张柳平

企业在管理中应重视人力资源部分，通过有效的方式进行管理，使人才队伍建设的水平提高。通过激励机制的完善和实施，使员工在工作中得到鼓励，能够提升自己的工作效率，结合企业的科学管理方式，为员工的工作带来更好的支持，这样可以有效的加强企业的竞争能力，使企业在竞争中获得优势，提升企业的发展水平。本文对企业人力资源管理中的激励机制进行了分析。

一、引言

经过社会的研究发现，企业员工在缺少合理的激励机制的时候，无法发挥较多的能力，在工作中的表现也不理想，但是在良好的激励机制的作用下，能够发挥出高效的工作能力，同时提升工作的质量。所以，为了使企业的发展具有更好的条件，应重视人力资源管理中的激励机制，通过对激励机制进行分析和完善的方式，使员工在企业中发挥出自己优秀的能力，从而为企业的运行带来稳定的基础。

二、企业人力资源管理激励机制的含义

结合心理学内容进行分析，人的动机对行为有着较大的影响，通过动机产生活动，并且使这种活动能够得到持续，达到一定的目的。动机在需求满足之后出现，对人的行为有着直接的影响，当动机能够对人产生鼓励的作用的时候，可以使人的主观能动性加强，这种方式也是一种激励方式。在企业管理中，激励机制的建立可以使员工在工作中得到有效的管理，激发员工的积极性，这样的管理可以使员工的行为被影响，因此在工作中能够提升员工的工作效率，使企业的发展能够进一步促进。激励机制可以使企业的管理变得更加有效，同时使工作中的流程更加的规范，通过合理的安排使员工和工作之间产生作用，达到良好的激励目的，发挥出激励机制的效果。在激励中包括较多种类，有物质、精神、舆论和民主等，这些激励方式都对企业的发展有着重要的作用，提升员工工作的效率。

三、实施人力资源管理激励机制的重要性

（一）提升员工工作能力

企业的人员资源对运行有着重要的作用，在人力资源管理中需要明确激励机制内容，使员工在工作中得到激励，加强工作质量。在企业中，员工的激励和工作表现之间呈现出一定的联系，在员工得到奖励之前，企业需要对员工的工作表现进行评定，根据评定内容进行奖励或者惩罚，这种方式使企业的工作环境具有竞争性，同时能夠有效激发员工的竞争心理，使其更加积极的工作。在实际情况下，工作中的竞争压力对员工能够具有更多的动力，因此，在企业中通过激励机制的实施能够使员工更好的在工作中进行表现，并且有效的提升了员工的自身能力，在不断的完善中使自己能够发挥出有效的作用，实现更多的价值。

（二）满足企业发展需要

对经营生产进行规范的管理，使企业能够在稳定的运行中实现发展目标，在人力资源管理中激励机制可以使员工在工作中得到改善，提升工作的效率。结合激励的内容对员工进行鼓励，使员工为企业的发展带来更多的效益，提升企业的整体经营水平。这种激励方式还可以使员工认识到自己的工作表现情况和水平，对自己进行督促，使工作的效率能够得到提升，从而保证企业经营效果。随着信息技术的发展，人力资源管理中需要能力水平较高的人才，因此，通过激励制度的实施，可以使人员的整体水平提升，这样能够为企业的经营带来有效的帮助，使企业在工作中具有更好的经济收益，在市场中获得竞争机会，从而促进企业的全面发展。

（三）促进现代企业发展

在经济的全球化发展中，市场的发展和国际环境相连接，在企业运行中，需要通过人力资源管理工作的加强来提升市场的竞争水平，对激励机制进行明确，使企业的管理层能够得到发展机会，将企业的发展环境扩大，使市场竞争下的运行更加的稳定。企业在经营中会出现风险，如果没有对风险进行有效控制，会使企业的发展受到影响，为了提升风险控制水平，需要在实际管理中对员工的积极性进行激发，使员工能够在工作中发挥出有效的作用，并且加强企业的风险控制工作，使企业的发展能够顺利进行。目前企业对发展环境比较重视，其中员工激励机制的完善是重要的内容，因此，要想提升企业的发展水平，需要对员工的管理进行重视，采取激励制度进行管理，加强管理的作用，使激励制度能够对企业内部的运行带来帮助，提升企业的运行整体水平，在市场中获得更好的发展空间。

