陈彬

摘 要：汽车零部件项目的成功，一方面是依靠国家科学技术的进步，一方面是源于企业内部有效的質量管理方法。科学技术虽然是汽车零部件项目的第一生产力，但是没有高质量的管理方法也无法推动汽车零部件的开发与发展。因此，企业想要做大做强，就必须做好项目质量管理。

关键字：汽车零部件;质量管理;应用问题;解决措施;

引言

由于社会经济不断发展进步，人们的生活水平得到了显著的提升，各种先进产品出现在了日常生活当中。汽车作为人们主要的交通工具，虽然发展起步较晚，但是在国家政策的支持下和科学技术的推动下，已经大范围的普及和应用。为了满足人们对汽车的需求，不仅要引入先进的技术，还需要加强对汽车零部件项目的质量管理，从根源解决汽车零部件的发展问题。

一、汽车零部件项目中应用质量管理存在的问题

1.质量管理人员层级较低

汽车零部件的开产和运营对技术要求较高，这就需要业务水平较高的工作人员负责相关工作内容，这些工作人员的技术经验较为丰富，不但能够及时发现开发过程中的质量问题，还能采取有效措施及时解决问题，在一定程度上推动了我国汽车零部件技术的发展，但是他们的管理经验较为薄弱，在思想上缺乏项目质量管理意识，不具备专业的管理技能，在管理过程中也没有较强的领导能力，很难调动基层工作人员的积极性，导致工作氛围较为枯燥，无法发挥管理人员的组织和带领作用。同时，汽车零部件项目涉及的工作环节较多，需要大量的工作人员参与其中，如果无法平衡内部人员的组成，也会提高质量管理工作的难度[1]。

2.管理人员和相关工作人员沟通不畅

汽车零部件项目的开发和运营需要不同专业领域和不同职门的工作人员参与其中，受到各种因素的影响，工作人员之间的接触较少，无法进行有效的沟通交流。由于专业技能、职位和所追求的利益不同，导致工作人员在工作意识上存在差异性，很难形成一致的合作观念。汽车零部件开发过程由主要科技人员和设计人员负责研发，其他职门的工作人员需要按照相关文件规定执行工作任务，但是从汽车零部件产生设计初期到最后投入市场使用，需要以上部门合作协商完成，如果只依靠科技人员是无法运营生产的。为了汽车零部件产品顺利投入市场，需要项目质量管理人员和其他部门加强沟通交流。

二、汽车零部件项目应用质量管理方法的措施

1.优化绩效评定体系

对汽车零部件项目应用质量管理办法时，经常出现各种各样的问题，针对不同的问题虽然要采取不同的措施，但是一切措施都需要从管理层做起。首先，企业应加强管理层和所有项目经理的管理力度，适当优化绩效评定体系，以此来提高汽车零部件项目的管理质量，促进企业经济效益稳步提升。由于项目经理几乎都具备较高的业务水平，但是他们欠缺管理意识，而且没有丰富的管理经验，基于此，需要在管理技能方面对项目经理进行培训，使其在思想上意识到质量管理的重要性。通过对管理层和项目经理实行绩效评定体系，能够使其成为全面性管理人才，在培养技能的过程中丰富自己，有效提高工作质量，从而推动质量管理方法的进一步落实。为了保证汽车零部件项目正常开展，除了优化管理层的绩效评定体系之外，还需要对基层工作人员加强绩效管理。企业领导需要充分了解零部件的实际生产和运营情况，并以此为依据制定员工绩效评价体系，并将技能考核纳入到评价系统中，在工作人员完成相关技能培训后，需要根据绩效评价体系规范考核内容，使技能考核更具公平客观性，从而培养出真实业务水平的优秀人才，有效提高其工作效率和质量。为了给工作人员营造良好的工作氛围，还可以建立科学合理的竞争机制，增强工作人员的竞争意识，为其提供更为广阔的发展空间，使其以积极的态度投入到工作中，以此来促进工作人员综合素养的形成，同时更能推动企业的发展的和进步[2]。

2.明确质量管理目标

为了促进汽车零部件项目的稳定发展，需要重视质量管理的重要性，充分发挥质量管理的应用价值。首先，需要根据企业实际情况制定健全的质量管理体系，建立专业的市场调查部门，分析使用者的要求和市场运营情况，根据分析结果明确质量管理目标，从而推动质量管理方法的进一步落实。由于汽车零部件所包含的种类较多，而且数量较为庞大，是汽车产业中重要的组成部分，但是和汽车体系又有不同之处，因此，质量管理目标也不相同。综合以上情况，在制定质量管理目标时，需要根据产品种类进行零部件划分，以此来确定各个类型零部件的重要程度，从而建立切实可行且条例清晰的管理目标。

3.建立质量监督体系

为了保证汽车零部件的产品质量，需要全面落实质量管理工作，建立完善的质量监督体系，从而提高质量管理的工作效率。企业应将质量监督体系贯穿于汽车零部件项目的全过程，保证开发和生产环节不出现任何质量问题，并对各个环节进行质量跟踪，以此来提高零部件产品的合格率。对于参与项目的各个部门，要求其明确工作流程，全面了解项目各个环节，加强不同部门之间的合作关系，并根据项目的实际情况和设计方案优化质量管理系统，以此来保证质量管理方法的科学合理性，提高质量管理工作的实用性。另外，企业还需要实施工作责任制，使汽车零部件项目的各个工作环节都有相关负责人进行质量管理，不但能起到实时监督作用，还能加强各个项目环节的联系性，提高工作人员的责任感，使其全身心投入到汽车零部件项目工作状态中。在汽车零部件生产完成后，需要依据汽车产业的相关标准对汽车零部件质量进行申报测试，使产品质量符合规定要求，以此来发挥质量管理的价值优势。

三、结束语

综上所述，随着汽车的需求量越来越高，汽车零部件项目需要提高产品质量，才能保证汽车产业的可持续发展。因此，企业需在应用先进技术的同时，增强质量管理意识，合理分析质量管理中的各种问题，并采取相应的措施及时解决问题，以此来确保汽车零部件项目的顺利开展。

参考文献：

[1]黄兴海.试析质量管理方法在汽车零部件项目中的应用[J].今日财富，2020（02）：218-219.

[2]李亚博.质量管理方法在汽车零部件项目中的应用初探[J].科学家，2017，5（17）：218+224.