曹嘉康

文章以作业成本法在企业成本管理中的运用，为分析对象首先对作业成本法的概述进行了介绍，接着论述了作业成本法在企业成本管理中的具体应用，以便可以更好的将作业成本法运用于企业管理之中，推动企业发展。

一、作业成本法概述

作业成本法是现代企业在进行成本管理时十分常用的一种方法，作业成本法主要是以生产作业为基础进行计算的方法。作业成本法是当前企业成本管理的有效方法，其主要有以下几方面的表现。首先，作业成本法可以显著提高成本的计算准确性。随着企业现代化生产能力的不断提高，企业在间接成本方面的损耗也变得越来越大，传统的成本计算方法已经不能够适应当前企业发展的需求。在这样的背景之下，作业成本法很好的弥补了以往计算方法的不足，提高了成本计算的有效性和准确性。其次，作业成本法可以显著提高企业的成本意识。当前市场竞争变得越来越激烈，而竞争的一个重中之重就是控制成本，作业成本法可以有效的帮助企业对成本进行控制，让企业的成本始终处于市场竞争的有利地位，同时也可以不断加强企业在成本上的节约意识。

二、作業成本法在企业成本管理中的具体应用

第一，落实标准成本制定。在进行标准制定之时，我们可以从以下几方面着手。首先，需要对企业的生产经营过程进行全面分析。通过以企业的整体经营分析状况作为基础，将各个项目进行细化，并落实到作业成本标准制作过程之中，这样可以确保每一个项目都能够准确的分析到位。其次，科学划分固定成本和变动成本。在传统的成本管理中，对于成本的计算和判定常常是与业务量进行关联，这也是体现成本管理的一个有效方法。这种管理模式在成本界定方面会存在一定的模糊性，因为没有考虑到成本是由固定成本和变动成本这两种不同因素所构成的，因此这种计算方法的直接后果就导致了成本管理的准确性不够。

第二，不断夯实作业成本核算。首先，需要明确作业的工作内容。作业工作内容需要准确而又全面，因此在具体工作中需要对企业的经营状况有深入的了解，这样才能够真正分析企业的成本构成，如此才能够确保各项数据的真实有效，为后续的成本核算奠定良好的基础。其次，需要明确作业中的各项资源。与其他的成本管理法相比，作业成本管理法的一个重要特点就是可以对各项资源进行有效的控制，这样可以更有助于帮助计算出生产环节中每个产品所应当所承担的费用，可以对成本的支出进行量化。因此在进行成本核算的过程之中，我们需要进一步突出作业成本法的特点，其中最为重要的就是不断加强对于资源的核算，确保在核算的环节不会出现任何漏洞，以便可以更好提高成本核算的有效性。最后，需要确定各项资源选择的动因。在企业实际运转的过程之中，我们可以借助资源配置以及成本资源的动因来更好的优化系统，这样可以进一步提升作业成本法的水平，同时还可以更有效的做好生产分配，并且借助成本库的建设来做好各项管理，为成本核算的顺利实施奠定良好的基础和环境。

第三，不断加强执行成本管理。首先，需要借助同等质量的作业来完成成本管理的标准，同时对于成本的管理范围进行有效拓展，将企业的各项开支都融入到成本管理体系中，这样才能构建出完善的成本管理体系，不断提高成本管理的有效性，实现责任管理和成本控制的高度融合。其次，需要准确把握成本管理和被管理资源之间的联系，不断提高管理成本的质量。最后，为了可以更好的确保作业成本法的顺利落实，企业需要汇总各项资源，不断加强各种资料的分析，从所收集到的资料中做好成本信息的整理，从作业成本法的各项指标出发，对各个部门进行全面有效的衡量，从而可以更加完善的通过作业成本法来做出成本评价，不断优化作业成本法的应用价值。

第四，不断完善事后控制工作。首先，需要做好作业中心的业绩考核。业绩考核是作业成本法的重要组成，企业需要从不同的实际状况出发明确最终的成本动因，通过科学有效的方法来确定最低的动因率。需要我们关注的是，业绩考核工作的开展需要和奖励机制进行有效衔接，通过严格按照业绩考核的结果来更好的做好奖励措施，以确保各项成本管控任务可以有效的完成，不断提高业绩考核的实效。其次，我们需要对作业进行有效改进。任何一个企业使用作业成本法都是一个不断探索的过程，只有不断探索才能更好的发挥出作业成本法的效果，因此企业需要结合作业成本法的实效，不断查找问题，查找出现问题的原因，采取有效措施做好矫正。

综上所述，作业成本法在企业成本管理中是非常有效的方法，其不仅可以提高成本管理的准确性，都是还可以提高企业的核心竞争力，对于企业的成长具有非常重要的意义。（作者单位：乐美包装（昆山）有限公司）