沈漠

摘 要 本文运用BCG矩阵战略定位分析方法，对中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司准东采油厂业务现状进行分析，归纳现存业务中存在的问题，并针对业务开发提出合适的战略目标，通过对各类业务的优化整合、制约企业发展业务的有效退出，明确改革方向，并取得了较好的效果，可供存在类似现象的国有企业学习和借鉴。

关键词 BCG 矩阵 战略 定位 分析 方法 准东采油厂

一、背景描述

新疆油田是中国石油天然气股份有限公司的分公司，是国家战略能源储备及保证安全的重要企业，也是国家能源发展的主力接替者，属于巨型央企，准东采油厂是中新疆油田分公司下属二级单位。现在准东采油厂业务涵盖上市、未上市和矿服三大板块，是一个集油气资源勘探开发、油藏地质研究、油田工程技术服务、生产服务、矿区服务和海外生产服务等于一体的综合性业务单位。

二、总体设计

（一）应用BCG管理会计工具方法的目标

通过运用BCG矩阵分析公司各业务的竞争地位，确定各业务应该采取的战略，从而明确企业的战略发展方向，通过优化整合业务，实现企业解困扭亏的目标。

（二）应用BCG管理会计工具方法的总体思路

通过全面梳理和评估，对与主业关联度较高的业务采取择优重组，对具备盈利能力和发展潜力的业务采取保留提升，对社会化程度高的业务采取合资合作，对缺乏发展潜力、长期亏损的业务采取关停退出。

（三）BCG管理会计工具方法的内容

BCG矩阵按照市场增长率和相对市场份额的高低，将企业的业务类型划分为以下四种：明星业务、野猫（问题类）业务、现金牛业务和瘦狗型业务。

（四）应用BCG管理会计工具方法的创新

将应用BCG矩阵运用于公司的战略定位分析，梳理业务，查找问题，持续整合资源，保留并发展优势业务，实现在公司的创新应用。发挥企业创效能力，多方面共同推进，不断探索“创新+发展”集成技术，推动公司业务的整合优化，排除困难，助力公司实现解困扭亏的目标，为公司的稳健和可持续发展找准方向。

三、应用过程

第一，定义战略业务单元。将公司从事的每一个在经济上属于不同业务领域的部分设立为一个战略业务单元，共划分了17个战略业务单元。

第二，确定每一个战略业务单元的相关数据，并应用BCG矩阵进行相互对比。通过摸清业务、明确发展方向、契合油田公司建设现代化“油公司”模式，准东采油厂运用BCG矩阵对各业务单元进行分析评估。

第三，公司应为每一个战略业务单元规划合适的战略目标，从而构成整个公司的战略目标体系。

四、取得成效

（一）应用BCG管理会计工具方法前后情况对比

通过结构调整及业务转型，队伍结构调整初见成效，业务整合优势明显，明确了公司的发展定位，探索出了公司解困扭亏的革命性措施和有效途径。

通过对组织机构的不断调整，对供水、供电、暖气、燃气、物业等业务进行移交，对幼儿园也进行移交。在设备制造与小修行业中，通过合并准东技术作业公司与设备维修公司，成立了准东工程技术公司，强势利用整合优势，开发和研发方面更为融洽。

（二）对公司管理问题解决情况的评价

公司战略目标的设定，促使各分公司加强业务综合管理，提升企业管理水平，解决了公司业务种类多、非主营业务不盈利、盈利点不明显等问题。为企业运用管理会计工具进行绩效考核提供了信心，加强了管理会计工具的推广。

（三）对支持公司制定和落实战略的评价

BCG矩阵管理工具的成功运用使管理层看到了管理会计工具的效率与实行可行性，使企业有了战略目标，依据战略目标逐层落实，并时时跟踪，及时反馈，确保了企业的平稳发展。

（四）对助力公司管理决策有用性的评价

BCG矩阵管理工具在工作中运用，其反馈的信息可以帮助企业领导作出决策，使之更符合企业发展需求。

（五）对提高公司绩效管理水平的评价

确定了各业务的战略目标，有利于进一步制定具体的绩效考核标准，提升了绩效管理水平。

五、经验总结

（一）BCG管理会计工具方法的基本应用条件

企业的业务种类较多，各业务尤其是技术服务类行业，市场份额和市场占有率等指标可取。

（二）BCG管理会计工具方法成功应用的关键因素

管理会计工具的应用有赖于领导的支持、公平的评价、完整的信息化技术的保障、科学的实施方式、有效方法的落实。只有在这些因素都具备的情况下才能实施成功。

（三）对改进BCG管理会计工具方法应用效果的思考

BCG矩阵主要为具有多个业务分部或分公司、实行多元化经营的大型公司而设计。采用这种战略或经营方式，必然涉及正确的业务组合问题，但是实行单一的分类还是有执行难度。

（四）BCG管理会计工具方法在应用中的优缺点

第一，BCG管理会计工具方法在应用中的优点。波士顿矩阵的优点是简单、方便、归纳性强，可以使集团在资源有限的情况下合理安排业务组合，找出各类业务的优劣势，加大对更有发展前景的业务的投资，消灭劣势产业，提供决策方向。

第二，BCG管理會计工具方法在应用中的缺点。BCG矩阵在对业务进行分析时，只是单纯地反映企业多种业务的竞争力和竞争地位，考虑问题不全面，在政策执行方面需要有其他方式的协作，尤其是在大型国企中，必须有上级部门的支持和考核制度的关联，才能得到落实。

（作者单位为中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司准东采油厂）

参考文献

[1] 于岩岩.企业战略与风险管理[M].经济科学出版社，2017.

[2] 张宝建.多业务组合决策模型[D].西北大学硕士论文，2007.