四、企业人力资源管理激励机制应用的问题

当前我国的企业大部分依赖传统的经营实力来获得效益，其中有技术和工艺等，而对于企业的人员管理没有进行改善，在经营中员工的管理缺少有效的制度内容，为了提升企业的经营水平，需要加强人才队伍的建设和管理。但是实际上，企业的激励机制的实施的效果不理想，在应用中存在一些问题，对企业的发展造成了影响，难以提升员工的工作效率和积极性。具体内容如下：

（一）激励程度不足

激励的程度不足会影响企业的员工管理效果。在企业中，人力资源管理中的激励机制能否发挥出有效作用和程度有着联系，一些企业中没有对员工进行物质激励，员工的积极性难以提高，在工作中表现变化小，对工作效率的提升没有有效的作用，导致工作情况不佳。其次，在激励机制中缺少差异性，由于企业的领导在机制的实施中没有能够对评估方案进行合理的制定，导致激励过程中的效果不好，员工在工作中受到的激励不相同的，这种方式难以起到实际的作用，也不能解决实际的问题。这种情况会使工作能力较强的员工受到影响，导致工作的效率降低，不利于激发员工的积极性，员工之间没有差异奖励，这种激励方式不利于企业的发展，一些员工仅仅以一般的工作能力就能获得相同的奖励，缺少激励性作用，所以具有不良的影响。

（二）精神激励缺乏

精神激励没有得到有效的体现，对企业的管理造成了影响。在企业中的激励机制中大部分采用物质的方式进行激励，这使员工产生习惯性心理，没有得到精神激励，并且缺少心理上的关照，一些员工需要交流和帮助，但是由于精神激励的缺乏导致企业的员工在工作中的积极性比较低。其次，在工作中缺少长期的激励规划，一些企业仅仅通过工资等对员工进行激励，这种方式属于一种短期的激励方式，难以达到长久的效果。企业的领导没有考虑到长久的利益，只对短暂的效益进行关注，导致企业的激励机制缺少长期作用，在企业的运行中会逐渐出现问题，影响企业的经营效果，因此，长期激励的机制缺少对企业有着不利。

五、完善企业人力资源管理中激励机制的措施

（一）考虑到企业员工的心理需要

人员在刚开始进入工作的时候，需要的是物质上的保障，并且对稳定的工作环境有着需求，在工作中对企业的未来规划有着较多的重视，同时对职业发展方向有着关注。因此，需要对员工的性格和能力进行基本的判断，通过判断大致的了解员工的情况，使员工在工作中有效的发挥出自己的作用，并且对员工的发展规划进行制定，加强沟通，使员工对自己有正确的认识，能够在工作中更加明确的目标，提升工作能力。另外，在企业的基层员工中，员工自身对价值实现有着关注，应对员工的权利进行适当的调节，使员工在工作中能够参与决策环节，使员工对企业有更多的信任，并且提升员工的个人能力，在工作中积极的进行表现，还能够发挥出员工的潜能。这样员工在企业中能够更加的热情，对企业的发展带来有效帮助。

（二）建立良好的竞争工作环境

企业中的管理者应具有公平的竞争观念，使人员受到正确的影响，提升员工在企业中的积极性，参与到企业的重要环节中。对新人进行鼓励和支持，使员工能够具有信心，在工作中努力的进步。管理者应创建具有良好氛围的竞争环境，使员工在竞争中能够实现自己的价值，在工作中发挥团队能力，使人员能够整体提升工作热情。另外，竞争需要具有规范性特点，同时应符合道德的要求，结合奖励和惩罚的实施，使员工在工作中有明显的改变，加强工作的质量。

（三）采取合理的激励方式和考核机制

企业的管理者需要结合精神激励和物质激励，完善激励制度，使人员按照贡献的情况进行分级，不同级别的奖励不同，这样可以提升员工的积极性，使员工在工作中以更好的态度面对工作，能够提升自己的能力，在工作中有更好的表现，使激励制度发挥出有效的作用。精神激励在企业的人力资源管理中有着重要的意义，当队伍遇到问题的时候，难以及时的解决，可以通过激励的方式对员工进行心理调节，组织一些活动，使员工得到放松，缓解工作压力，这样员工能够保持良好的心态，在工作中以更好的状态进行工作，还可以减少员工的疲惫，使工作质量提升，提升解决问题的效率。因此，企业的管理者需要把握好机会，对员工进行有效的管理，帮助员工缓解工作中不良心理状态，鼓励员工，使员工的精神状态调整过来，更好的进行工作。其次，绩效考核作为人员管理中的重要内容，也是當前企业发展中的重要的参考制度。

