陈芳

随着经济全球化的发展，企业面临激烈的竞争市场，需要思考传统成本管理是否满足社会发展的需要，尤其是制造业领域的产品成本方法，其中，标准成本法不仅能有效降低产品的成本，还能提高企业的成本管理水平，该方法已成为企业成本管理中应用最广泛的核算方式。基于此，本文阐述了标准成本法在企业成本管理中的应用现状，并初步探索了标准成本法在企业成本管理应用的改进策略，以便為相关研究提供参考、借鉴。

标准成本法，这是指一种利用技术测定等科学方法预先设置标准成本的成本计算方法，也是一种加强成本控制和衡量经济绩效的成本控制管理机制。引入标准成本法可以有效地协助企业改进成本管理模式，实现精细化的管理模式，有利于经营部门的统计、核算等管理业务，从而降低企业的运营成本。

一、当前标准成本法在企业成本管理中的应用现状

第一，成本管理相关信息不明确。部分企业忽视了有关成本责任信息的提供与确定，当企业管理员在工作过程中发现成本不可控时，很难及时找到相应的负责人，这也不利于企业实现良好的管理控制目标，此外，以综合标准值指标为标准成本法的考核指标，没有对核算目标进行详细划分，难以进行分解落实目标，容易导致成本无法控制的问题产生。

第二，成本管理的范围是有限的。我国部分企业在应用标准成本法进行成本管理时，过分关注产品投入产出等成本核算方面，树立了“以成本论成本”的错误观念，忽视了整个管理过程的总体成本，而且相关数据信息高度集中化，缺乏透明度，难以发挥成本控制的效果。

第三，标准成本方法应用不当。例如，标准形式设置是单一的，价值指标的比例很大;评估、考核各部门的实际资金使用情况，以此来衡量他们的绩效，导致各部门不合理的追求有利差异成本，进而不当降低成本、减少必要性开支、缺乏成本效益原则的应用等，这些举措不利于企业资源的整合运用。

二、标准成本法在企业成本管理应用中的改进策略

（一）改进应用思路与方法，实现事前成本管理

首先，企业领导管理者应结合企业战略目标，以科学化的视角树立标准成本法的管理理念，重视其在企业发展与成本管理中的关键性作用，坚持生产管理、技术发展相结合的理念。其次，要重视会计人员对标准成本法的认知与应用，加大继续教育工作力度，应定期组织开展会计人员的高素质专业化培训，强化他们的成本意识和知识。最关键的环节是解决产品人工成本和制造费用的分配，明确标准成本费用的划分，并根据企业实际情况将成本费用落实到各项目工作的流程中，标准成本的设置应尽可能符合实际工作要求，充分考虑作业性质和成本效益原则。

（二）建设合理的标准成本，实现事中成本管理

企业应用标准成本法旨在最大限度地发挥其成本管理效果。首先要明确标准成本法，并结合企业的发展目标，然后在企业实际管理工作中严格按照目标进行成本差异分析与计算，为企业在一定范围内控制成本资金提供基础条件，注重各生产项目的实施，最终实现企业战略目标落地。在开展产品标准成本与实际成本差异分析的流程中，需要找出产生差异的原因，才能有针对性的实施改进措施，其中，成本差异计算应按照“资源-作业-产品”的价值流，确定每项作业的成本及实际成本将消耗的资源，并分别纳入各项作业中，然后为相应的产品分配合理的作业成本，并计算产品的实际成本，在获取各项作业的实际成本与作业整体的实际成本之后，应将实际成本与标准成本进行比较，从作业量和作业效率两个方面来分析成本差异，最后通过资源动因分析，探索成本改进方法，实现标准成本。

（三）健全完善绩效体系，实现事后成本管理

通过对各部门的作业任务分配，标准成本可以准确地适用于每个操作流程。通过具体到员工个人的标准成本开展绩效评估考核，能够充分提升员工的积极性与主观能动性，进而强化成本控制和成本管理的重要意识，积极主动参与成本控制工作，可以有效避免生产成本浪费。财政部门应当根据各部门判断差异原因的合理性进行绩效考核，不得单方面追求有利差异，其他职能部门需要注重成本支出的合理性，不得减少必要性成本支出。定期评估和审查成本费用的落实情况，实行激励机制，对积极的成本控制行为给予合理化的奖励，还应严格惩罚不正确的成本控制行为，可以看出，健全的绩效考核体系有利于实施高效的成本控制。

三、结语

成本管理在企业管理工作中占据重要地位，特别是随着“制造中国2025”行动纲领的提出，面对制造业形势严峻的较大考验，企业需要正视当前成本管理现状，深入分析问题及其原因，结合实际运营情况和未来发展目标，积极学习成功经验，采取以标准成本法为基础的管理理念和方法，实现企业成本管理，逐步推进标准成本建设，进而有效推动企业健康发展。（作者单位：无锡常欣科技股份有限公司）