林 波

（大庆钻探工程公司录井一公司，黑龙江大庆 163411）

0 引言

近年来，石油企业迅速发展，为了更好地满足市场经济发展需求，企业不断加大石油开采力度。在这一过程中，企业车队车辆发挥着重要作用，担负着油气采集、运输等重任，因而车队的稳定运行是企业正常运行的前提之一。然而作为一种特殊物质，石油在运输过程中需要特别小心，否则极易发生安全事故。目前，我国石油企业车队在车辆管理方面仍然存在诸多不足，严重制约着企业的发展，因此加强车队车辆管理势在必行。

1 车辆管理的不足之处

1.1 缺乏健全的车辆管理制度

任何企业的健康运行都离不开完善的管理制度，车队车辆管理也是如此。尽管石油企业已经制定了相关的车辆管理制度，但是由于车队运行复杂，很多制度还不完善，导致车队在实际运行中没有健全的制度可依，甚至还有部分驾驶员没有按照制度来驾驶车辆，严重扰乱了车辆管理秩序。目前我国石油企业需要特别加大车辆安全管理和维修管理力度，并建立完善的管理制度，只有这样才能促进车辆正常运行。

1.2 没有定期对车辆进行维修养护

由于油田开采工序复杂、任务艰巨，因此油田车辆每天的工作量极大，长期处于超负荷工作状态，车辆极易出现故障或问题。为了确保车辆正常运行，企业需要定期对车辆进行维修保养，及时排查车辆存在的安全隐患，并及时进行维修，从而有效杜绝安全事故的发生。然而部分车辆管理单位却总是在车辆出现问题之后再进行维修，这样不仅会增加维修成本，还会影响企业各项工作的正常运行。

1.3 车辆使用的液压技术存在安全隐患

因为有重量轻、体积小、传动力量大、操作方便的特点，目前液压技术仍然被广泛地用于油田企业车辆中。但是液压系统也存在很多不足，如容易造成液体泄漏等。而石油中含有有毒、有害、易燃、易爆物质，一旦发生泄漏不仅会严重污染周边环境，还会危及人们的生命安全。

1.4 缺乏高素质驾驶员

油田车辆主要是用来输送石油的，因此对车辆驾驶员提出了更高的要求。他们不仅要有专业的车辆驾驶技术，还要熟练掌握石油车辆安全知识。在实际的车辆管理中，部分驾驶员并不爱惜车辆，也缺乏相应的安全知识，这不仅给车辆管理工作带来了很多困难，还给车辆运行埋下了安全隐患，严重制约油田企业的发展。

1.5 车辆缺乏有效的监督

对油田车辆进行监督，可以有效避免一些安全事故发生。然而在车队管理中，大部分的监督检查工作都没有落到实处。尤其是当车辆被派遣出去后，车队很难监督驾驶员及车辆运行状况。同时部分车队监督人员没有认真履行监督职责，很多工作过于形式化，只是为了应付上级检查，因此没有及时排查车辆存在的安全隐患。

2 提高车辆管理水平的措施

2.1 制定完善管理制度，加强基础管理

（1）建立完善的车队管理制度。首先企业应分析车队现有规章制度，对于发挥积极作用的制度继续沿用，同时结合现阶段车队的运营状况，针对存在的问题制定新的管理制度。其次，要不断完善各项制度、细化各项制度，让车队在运行的各个环节都有制度可依。最后，还要建立健全的员工奖惩制度，明确员工工作目标，从而不断提高车队的工作效率。

（2）加强基础工作管理。由于车队日常车辆管理工作复杂，因此在实际管理中，只有将各项管理工作精细化，才能不断提高其管理水平。现阶段车辆管理不仅包含车辆维修管理，还包括燃油供给、单据报销等环节。企业要加强对各个环节的监管力度，促进各个环节有效连接。例如，在车辆修理过程中，不仅要建立完善的车辆档案，详细记录车辆维修情况，还要加强对车辆维修各个环节的监管，车辆报修、故障排查、零件更换、旧件回收等都要走正规程序。

（3）明确管理岗位职责。为了避免管理人员遇事互相推卸责任，车队要明确划分管理岗位的职责。首先要明确各个岗位的工作内容，其次要设立岗位工作目标，最后要实现岗位问责制，将每项工作责任到个人。只有这样才能让车队管理人员认真履行岗位职责，从而提高车辆管理水平。

2.2 加强车辆管理力度，对车辆实行全程监控

（1）安装车辆定位系统。过去在对车队车辆进行管理时，车辆派出后无法对其进行监控。然而随着科学技术的发展，企业可以给车辆安装定位系统，加强对车辆的监管力度。同时还可以利用定位系统来统计车辆行驶里程，从而有效监督车辆耗油情况。除此之外，车队管理人员可以根据实际需要随时查询车辆运行轨迹及车辆行驶速度，从而促进车辆安全运行。

（2）安排专门工作人员对车辆进行全方位动态监控。监督人员要定期检查定位系统的使用状况，如果发现定位系统运行异常，要及时找出原因并解决问题。如果发现员工私自使用公车，还要对其进行惩罚。

2.3 降低车队成本，加强安全管理，提高车队工作效率

（1）严格控制车辆各项开支。首先，严格控制维修费用。定期对车辆进行检修排查、维护保养。不要等到车辆出故障再进行维修。这样会增加维修难度，扩大维修成本。同时还要规范各项维修程序，只有这样车辆维修才不会过于随意，出现费用浪费等现象。其次，要控制车辆的燃油费。车辆通过安装定位系统，可以准确计算出车辆行驶里程和油耗，这样可以有效解决员工虚报里程和油耗的问题，从而节约燃油费。车队在运行过程中，不可避免要购买一些设备材料。最后也要控制材料费，车队不仅要规范材料使用程序，同时还要加强对材料储存仓库的管理力度。材料使用不能过于随意，要依据实际需求来领取。

（2）加强安全管理。安全出行是车队正常运行的前提。因此企业要提高车队全体员工安全意识和综合素质。同时要定期组织员工进行安全教育培训。培训内容不仅包括车辆驾驶规则，还包括车辆维修培训及车辆安全知识培训等内容。在培训过程中可以选取车辆运行中的安全事故作为典型例子给员工学习，加强员工之间交流合作。除此之外，可以实行安全奖励制度。对于驾驶经验丰富、零安全事故的员工进行相应的物质奖励和精神奖励，从而充分调动员工的积极性，养成安全驾车的好习惯。

2.4 加强车辆安全检查和日常维修力度

（1）车辆安全问题对油田企业发展至关重要。因此车辆在出行前，车队员工应对车辆进行相关安全检查，确保安全后方能出行。如果发现任何异常情况，车辆禁止出行，并将车辆移交维修部门查找故障原因、解决问题

（2）车辆在行驶过程中，难免会出现故障，因此车辆维修也必不可少。这就要求驾驶员掌握一定的维修知识，当车辆在行驶过程中如果出现问题，驾驶员可以敏锐察觉到并采取相应措施解决问题。同时，车队要定期组织维修人员对车辆进行检修，以提高车辆的安全性能和使用年限。

3 结语

综上所述，车辆的稳定运行对油田企业的发展至关重要。因此，企业要针对车辆管理中存在的问题，结合车队的实际情况采取相应措施，不断提高车辆的安全性，从而促进油田企业的健康发展。