在管理中需要合理的制定绩效考核的内容，不能仅仅为了利益分配的开展，需要有效的帮助员工提升能力，需要保证绩效考核的效果，结合激励机制，使绩效考核制度发挥出有效的作用。其中，当前企业需要对自身的情况进行明确，对影响企业发展的因素进行全面的分析，制定企业的绩效发展目标，使其符合企业的发展需求，将此作为参考，对员工进行考核。最后，绩效考核的开展作为一种动态的过程，能够对员工进行合理的评估，避免了传统考核中出现的问题，使评估更加的有效，提升了科学性水平，通过评估体系的完善，加强日常的评估，使员工的工作效率提升。

（四）提升激励机制的公平性和员工培训工作

企业的管理中，管理者应对员工进行沟通，使激励机制建立更加的合理，并且对员工进行公平的对待，使员工能够受到鼓励。应对激励机制进行法律保护，通过法律的内容对员工的权益进行保障，减少员工在工作中的担忧和问题，建立稳定的工作队伍。在激励机制实施的时候，需要对员工进行正确引导，使员工能够对企业的发展目标明确，并且结合不同能力水平的员工的情况，采取差异性的管理方式，同时，需要重视提升员工的能力。组织培训课程或者活动对员工进行培训，帮助员工提升自己的工作能力，通过培训的组织开展，员工能够更加了解工作中的内容，并且对自己的能力有更好的认识，在工作中完善自己的能力，减少自己身上的不足，有效的提升自己的素质能力，在工作中有更好的表现，为企业的发展带来良好的条件和基础。

人力资源管理中的技能培训工作作为一项长远的工作，应具有明确的规划，考虑到企业的发展需求，使人员的培训具有更好的效果。在管理中，加强工作技能可以提升员工的个人能力，还能够实现员工在工作中的价值，在当前的企业培训体系中，需要明确现代的企业的发展需求使培训体系能够发挥出实际的作用，在培训中明确目标和内容，使培训能够具有较高的效率。其次，在培训中重视实践，使员工在多种方式得到能力的培训，例如竞赛等活动，使培训具有良好的作用。最后，在培训中，需要对员工的差异性进行考虑，使培训更适合员工自身的特点，并且结合员工的发展计划进行培训，从而有效的提升员工的积极性，使企业的人才队伍建更加顺利的进行。

（五）完善企业管理制度和企业文化建设

企业应具有合理的管理计划，在管理中对员工的培训和绩效等方面的内容进行完善，在制定计划的时候，需要明确企业中部门的实际情况，了解工作的现状，建立合理的管理制度，将工作中的职责明确，并且对工作中的问题进行解决，使企业的管理能够发挥出全面的作用，使员工在工作中有更好的表现，同时为企业的发展带来更多机会，促进企业的经济效益的快速发展。

其次，需要对企业的文化建设进行完善，使企业的发展具有更好的条件。在当前的背景下，企业的人力资源管理中的激励机制也是一种文化内容，在企业中受到了多方面的影响，企业的文化本质和核心观念对管理产生了重要的作用，因此，需要对文化建设进行重视。对企业的人力资源管理进行改善，结合新的管理观念，将激励机制进行完善，使其能够和文化结合，提升企业的文化建设水平。在文化建设中，需要了解党的思想和政策，对国家的变化趋势进行关注，明确企业的战略目标内容，树立企业的发展核心观念，建设企业精神，使企业具有更好的发展基础。在企业管理中，将文化观念融合在其中，使员工能够对企业产生认同，提升队伍的凝聚力，促进企业发展。

六、结语

企业的人力资源管理对企业的发展有着积极的作用，为了提升人力资源管理的水平，不仅要重视企业的内部管理制度，还需要结合激励机制对员工进行调节。在激励机制实施中，可以针对员工的表现进行奖励或者惩罚，结合有效的考核机制和管理制度，使激励机制能够提升员工的工作积极性，提高工作的整体质量。同时应对员工的能力进行培训，提升员工的工作水平，使企业的发展能够得到有效的支持，同时充分发挥出员工的能力。（作者单位：中国人民大学）