杨超

摘 要 现阶段，在市场经济不断发展的背景下，各企业之间的竞争愈演愈烈，其实所谓的竞争，归根结底还是人才的竞争，是人力资源管理效果的竞争。所以，在严峻的市场环境中，企业要想取得长期稳定的发展，就必须要将人力资源管理工作做好，帮助企业培养出更多的高素质的专业型人才，才能够真正地增强企业的实力。而作为企业当中重要的工作之一，高级经济师人力资源管理在激烈的市场竞争當中取得了较快的发展，但也有一些问题逐渐显现出来，对人力资源管理效果的优化造成了一定的阻碍，同时也在一定程度上制约了企业的发展。下面，我们主要就现阶段高级经济师人力资源管理的发展现状及相应的解决措施，进行简单的分析和探讨，还望能够为相关人士提供借鉴和参考。

关键词 高级经济师 人力资源管理 对策

一、引言

现阶段，绩效考评模式在经济师人力资源管理体系当中的应用相对较为广泛，确保控制措施和管理机制的有效性，可以分析和统筹性处理经济师的日常工作，进而建立客观的评价体系，对员工考评机制进行优化和完善，也可以将经济师的优势充分发挥出来，对其综合水平和调配机制进行整合。

二、高级经济师人力资源管理的发展现状

通过分析研究发现，现阶段在我国有很大一部分企业的高级经济师人力资源管理工作都存在着一定的问题，使其无法充分发挥出在优化配置企业人力资源方面的作用，大大降低了企业的市场竞争力。现将高级经济师人力资源管理发展的现状及问题归纳如下：一是缺乏明确的管理责任。现阶段大多数企业对于业务管理都较为看重，但是却忽视了高级经济师人力资源管理，导致企业领导无法精准地定位该岗位的具体职责，以致出现了责任划分不清的情况，从而不利于人力资源工作效率的提升，使其作用无法真正的发挥出来。二是部分管理人员竞争意识不强。现阶段，企业部门的高级经济师人力资源管理者由于缺乏竞争意识，在实际工作当中缺乏对新能力和新知识的学习。再者，管理人员的竞争意识不强，会导致下面工作的员工的竞争意识也无法得到有效加强，如此一来企业就很难增强在市场当中的竞争力，对于企业战略目标的完成十分不利。三是相关管理人员的能力有待提高。现阶段，在少数企业当中，高级经济师人力资源管理者由于本身的综合素质不高，无法选聘到真正有才能的员工，甚至连一些日常工作也无法高质量地完成，对于企业的健康可持续发展是非常不利的。

三、有效解决高级经济师人力资源管理问题的对策

（一）建立完善的责任制度

当前时期，市场竞争越发激烈，企业若想在竞争中拔得头筹，就要有效落实高级经济师人力资源的管理工作，这样企业才能获得所需的专业人才，整体的竞争力自然也就能够得到大幅增强。从企业竞争的本质来看，人才是竞争的关键，高级人才更是企业争相追求的对象。高级经济师就是企业所需的高级人才，若想使高级经济师的作用充分发挥出来，企业就一定要构建起完善的责任制度，要将每位员工所应承担的管理职责予以明确，只有这样才能推动企业的稳定发展，并促使广大员工能够全身心地投入工作当中。

（二）人才考核制度体系

在一个企业当中，高级经济师这个职位需要多个人来担任，而检测其工作效果和效率最有效也是最直接的办法就是考核其业绩。对企业而言，针对高级经济师这一岗位，需要结合其职业特点为其制定专门的业绩考核标准并根据实际情况进行优化和完善，在员工工作效率得到有效提升的同时，还可以从根本上激发员工工作的积极性。所以我们才会说，这种高级经济师人才考核的制度体系，除了可以检验人才的能力，还能够对其起到一定的激励作用。

（三）推行以人为本的管理理念

在企业发展当中，人力资源是从根本上保证企业经久不衰、健康发展的主要因素。然而，要想在企业发展当中将人才的价值和作用充分发挥出来，企业就必须在高级经济师人力资源管理过程中，时刻坚持以人为本的管理理念，确保广大职工的合法权益不受侵害，始终将员工利益放在第一位，唯有如此方可真正确保企业利益的最大化。所以，在企业的高级经济师人力资源管理当中，管理人员要全面了解员工的精神需求、所思所想以及思想状态等方面的情况，尽可能地为员工办一些力所能及的事情，解决员工的后顾之忧，从而有效提高员工对企业的信任度和忠诚度，与此同时员工的企业归属感也会有所提升。当职工可以将实现企业发展目标和实现个人价值融为一体的时候，就会尽自己所能为企业的发展出谋划策，在工作当中自然就会竭尽全力，同时还会积极通过学习来提高自身的工作能力和创新水平，从而更好地为企业服务。这就需要企业高级经济师可以经常深入员工当中，对员工的实际情况进行了解，代表企业为员工提供相应的帮助，从而让员工真正地感受到企业大家庭的温暖，将企业发展作为个人奋斗的动力，进而有效地促进企业的进步。

四、结语

随着市场竞争越发激烈，企业之间的竞争更多的是人才之间的竞争，谁拥有更多的高级人才，谁就能够在未来的竞争当中具有更大的优势。所以，就企业来讲，高级经济师在企业发展当中起着决定性的作用，因此必须要加强对高级经济师人力资源的管理，根据实际情况对高级经济师人才管理策略进行不断优化和完善，进而从根本上促进企业的健康发展。

（作者单位为周口市工伤保险中心）

参考文献

[1] 王桂.事业单位中高级经济师的管理研究[J].广西质量监督导报，2019（07）：34.

[2] 李瑞思.新常态下高级经济师职业定位与职业价值研究[J].现代经济信息，2018（21）：400.

[3] 孙倩.金融行业高级经济师的行业素质与职业素养[J].企业改革与管理，2018（01）：88+90.

[4] 张亚滨.浅谈企业高级经济师的行业素质与职业素养[J].才智，2017（19）：270.