蔡琴涛

摘 要 财务预算对企业的生产经营以及投资活动的有序开展有直接的关系，强化管理不仅能够促使企业资金使用效率显著提升，还在提高企业利润空间方面具有十分重要的作用。随着企业财务管理水平逐渐提升，企业财务预算管理质量水平也得到一定的提升，然而在实际管理过程中，企业财务预算管理依然存在很多方面的问题亟待解决。对化工企业而言，强化财务预算工作是企业实际经营管理过程中的一项十分重要的内容。本文首先介绍化工企业财务预算工作现状，然后提出如何优化和完善化工企业财务预算工作，从而促进化工企业保持可持续发展与进步。

关键词 化工企业 财务预算 现状 对策

一、引言

对化工企业而言，在其实际发展过程中，财务预算工作是一项极其重要的工作，这主要是由财务预算工作所具有的重要作用决定的。对化工企业而言，若要更好地适应当前政策变化以及市场变化，就应该高度重视与关注财务预算工作。然而，目前很多化工企业财务预算工作存在各式各样的问题亟待解决，对财务预算管理工作的顺利开展产生了很大的不利作用。对此，应该采取有效措施，解决这些方面的问题，切实提高财務预算工作效率与质量水平，使化工企业更好地适应当前市场发展环境，提高化工企业经济效益水平。本文在充分分析当前时期下化工企业财务预算工作中存在的问题的前提下，提出具体的问题解决对策，旨在为化工企业更加高效地开展财务预算工作提供切实可行的依据及参考。

二、化工企业财务预算现状分析

（一）没有充分考虑财务预算的重要性

当前时期下，虽然有相当一部分化工企业在生产经营过程中充分意识到了财务预算在化工企业发展过程中的重要作用，但是仍然有很多化工企业没有充分意识到财务预算的真实作用。具体而言，体现在如下两个方面：一是很多化工企业无法全面深入地理解财务预算的基本概念，没有关注以及重视财务预算管理在化工企业发展过程中的重要作用，从而在实际管理过程当中，没有充分考虑财务预算管理工作，也就使得相关管理工作无法落实到位，管理水平显著下降;二是某些化工企业工作人员对财务预算工作的认识存在一定的偏差，很多人员甚至还将财务预算与财务计划或者财务规划相提并论，认为它们属于同一范畴，甚至还有一部分工作人员认为财务预算只是属于财务管理部门职责的一个非常重要的方面，与自身关系不大，这个方面的误区导致财务预算管理的实际执行难度较大，对相关工作的顺利实施与开展产生了极大的不利影响。

（二）未制定科学合理的财务预算目标

化工企业的战略目标需要战略规划以及经营目标来加以分解，战略规划以及经营目标又需要财务预算来具体执行。财务预算是实现战略目标以及战略规划、落实企业经营目标的具体行动指南。然而，某些化工企业在编制财务预算的过程中，没有以战略规划以及经营目标为根本依据，远远偏离了“主航道”，使得企业制定的财务预算目标不够规范和合理，编制的财务预算科学性不够，导致财务预算方案与化工企业实际发展现状不符，企业资源被大大浪费。

（三）严重缺乏专业化的财务预算人员

当前时期下，对任何一个化工企业而言，人才是其发展的根本动力。对化工企业而言，唯有拥有一批素质水平高、专业素养过硬的工作人员，才能够使企业整体竞争水平显著提升，从而使化工企业在市场竞争环境中站住脚。但是，在现实情况中，有很多企业并没有高素质的专业化人才，尤其是在财务预算人员方面，尚存在诸多方面的缺陷与不足，严重影响了化工企业的可持续发展与进步。

（四）财务预算执行水平较低

化工企业不能有效地监督以及激励财务预算管理。虽然有较多化工企业已设置了专门的财务预算部门，然而其执行力度不足，财务预算管理工作也无法落到实处，预算管理工作只是停留于表面，而不能发挥财务预算的真正作用。相关工作人员虽然重视与关注财务预算的编制，但是在执行过程中将其忽略了。在开展财务预算工作时，管理人员应该充分考虑市场的变化情况以及化工企业的实际发展现状，并考虑企业的实际经营现状。但是在实际中，很多管理人员常常不能将上述工作做好，这就会使最终的预算编制方案与化工企业自身发展方向不相符，对企业的发展产生巨大的阻碍作用。

三、新形势下化工企业财务预算具体对策

针对新形势下化工企业财务预算工作存在的突出性问题，现提出如下几个方面的具体对策：

（一）提升相关工作人员意识水平

在化工企业实际发展过程当中，财务预算人员首先应该不断提升自身意识水平，认真对待自身的工作。此外，还需要与财务预算的每项工作直接接触，有效落实实际工作，在实际的财务预算过程当中，需保证企业各个部门工作人员可以协作，保证工作能够稳定地开展。

（二）强化对财务预算工作的认识

化工企业相关工作人员在开展财务预算管理时，首先应该积极提升自身的意识水平，且在实际发展过程中不断地完善财务预算工作。同时，还需要各个部门共享相关工作，尤其是财务部门需要同其他部门保持密切的沟通交流，深入了解财务预算工作的相关环节。同时，在设置企业财务预算目标时，需要同企业的发展状况之间保持密切的结合，且在开展财务预算的过程中，需要积极提升财务人员自身水平，保证财务预算工作的整体水平，更好地落实企业的职责。此外，还需要企业各个部门监督相关工作的落实情况，强化落实财务预算工作，以有效提高化工企业抵御市场风险的水平。

（三）构建一套完善的全面预算管理体系

化工企业在开展财务预算管理的过程中，全体预算编制人员应该强化对财务预算管理的重要性的认识，在财务管理过程中最重要的就是保证全面预算管理工作的合理性，强化预算管理工作，使化工企业管理更加科学和规范。同时，应该强化企业财务预算工作的层次性，使化工企业（下转第页）（上接第页）财务预算体系变得更加完善和规范，进而使化工企业财务预算可操作变强。

（四）积极提升财务预算管理相关工作人员的素质水平

财务预算管理人员素质水平的高低会对化工企业财务预算管理工作产生直接的影响，在财务预算管理工作中占据十分重要的地位。然而，化工企业未积极提高综合专业素养，导致财务预算管理效果不容乐观。针对这个方面的问题，就需要积极地提升财务预算管理人员素质水平。化工企业可采取继续教育与培训相结合的方式，增强化工企业对财务预算管理相关概念的认识，从而提高财务预算管理相关工作水平。

四、结语

在化工企业发展过程中，财务预算占据着十分重要的位置，扮演着十分重要的角色，可以有效提升化工企业整体管理水平、有效提高企业经济效益水平、更好地与财务活动性质改变相适应等。由此可以看出，财务预算工作对化工企业的发展至关重要。然而，化工企业财务预算工作存在很多方面的问题，如没有充分考虑财务预算的重要性、未制定科学合理的财务预算目标、严重缺乏专业化的财务预算人员、财务预算执行水平较低等，严重制约了化工企业的可持续发展与进步。对此，应该采取有效措施，解决这些问题，加大财务预算执行力度，从而为化工企业的发展提供服务。

（作者单位为唐山旭阳化工有限公司）

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