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中小学教学考评实施过程中存在的问题及应对策略

2019-12-12王培育周金陈

科教导刊·电子版 2019年30期
关键词:解决策略中小学问题

王培育 周金陈

摘 要 中小学教学考评不仅能有效的提升教育教学质量,更能促进教师业务能力成长,但是在实施的过程中,存在着诸多问题,给中小学带来困扰,没有发挥其应有的作用,本文通过探讨中小学教学考评实施过程中普遍存在的问题,结合学校实际情况,提出解决问题的相关策略。

关键词 中小学 教学考评 问题 解决策略

中图分类号:G620文献标识码:A

教学质量是学校的生命线,是学校发展的基石,教学考评对促进学校教育教学的提升起到关键性作用。目前,在中小学教学考评实施过程中,存在评价体系不够健全,评价参数设置不够合理,评价主体过于单一,评价过程流于形式,评价结果信度和效度不高等多种问题,无法发挥教学考评应有的功能和作用,只有认真分析问题,找出解决办法,才能合理构建中小学教学考评体系,有效的提升教学质量,为促进教师业务能力的成长提供可靠的保障。目前,中小学教学考评普遍存在的问题如下:

首先是对教学考评的概念不清晰,在教育教学中起到的作用定位不准确,导致中小学在制定的教学考评细则时不够完善,评价指标不够合理,有时完全照搬其他学校的经验,张冠李戴,导致水土不服,师生抵制心态较为严重,起不到教学考评应有作用。

其次,在实施过程中,部分中小学教学考评流于形式,人为干预力度较大,不能保证在阳光下操作,从而导致师生对教评结果存在質疑,降低教评的信度。例如在学生评教时,教师是否在场,将会影响学生评教心态,极易造成结果偏差,导致教师对结果不满。

再次,中小学教学考评途径相对单一,技术相对匮乏。部分中小学只是简单的通过考试对教学进行评价,唯分数论,没有运用其他教评方式,没有建立多维度评价体系,致使评价不够全面。另外,部分中小学考评数据处理还停留在人工处理阶段,工作量大,处理时间长,教评结果不能及时反馈给教师,时效性差。

最后,中小学教学考评存在重结果,轻过程,没有把教师业务能力提升和学生的个人能力发展过程纳入教评范围,只是一味的通过结果评价教学,没有看到教师努力的过程,挫伤教师教育教研的积极性,为教学考评工作的开展增添了难度。

面对中小学教学考评实施过程中出现的以上问题,提出以下解决策略:

1明确教评概念,制定完善细则

教学考评是以教学目标为依据,按照科学的标准,运用一切有效的技术手段,对教学过程及结果进行测量,并给予价值判断的过程。教学目标是教学的出发点,也是教学的归宿,对教师的教与学生的学都有直接的指向作用。中小学制定教学考评细则,必须紧紧围绕学校的教学目标,因地制宜,广泛听取师生建议和意见,制定符合学校实际的评价细则,保证教学考评的客观性、整体性、科学性、指导性和一致性,为顺利实施教学考评打下坚实的基础。

2加强监督指导,确保教学考评环境

中小学教学考评要坚持公平、公正、公开的原则,所有的教学考评,必须在学校的监督指导下进行,保证教学考评的公信力,使教学考评成为学校提升教育教学质量的推进剂。在中小学教学考评实施过程中,要尽量减少人为干预,真实反映教学状况,确保评价结果准确有效。例如在学生评教时,学校要求所有教师均不在场,学生利用无记名方式,客观全面的对任课教师的教学情况进行评价。

3建立多维度教评体系,全面客观的进行评价

中小学教学考评体系必须进行多维度的评价,这样才能全面客观的反映学校真实的教育教学水平,要建立以教师为主,学校、教师、学生、家长共同参与的评价制度,帮助学校和教师多渠道的获取反馈信息,并利用现代信息技术,按照制定的评价标准,及时处理结果,并在第一时间进行反馈,让教师及时、准确、全面的认识自我、评价自我、调控自我、完善自我,从而提升教师的教育教学能力和业务素质水平。

4教学考评要重过程、重发展、重提高

不积跬步无以至千里,在中小学教学考评过程中,虽然评价结果很重要,但是我们更要重视过程性评价,使教师能够体会到学校时刻关注着其发展。在教育教学过程中,教师会遇到各种各样的问题,问题解决的过程既是教师成长的过程,在教学的每个阶段均应给出公正客观的评价,要看到教师的进步发展,肯定教师的辛苦付出,保护教师的教学积极性,提高教师业务能力。

总之,我们要与时俱进,开拓创新,因地制宜,用科学有效的方法解决中小学教考评实施过程中出现的问题,不断建立和完善多维度的适合中小学运用的教学考评体系,从而整体提升中小学教师队伍的业务水平,促进我国中小学教育教学质量的逐步提高。

基金项目:河南省教育科学“十三五”规划2018年度教育装备和实践教育专项重点课题《关于中小学教学考评系统的研究》(课题编号:〔2018〕-JKGHZBSYZX-016,(教教科〔2018〕709号))研究成果。

参考文献

[1] 王永林.学生评教的特性及其影响因素初探[M].教育科学出版社,2005.

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