顾丽霞?杨阳

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，有效的财务管理能够为企业各项工作的有序开展提供重要的资金保障，使企业管理者在深入了解企业相关资产信息的同时能够对企业未来经营发展情况有一个更为合理的规划。以此来帮助企业可以在瞬息万变的市场中，成功规避各项财务风险的产生，促进企业可持续发展目标的实现。本文以企业财务管理为研究对象，围绕新时期企业财务管理面临的挑战及变革策略展开了一番深入的研究。

一、新时期企业财务管理面临的挑战

（一）管理理念滞后

长期以来，受传统财务管理工作体制的影响，我国企业财务管理工作多是在国家相关财务管理法制法规的导向下，来依法、依规展开相应的财务管理活动，并对企业内部的财务关系进行处理。这种传统的财务管理虽然在实质上确保了企业财务管理、核算、审计等各项工作的有序开展。但随着我国经济新常态化的形成，社会整体经济形势的变化，对财务管理人员自身的综合素质提出了更高的要求，要求其必须在服务意识的作用下，主动的了解市场变化，结合企业内外部环境的分析为企业管理者、投资者提出极具建设性的财务管理意识。但就目前实际情况来看，大多数企业财务管理者缺乏良好的财务管理服务意识，只知道根据企业管理规定完成自己份内的工作。

（二）管理体制落后

在社会主义市场经济飞速发展的作用下，我国逐步建立了社会主义市场经济体制。而作为市场重要主体的企业而言，在国家的支持作用下，与国内外市场之间的经济联系日益频繁化，企业财务管理工作内容日益增多。然而就目前企业财务管理工作实际来看，其在管理体制上与社会发展存在一定的滞后性，对传统财务管理机制的沿用增加了企业财务风险的发生几率，不易于企业未来的健康发展。尤其是一些私营企业采取多个法人共同决议的集团式组织管理结构，且每个法人都对企业财务管理工作具有一定的决议权。这为企业财务管理创新工作的开展增添了巨大的阻力，导致许多强有力的财务管理措施难以得到全面执行。

二、新时期企业财务管理变革策略

（一）更新企业财务管理意识

财务管理意识的更新是趋使企业财务管理工作变革的重要内驱力。无论是企业基层财务管理工作者还是企业高层管理者，面临社会经济形势的变革都需要积极更新自身的财务管理意识。一方面，对于企业高层管理者而言，要在思想意识中提起对企业财务管理工作的高度重视，结合当今社会形势的分析，重新审视财务管理在企业中的重要作用。通过对自身财务管理意识、理财意识的强化，来做好企业财务风险防范工作。并积极观察社会经济发展动态，把握经济发展趋势，通过对国家相关财务政策的有效利用来制定出科学的企業财务投资发展决策;另一方面，对于企业基层财务管理工作人员而言，要积极提升自身的财务管理服务意识，结合社会经济形势的分析在企业财务工作培训的作用下，有针对性的对自身的财务管理工作能力予以完善，使自身在综合素质、工作技能、能力建设等各个方面都更加符合当今社会对财务管理人员的要求。以此来在完成自身本职工作的同时，为企业发展制定出科学、合理的企业财务发展建议。

（二）完善企业财务管理体制

企业财务管理体制的完善有助于企业长远可持续发展目标的实现。完善的企业财务管理体制必须同时覆盖到企业财务投资、发展决策、资金清算等各个方面。具体来讲，首先，要遵循科学的财务管理原则，结合企业经营行业特点，构建体系完善的财务管理系统，以此来符合当下社会对企业财务工作的基础要求。其次，要加强对企业经营管理运营各项资金的管理，通过对市场情况的合理预估和分析，制定有效的筹资规划。要加强对企业债务的管理，严格按照合同规定收回应收账款，保证企业资金的回流，防止坏账的产生。

最后，要积极制定科学的企业财务监督体制来对财务管理人员的各项工作予以监督，确保其工作中的各项操作、行为均是在岗位规定的范畴内进行。此外还要结合完善岗位工作责任制，通过对不同财务人员职业权责的划分，逐步提升财务人员对自身岗位重要性、职能的认知，以此来促进财务人员职业责任感的提升。以此来在监督和制度的双重要求下确保财务人员能够依规、依法来规范自身行为，开展财务工作。（作者单位：南京理工大学紫金学院）