“金顶奖”得主
这次疫情让人们更加向往纯粹的生活，越是简单，越是难得。
对服装行业来说，这是一次大浪淘沙，淘汰与机遇并存。在需求过剩的环境中，通过艰辛付出沉淀下来的企业，会留下也会拥有更好的未来。
静下心做事，我们只有一个地球。
张义超
服装设计师、中国纺织非遗推广大使、第23届中国时装设计“金顶奖”得主
坚强的信念能够赢得胜利，相互的支撑能够排除万难，万众一心，自强不息。天佑中国！加油中国！
何建华
服装设计师，HOKINWAH 时尚设计公司创始人，深圳改革开放40年“杰出贡献设计名师勋章奖”获得者
在战“疫”中突围，把握春天！
将线条裹上温度，让设计绘出共情，用图案诠释心境，愿能透过时尚带来慰藉，让反思和爱同行！
寒冬过去，时尚必将与您共赴春光——“逆势而为”再出发！
时尚战“疫”，相信时尚的力量！
姜振宏
深圳鹰腾服饰有限公司总经理、Asecano&ZATO品牌设计总监
黑暗之中，希望最美，即使是萤火虫，也能将黎明前的海滩变成璀璨的银河......
张博
深圳市吉羽服饰有限公司创始人、产品总监，深圳市十佳时装设计师
突发的疫情措手不及，国家的行动雷厉风行，民众同心协力，举国一致。
作为设计师，也作为服装企业的领头人，我们在疫情面前应将国家的利益放在第一位，勇敢承担起服装企业在防控疫情方面所能承担的责任，以及应尽的义务。
YIYI KWOK
新锐时装、视觉设计师
我借在纽约时装周发布的“舞狮服”，为正在抗疫的人们祈福，“舞狮服”可以化为抗“疫”一线逆行者们的作战袍，化为祖国各地亿万同胞的防护服。我希望设计师未来更多关注环境问题，坚持时尚可持续发展，人与自然和谐共生。
陈龙
江西服装学院副教授、CHEN.1988品牌创始人、2018“大浪杯”中国女装设计大赛金奖获得者
这次疫情来得十分突然，但也展现了全国人民在关键时刻团结一致、共同努力的决心与信念。作为一名服装设计师，也是一名院校老师，能够深刻感受到这次疫情对我们生活方式的改变，我们也逐渐适应了新的工作模式。开启全新的网络时代，或许能够成为中国服装产业发展新的契机。推动人与自然的和谐共生，同样也是服装设计师的责任。未来，我们共同努力！
产业链相关企业
韩春
恒田企业董事长
新春伊始，一场突如其来的疫情时刻牵动着所有恒田人的心。疫情让我们每个人困顿在家，让疫区的同胞甚至付出生命，但是它打不垮我们顽强的生命力。勠力同心，在这抗击疫情的关键时刻，恒田捐款捐物，紧急改造生产线生产抗疫口罩，快速复工……恒田人用实际行动，献出自己的一份力量，为打赢疫情阻击战冲锋在前。我们坚信冬天终将过去，春意必会盎然！待到春暖花开时，山河无恙，人间皆安！
吴琦
大连隆生集团董事长
2020年，对我们国家、企业、每个人都注定不平凡。
在这场没有硝烟的战争中，中国纺织服装业在各个环节都发挥了超强的专业能力和工作热情；隆生也坚守岗位，并为抗疫工作略尽绵薄之力。
在隆生发展二十年中，顺境，我们始终勇往直前；逆境，我们和所有伙伴风雨同舟，共渡难关，相信这次也一样！
祝愿祖国、人民、各行各业早日远离疫情，恢复成更好的样子！
樊友斌
爱斯达服饰有限公司董事长
2020年过了一个不平凡的春节，身在湖北疫区，大年初四晚7点收到荆州市疫情防控指挥部电话，希望作为服装人两小时筹集300套御寒保暖服装支援海南援鄂医疗队。克服种种困难，准时将御寒衣物送到迎接海南医疗队驻地。半小时后海南援鄂医疗队抵达，眼见单衣薄衫，有人还光脚穿着人字拖鞋走进来，当时我泪目了。得知海南医疗队下午召集、集结、包机抵鄂，只用了半天时间。你保我平安，我让你温暖，体现人间真情。之后陆续接待来自广东、海南、浙江医护人员1000多人次，每一次的泪水和欢笑不断，身在疫区身体力行，心中默默祝愿湖北平安！中国平安！世界平安！疫情早日结束！
赵夏
潮童星品牌创始人
没有人生来就是英雄，总有人用平凡成就伟大，希望如约而至的不仅是春天，还有疫情过后的我们。风雨过后的彩虹定会更加绚丽夺目，让我们以梦为马，不负韶华！加油，中国必胜！
狄彪
浙江省服装产业创新服务综合体建设运营单位负责人、杭州亿尚智能科技有限公司总经理
传统的服装的中小服装企业受到这次疫情的影响相对来说是最大的，直接面临订单短缺、资金链断裂、复工困难等问题。
“活着”“抱团”“细分”成为企业共识。在灾难中求变化才是生存本质，就像当年的SARS之后，各个产业内斗诞生了无数创新企业，而坚持“变化”，度过难关的企业，将会迎来真正的“蜕变“，产业变革的脚步声，已经到达了门口。
贾必威
法国力克公司亚太区总裁
