摘要：随着经济全球化的脚步不断加快，我国市场竞争越发激烈，国内企业要想跟上世界经济发展的脚步，必然需要不断的进行改革创新，经济管理作为企业管理工作重要的组成部分，在当前供给侧结构性改革的背景下，其创新就显得格外重要。基于此，本文首先对国有企业推动经济管理创新的意义进行了一定的阐述，分析了新形势下国有企业经济管理的优点和缺点，然后对其中所存在的问题进行了相应的探讨，并提出了有关的解决对策，以此为相关研究人员提供参考依据。

关键词：新形势;国有企业;经济管理;创新;思考

一、引言

随着社会主义市场经济体制的不断完善，国有企业必然需要进一步的对自身的管理体制进行相应的创新和改革，尤其是经济管理创新方面，国有企业只有在经济管理工作方面取得突破，才能够保证自身的长久发展。就目前来看，国有企业需要重视当前的形势发展，随着网络时代的到来，越来越多的人开始重视知识经济，供给侧结构性改革也正在不断的推进，国有企业应该从新形势着手推进经济管理工作，从而提高自身的经济管理效率，间接地为国有企业的发展和创新提供有力的现实条件。

二、国有企业推动经济管理创新的意义

就当前来看，国有企业必然需要给予经济管理创新足够的重视，同时适当的运用系统思维以及创新性理念，从而推动经济管理的长久发展，提高企业效益。国有企业进行经济管理创新工作，是符合供给侧结构性改革的需求的，只有不断加强经济管理创新，才能够拓展企业经济管理领域，从而在最大程度上为国有企业的发展和转型提供不竭的动力。实际上，国有企业在进行经济管理创新的过程中，应该不断适应网络经济的发展状况，互联网的出现在一定程度上对国有企业的经济管理理念产生了影响，国有企业只有实现经济管理的信息化和智能化，才能够突破当前的局限。新形势下国有企业推动经济管理创新是大势所趋，也是适应知识经济发展的需求，只有通过柔性化管理，才能够调动经济管理的各个方面。

三、新形势下国有企业经济管理的优缺点

（一）国有企业经济管理缺点

就目前来看，国有企业的经济管理工作还存在着较大的压力，随着原材料成本的上涨以及收费比重的不断增加，企业为了保留客源不得不停止上涨产品的价格，这也在一定程度上使得企业资金难以正常运转，融资也相对变得困难。对于国有企业来说，缺点在于以下两个方面：第一，管理体系不够完善，如果没有相应的制度来进行制约，企业必然面临破产，尤其是经济管理这类与员工利益紧密相连的工作。第二，盈利不明显，国有企业作为我国的大型企业，在承担社会责任方面工作开展力度比较大，这种情况下会影响国有企业的盈利能力，会降低国有企业的盈利水平，这也正是目前国有企业需要进行凋整和改革的方向。

（二）国有企业经济管理优点

国有企业经济管理的优点在于以下几个方面：第一，其经济管理属于综合性管理工作，通过价值形式对企业的各个经营条件和结果进行相应的规划，从而增加企业的收益，涉及方面较多，属于一项综合性的管理工作。第二，能够较好的反映企业的生产经营状况，国有企业的决策、经营是否正确能够在相应的财务指标中得到反映，这也就代表着财务管理工作具有较高的独立性，同时也会受到国有企业管理工作的制约。相应的，财务部门应该及时向上级领导汇报有关的财务指标变化状况，从而让整个经济管理部门的工作步入正轨，达到最终的收益目标。

四、新形势下国有企业经济管理中存在的问题

（一）经济管理理念缺乏创新

对于国有企业的经济管理工作来说，要想顺利开展，必然需要从企业的发展状况着手，探索企业经济管理的创新性举措，最重要的一点就是创新经济管理理念。但是就目前来看，我国国有企业大部分存在有經济管理理念缺乏创新的问题，甚至有一部分还没有认识到柔性管理对国有企业的重要性，在柔性化管理工作方面缺乏一定的重视。所以，国有企业在开展经济管理的整个过程中也忽视了“以人为本”的管理理念，在日常的工作过程中缺乏对员工的教育和引导，在管理过程中只是将柔性管理看作是一种概念，却没有真正将它落实到经济管理之中。除此之外，有一部分国有企业忽视了经济管理工作中文化导向的作用，这也使得整个企业的员工对于经济管理的认识大大降低，相应的配合程度也不高。

