周文辉 孙杰

作为第一代网商企业家，赵迎光于2008年开启了韩都衣舍的创业之路。经过十几年的发展，韩都衣舍依托互联网平台，借助大数据，形成了基于小组制的前中后台架构——前台小组快速反应，中台提供智能数据系统，后台搭建品牌运营生态，并逐步向时尚品牌孵化平台转型。截至目前，场内孵化项目近37个，云孵化品牌超过500个。我们把这种由企业主导，通过平台连接并赋能创业者与消费者，促进彼此价值共创，既有平台双边属性，又有创业孵化属性的商业孵化器，称为“赋能型创业孵化平台”。

本文主要探究韩都衣舍如何成为一个有能可赋的创业孵化平台，试图回答“如何做”的问题。为此，我们将韩都衣舍的发展分为三个阶段：蓄能期、育能期、赋能期，分阶段剖析其数字化动态能力的构建路径，为更多创业平台构建数字化动态能力提供借鉴与启示。

在蓄能期，面临有机会、缺资源、缺团队的数量型要素失衡，韩都衣舍采取拼凑式适配策略，解决了机会、资源、团队不匹配的问题，构建了独有的前端小组制结构，通过组内数据驱动，形成数字化组织能力，以此快速应对市场变化。

在育能期，面临有机会、資源低效、缺IT人才的质量型要素失衡，韩都衣舍采取内涵式适配策略，解决了机会、资源、团队不匹配的问题，构建了以大数据为基础、以商业智能集成系统为核心、以柔性供应为支撑的后台网络系统，形成了数字化运营能力，以此为前端小组制进行中台运营支撑。

在赋能期，面对结构型要素失衡，韩都衣舍采取协同式适配策略，解决了机会、资源、团队不匹配的问题，借助公司九大系统构建了以智汇蓝海为主的孵化基地，整合内外部资源，沉淀运营数据，为在孵企业赋能增效。