2020春节，抗击新冠肺炎的战役吹响了号角，服装行业作为中坚力量，迅速反应，加入到生产口罩和防护服的队伍。而站在服装企业背后的我们，坚定秉承迅速响应和抗疫企业优先的原则，通过远程服务为企业生产保驾护航，希望可以为抗击疫情尽到一份力量。2003年的SARS，我们没有退却。新冠肺炎更不会打倒我们。法国力克永远和中国人民和服装企业站在一起。待春暖花开，我们摘掉口罩，欢聚一堂。
刘九生
圣瑞思SUNRISE总经理
大灾面前，人人平等；尊从科学，简单生活；
对于广大的市场来说，好的产品、好的服务、好的经营管理企业经过此次疫情进行了一次完美的检验，优胜劣汰；
中国加油！圣瑞思加油！
陈洪银
浙江贝克曼集团有限公司总经理
疫情无情人有情，疫情过后是晴天，相信国家的防控体系，做好复工复产准备，服装人未雨绸缪，2020一定会更好！
朱卫明
N的n次方设计师集合店创始人
一场疫情让我们明白：要好好珍惜眼前所有的一切，健康的活着比什么都重要！对我们服装行业和企业来说虽然困难重重，但也是给自己企业做一次体检的最佳时期，给行业洗牌的最佳时机！让我们大家一起携手，努力向前，一起迎接美好的春天！
地方协会
李刚
河南服装协会会长
非常时期看担当！疫情以来，河南服装人以强烈的社会责任感、使命感展现着行业的大爱之心，在疫情阻击战中发挥社会组织行业指挥中心作用，及时带领引导行业企业参与疫情阻击战。长垣市是卫材之乡，积极支援前线，云顶服饰、领秀梦舒雅服饰等一大批知名服装企业迅速调整生产，组织人力物力投入到防护服和口罩等防疫物资的生产中，为当地防控工作做出贡献。春节过后，各个企业在不断破解口罩等防护物资难题中，实施一手抓防控，一手抓复工。相信我们齐心战“疫”，同待春暖花开，“河南服装肯定中”！
潘明
深圳市服装行业协会会长
关键时刻，深服协发起“爱心捐赠·助力武汉”“爱心捐赠×助力深圳”捐赠活动，与广大服装企业同心同向、共抗疫情外，众多服装企业还全力生产确保抗疫物资的持续供应，表现出了强大的使命感和责任感。这个时候，我们不仅要守护好我们的企业，也要聚集服装人的力量，继续为社会创造价值，相信我们一定能够战胜疫情！
刘士杰
深圳市纺织行业协会会长
这次疫情给中国经济带来了重大损失，但是世界上任何事情都存在两面性，“危”与“机”往往并存着。优秀的企业家具备敏锐的市场嗅觉和快速灵活的应变能力，迅速调整战略和资源的布局，可以“转危为机”。
曹宇昕
深圳市龙华区大浪时尚小镇党委副书记、大浪时尚小镇建设管理中心主任
面对突如其来的疫情，深圳市大浪小镇时尚建设管理中心作为管理部门，从1月27日大年初三接到防疫命令后快速反应，政企联动，创新工作思路，提高服务效率，鼓励企业防疫和恢复生产两手抓。截止3月5日，小镇没有发生一起新冠肺炎感染疫情，小镇企业复工率超过90%，各项生产、生活秩序逐步恢复。为了帮助企业渡过难关，小镇建管中心将市、区出台包括租金减免、贷款贴息等一系列补贴政策进行广泛宣传，协助企业申请减缓资金压力。
疫情无情人有情，我们要坚决扛起防控疫情的政治自觉和责任担当，围绕中心，服务大局，坚决打赢这场没有硝烟的战争，希望大家携手抗疫，守护我们共同的家园。
专家、学者
杨大筠
时尚产业投资人、优意国际CEO
疫情无情人有情，坚持团结就会渡过难关。
尚笑梅
中国服装协会产业专家委员会专家委员、中国服装标准化技术委员会委员、纺织行业建设发展咨询委员会副主任委员
大灾大难面前，国家总是把人民的生命安危排在第一位，无论身处世界何方：派出专机、专列、军队、专业队伍，不惜代价，让我们感受到祖国的温暖和国力的强大。
疫情当前，为了祖国，阻疫、生产、学习共承担，服装人万众一心，共克时艰，共同迎接春天的到来。
翁萍
北京墨攻娱乐传媒创始人&CEO、北京墨攻文化传媒联合创始人
天下兴亡，匹夫有责。疫情之下何为“我”之责？思之，择之，行之。道阻且长，行则将至！
张跃香
凡人优品 人力总监
生活中扑面而来的善意，是最暖的阳光，我们共同战疫，祝福平安健康。
方直
时尚品牌代理商、公关推广及品牌管理专家—TUDOO CEO
过去的近一个月里，我们停下了原本匆匆的脚步，终于被迫停下来反思，反思与这个世界的关系，反思这个社会与自己的行为，反思对自然与万物的敬畏，也反思我们的工作。在反思之后，面对浮世万千，更需平心静气，继续坚定前行。TUDOO也在积极思索和加速拥抱互联网，并向整个湖北地区的合作买手店开放了优先供货政策。武汉加油！为湖北祈福。让我们携手坚定前行，直至春暖花开。
程成
形象力文化创意工场董事长
一场疫情让我们明白：要好好珍惜眼前所有的一切，健康的活着比什么都重要！对我们服装行业和企业来说虽然困难重重，但也是给自己企业做一次体检的最佳时期，给行业洗牌的最佳时机！让我们大家一起携手，努力向前，一起迎接美好的春天！