（二）经济管理内容缺乏创新

随着供给侧结构性改革的不断推进，国有企业在推进经济管理创新的过程中也应该注重经济管理的综合性以及全局性，同时不断的拓展公司管理的工作内容。但是就目前来看，一部分国有企业在推进经济管理工作的过程中，将过多的精力放置在资金管理方面，并没有将经济管理上升到国家层面，同时也没有构建出一个相应的价值管理模式，这都在一定程度上限制了国有企业经济管理工作的创新性发展。由于目前许多国有企业在开展经济管理工作的时候缺乏相应的管理机制，这使得各个部门之间缺乏有效的协商，最终使得企业收益不到位。又或者营销部门和财务部门之间缺乏沟通和交流，使得收账款管理出现或多或少的问题，这也会使得国有企业的经济管理工作失败，严重时甚至会造成巨大的财力风险。

（三）经济管理模式缺乏创新

在当前的互联网时代，国有企业经济管理模式逐渐发生了变化，传统的线下管理模式逐渐被企业管理者所淘汰，国有企业必须建造一个更为完善的经济管理平台，但是，依然有许多国有企业忽视了这方面的问题，证明使得线上管理与线下服务缺少真正的结合，大多数的国有企业在面对终端建设时还比较落后，同时也缺少互联网来达到经济管理的目的。除此之外，一部分国有企业没有真正将精力投入到“云平台”建设和开发工作中，这也在一定程度上使得国有企业无法拓展自己的专业领域，同时其经济管理内容较少以及管理目标不明确等等都在很大程度上限制着新形势下国有企业经济管理创新工作的推进，需要给予更多的关注来构建一个有效的经济管理平台。

五、新形势下国有企业推动经济管理创新的对策

（一）创新经济管理理念

要想在新形势下推动国有企业经济管理工作，就要不断的创新自身的经济管理理念，尤其是要摒弃传统的行政化管理模式，探索出一个更具有针对性的管理机制。同时，国有企业还要将柔性管理理念融入到经济管理工作中，不仅要完善自身的经济管理制度，同时也应该重视企业员工的自我管理工作，他们的自我提升意识，从而最大化的增强经济管理工作的规范性，保证柔性管理的广泛应用。除此之外，国有企业还应该对企业员工进行相应的教育培训工作，其目标在于强化企业经济管理人员的职业道德，保证员工在企业推进经济管理创新的过程中能够做到以身作则，不断完善企业的治理结构，在最大程度上改变金字塔式的企业结构，在进行经济管理工作的过程中同样应该注重其系统性。

（二）创新经济管理内容

就当前来看，在供给侧结构性改革的时代背景下，国有企业应该不断创新自身的经济管理，从而适应新形势的发展要求，这就使得企业必须不断的创新自身的经济管理内容，使其具有更强的全面性，同时，国有企业还应该将经济管理工作与其他生产经营工作进行有效的结合，这样才能保证发挥多样化的功能。为了避免国有企业的财务风险，各个财政部门之间应该进行有效的协调，比如开展应收账款管理工作，这样也能够在一定程度上加强企业各个部门之间的协调合作。除此之外，企业还应该加强经济管理工作的融合性，保证这项工作的决策支撑作用，进一步的拓宽经济管理工作的服务范围，完善工作数据的收集分类功能，在最大程度上为国有企业的经济管理创新提供条件。

（三）创新经济管理模式

新形势下国有企业推动经济管理创新的过程中，应该注重互联网经济，不断推动经济管理工作的信息化和智能化，同时也要转变传统的管理思维模式，将过去的管理型模式转变为新的服务型模式，从而将企业的经济管理范围进一步拓宽。比方说，国有企业可以使用新型的信息化手段对经济管理资源进行调整，将大数据技术和计算机技术进行有效的结合，从而保证企业经济管理的整体性。除此之外，国有企业还要重视员工的工作态度，让员工们拥有良好的工作态度，确保国有企业的员工都能够参与到经济管理工作中，并在技术和服务方面取得强有力的突破。

六、结语

综上所述，随着互联网经济的不断发展，在当前的新形势下，知识经济逐渐受到重视，这也在一定程度上对国有企业的经济管理工作提出了新的要求，但是就目前来看，大部分的国有企业在经济管理方面依然存在许多的问题，这也使得其经济管理工作效率低下，这就要求在开展经济管理工作的过程中不断创新突破。本文首先对国有企業推动经济管理创新的意义以及新形势下国有企业经济管理的优缺点进行了相应的分析，从经济管理理念、经济管理内容以及经济管理模式三个方面对新形势下国有企业经济管理中存在的问题进行了探讨并提出了有关的解决对策，从而促进国有企业经济管理的科学化，为我国企业的发展提供必要的现实基础。

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作者简介：

秦宁，海洋石油工程股份有限公司，天津。