摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，经济全球化的不断发展，当前国际商务已进入一个新的发展时期。本文首先分析了国内企业实行国际商务经营与跨国管理的必要性，然后详细阐述了当前国内企业在国际商务经营与跨国管理中存在的问题，并以此为依据，提出了相应的解决对策，具有重要意义。

關键词：跨国管理;国际商务经营：必要性;问题;解决对象

一、国内企业实行国际商务经营与跨国管理的必要性分析

第一，国内企业“走出去”，可以对国外发达国家的成功经验与先进技术进行学习与借鉴，有助于国内企业核心竞争力的提高。目前，和国外发达国家企业发展水平相比，国内企业的发展水平相对落后，出现失衡现象。不管在何时，要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，企业一定要具有较高的技术与管理能力，这样才能够有效促进企业的进一步发展，同时有助于企业发展模式的不断完善，以形成一个优质的发展模式。通过不断的积极努力，国内有关企业不断对国外企业国际商务经营与跨国管理的成功经验进行学习与借鉴，同时不断进行自我创新，进而国内企业形成了一种良好的管理模式，对企业的自身发展起到了极大的推动作用，有效提高企业的发展能力。

第二，随着经济的不断全球化发展，在当前国际市场经济中，跨国经营是一大重要发展方向，通过进行跨国经营，有助于国内企业的进一步快速发展，能够有效优化配置国内企业的资源。在当前国际市场经济发展背景下，企业之间的国际竞争变得越来越为激烈，针对处于国际竞争中的企业，常常会面临很多风险与挑战，不过企业也同样获得更多的经济效益。

第三，进行国际商务经营，能够实现企业在国内市场与国外市场之间的深度交叉，能够对国内外资源进行充分共享。随着国内外企业之间的不断深入合作与交流，能够形成一种更好的互动模式，有效推动了经济贸易的进一步快速发展，同时能够实现产业的升级，提高国内企业的国际市场竞争实力。

二、当前国内企业在国际商务经营与跨国管理中存在的问题

（一）尚未制定完善的国际商务经营管理体系，国际商务经营与跨国管理人才严重缺失

制定一个完善的国际商务经营管理体系，能够促使企业更好地进行国际商务经营，提高企业的跨国管理水平。不过，目前在制定国际化战略方面，因为很多企业尚未建立健全国际商务经营管理体系，大多数企业并未对国际贸易争端解决机制的建立给予高度重视，只要发生国际贸易摩擦现象，这些企业便不知如何有效处理。另外.在对国际化战略进行推行过程中，部分企业并未对本地化经营模式给予高度重视，尚未对目标国家进行全方位分析，包括经济、文化等，因此常常会产生多种很难解决的问题。特别是在对国际化战略进行推行过程中，许多企业并未对人才的培养给予高度重视，导致国际商务经营与跨国管理人才严重缺失，对国际商务经营的开展造成严重影响。

（二）经营管理理念缺乏创新性

经营管理理念应具有显著的先导性。在国际商务经营与跨国管理方面，企业只有与时俱进，对自身经营管理理念不断进行转变与创新，才能够获取满意的成绩。针对国际商务经营与跨国管理，我国大部分企业在这方面的观念比较滞后，特别是在技术方面是极为落后的。另外，我国不少企业在进行国际商务经营与跨国管理方面，并未对技术创新、品牌创立给予高度重视，它们依然偏重于刺激销售，因此在国际商务经营与跨国管理方面，国内企业存在很多问题与缺陷。

（三）现行的经营管理模式严重滞后

在对国际化发展战略推行过程中，我国企业应对经济一体化需求进行深入考虑，应对经营管理模式进行完善与改进。不过当前我国大部分企业均为中小型企业，这些企业在进行国际商务经营与跨国管理过程中并不是非常合理、高效，大多数企业并未对国际市场进行深入调查与分析，进而产生信息不对称的现象，严重阻碍了企业的进一步发展。另外，部分企业无法通过利用多元化模式走进国际市场，继而对企业国际化战略的推行造成了严重影响。

三、国内企业国际商务经营及跨国管理中存在问题的解决对策

（一）对经营管理模式进行完善，提高企业的发展水平

针对目前国内企业在国际商务经营及跨国管理中的发展状况，需要选取良好的经营战略为基础，对企业经营管理模式进行完善，对企业自身综合能力进行提高。另外，国内企业应在国际市场中积极拓展业务，通过制定完善、多元性的经营发展战略，以对企业进出口融合机制进行建立健全。为能够有效提高自身的国际市场竞争实力，国内企业应根据自身的实际发展情况，进行合理的设计。国内企业在发展过程中，一定要高度重视国际市场的营销管理问题。另外，国内企业为能够对国外竞争企业进行深入了解，一定要对国外竞争对手进行深入的市场调查，并以此为依据，制定具有针对性、可行的国际发展战略决策。为能够对企业经营管理模式进行完善，国内企业的发展理念一定要具有创新性，除了要对过去企业的发展经营模式进行充分利用以外，还应通过大量实践进行深入分析与归纳，通过结合自身的实际发展情况，制定一个完善的经营管理模式，进而提高企业的发展水平。

（二）开设海外事业部，对经营管理体系进行建立与完善

国内企业一定要对经营管理体系进行建立与完善，以提高企业的国际商务经营及跨国管理能力。在对国际化经营进行推行时，不管企业规模是大还是小，均应根据自身的实际发展情况，开设海外事业部，海外事业部的主要工作职责就是从事国际商务经营及跨国管理工作，本部门的管理人才一定要具有较强的专业水平。另外，在对国际化战略进行推行时，需要对跨文化经营管理体系进行建立健全，对本土化经营管理工作进行积极推动，国内企业一定要深入了解当地文化风俗，以能够在差异中探索出新的发展道路。国内企业一定要着重培训国际商务经营及跨国管理高级人才，为其提供更多专业培训机会。

（三）国内企业应对经营管理理念进行创新，不断提高自身的发展能力

在对国际化经营进行推行过程中，国内企业应能够对国际商务经营理念进行合理运用。国内企业需要对国际化经营与跨国管理进行深入研究。目前，在国际化战略方面，国内企业仍处于初步发展阶段，仍然需要对国外先进管理理念进行不断学习与借鉴。为不断创新国际商务经营理念，国内企业一定要对核心力进行提高。在走向国际竞争市场以前，国内企业应先对当下国内外经济环境的区别进行深入分析，以能够为国内企业的可持续健康发展提供可靠的保障。另外，针对国际商务经营与跨国管理专业人才的培养，国内企业一定要对其给予高度重视，应建立健全薪酬体系，始终坚持以人为本的管理理念，促使企业工作人员在工作过程中能够获取更多的成就感、幸福感、安全感，能够有效提高工作人员的工作积极性，充分发挥出作人员在跨国经营管理中的重要作用。

四、小结

综上所述，随着经济全球化的不断发展，国内企业在发展中需要面临更多挑战与发展机遇。为能够在国际经济市场中拓展业务，走出国门，国内企业一定要在国际商务经营与跨国管理方面做好充足的战略准备，以能够在国际市场占有一席之地，能够更好的解决国际商务经营及跨国管理问题，保证企业的可持续发展。

参考文献：

[1]刘海艳.国际商务经营及跨国管理策略[J].冶金管理，2019（7）.

[2]雷方.企业国际商务经营及跨国管理[J].中国商论，2018（1）.

[3]张姗姗.基于5s模式的国际商务企业管理模式研究[J].中国商论，2018（6）.

作者简介：

张露汀，对外经济贸易大学，北京。