摘要：当今时代，财务管理在服装企业中，占据着非常重要的地位。一个良好的财务管理体系不仅能够帮助企业获利，而且能够让企业在一定程度上获得更加长足的发展。然而，目前我国部分服装企业在财务管理当中存在着一些问题，这些问题正在很大程度上制约其发展。因此，企业管理者可以通过提高财务人员素质、强化企业财务内控意识等方面来处理相关问题，为服装企业的发展奠定基础。

关键词：服装企业：财务管理：问题：改善策略

服装产业是国民经济发展的重要组成部分，也是我国经济链上必不可少的一个重要环节，其发展对于我国经济的发展具有很强的促进作用。然而，就目前的情况而言，我国服装企业在财务管理上存在着一些问题，比如：财务管理意识薄弱、财务管理内部控制难以落实、企业财务从业人员素质较低等等。我们应该根据实际情况，顺应时代发展潮流，通过恰当的方式来将这些问题逐一解决，以此来为企业的生存和发展奠定一个坚实的基础。

一、服装企业财务管理概述

所谓“服装企业财务管理”，即：企业根据市场情况及相关法律法规，结合自身实际制定出的一系列管理企业财务的运作措施，规定企业内部员工必须按照规则办事，以此来保障企业内部的正常财务运转。一般来说，服装企业财务管理主要分成以下几个模块，即：获得运转资金、企业中的资金运作、企业生产成本的运用和企业利润的后期合理分配四项内容。服装企业财务管理在企业的生存和发展当中，占据着至关重要的地位，因此我们应该根据实际情况，在企业内部构建一个专门的服装企业财务管理体制，以此来保障企业的有序运转，为企业的盈利奠定一个坚实的基础。

二、服装企业财务管理存在的问题

（一）企业对财务管理人员的素质不足

财务管理是一项非常重要的工作，要求工作人员必须具备扎实的专业素养和良好的个人品质，与此同时还需要有一定的行动力。然而，就目前的情况而言，部分服装企业的财务管理人员素质偏低，缺乏专业知识和专业技能，甚至部分成员在尚未取得会计资格证的前提下就开始从事相关业务，这会为企业带来许多潜在危险。

（二）企业缺乏严格的财务内控机制

当今社会，内控是一个企业保障自身稳定运行，管理自身日常事务的一个关键措施。根据国家相关法律法规规定，白2007年起，上市公司应该根据H身实际情况，在公司内部建立一个相对完整的财务内控机制，以此来助推我国企业管理的现代化发展。其他服装企业也应紧跟时代潮流，积极建设企业内部的内控机制，以此来促进企业的发展。然而，就目前的情况而言，我国服装企业大多以民营为主，由于资金、企业规模还有人员的限制，企业很难建立一个完整的财务内控机制，这也是我们目前面临的一大问题。

（三）企业管理者财务管理意识薄弱

我们需要明确：财务管理的范围很广，涉及到企业的方方面面。小到日常资金的消耗，大到业务中的资金流动，都需要财务管理人员进行专门的管理和核对，以此来避免错误发生。然而，就目前的情况而言，部分企业管理者仅仅将财务管理定义为：数字没算错就行，對于财务管理不甚重视，认为财务管理只是企业运营中所涉及到的一个小方面，这是非常不利于企业的生存和发展的。在此种情况之下，企业的财务非常容易滋生漏洞。一旦漏洞滋生到了一定程度，企业就会面临破产的危险。

三、服装企业财务管理的有效改善策略

（一）提高财务管理人员的素质

我们需要明确：人是组成企业的主体。因此，企业管理者首先要做的，就是提高财务管理人员的素质，以此来保障财务管理的有序进行，为企业的生存和发展奠定一个坚实的基础。

首先，企业可以通过宣传教育的方式，让现有岗位上的员工认识到自己工作的重要性，以此来帮助员工树立高度的个人责任感，激发员工们的工作兴趣，提高员工们的工作参与度。然后，针对部分专业能力不强的员工，企业可以聘请一些专家来为员工开展培训，从整体上提高企业内部财务管理人员的素质，进而提高工作人员的工作效率。与此同时，企业可以严格执行持证上岗制和竞争上岗制。所谓“持证上岗制”，即：应聘者如果没有会计从业资格证，则不予通过。所谓“竞争上岗制”，即：企业根据实际情况，定期组织对在岗员工的业绩考察工作，根据考察结果来规定年终奖金的发放和员工薪水的涨幅波动，以此来激发员工们的工作积极性。最后，企业可以通过提高工作人员待遇的方式，面向社会高薪聘请相关专业的人才，以此来提高财务管理人员的素质，为企业的生存和发展奠定一个坚实的人才基础。

（二）加强企业的财务内控管理

所谓“内控”，即：企业管理者根据企业的实际情况，从企业文化环境、企业风险评估、企业内部的业务活动、企业对外的信息沟通以及企业的日常运营状况等方面对企业进行综合把控，根据实际情况来制定相关的企业制度，以此来保障企业的正常运行。然而，就目前的情况而言，部分服装企业由于自身资源的限制及思想的束缚，很难在企业内部建立一个完善的财务内控管理机制，这对于企业的生存和发展是非常不利的。因此，企业管理者应该加强企业的财务内控管理，以此来推动企业不断发展，为企业发展提供动力。

首先，企业管理者可以根据实际情况，从不同的部门里抽取人员，组成一个专门的财务监督小组，让其监督财务人员的日常工作，以此来减少财务漏洞的出现，减少财务问题的发生。其次，企业管理者应该结合多方面的意见，与其他主要股东和员工一起，制定企业财务规章制度，并规定违反制度后的处罚方式，以此来约束工作人员的行为，让工作人员能够按照规定做好白己的工作。与此同时，企业管理者和监督部门应该积极落实“例查与抽查并行”的原则，通过定期检查的形式来约束员工的日常工作程序，通过不定期抽查的形式来检验员工的实际工作成果，以此来加强企业的财务内控，提高企业工作效率，让企业获得更多的利润。

（三）强化企业财务管理意识

针对目前部分企业财务管理意识不足的问题，企业应该根据实际情况进行改良，多与其他先进企业交流学习，以此来强化企业内部的财务管理意识，让企业内部结构趋向现代化。

首先，管理者应该增强自身的学习力度，深刻认识到做好企业财务管理对企业发展的重要性。然后，企业管理者应该根据自身情况，严格要求企业内部人员，让企业员工学习相关业务知识，领略财务管理对于企业发展的重要性。同时，管理者应该在企业内部制定相应的财务管理章程，以此来约束企业人员的行为。总而言之，服装企业的财务管理对于企业的发展而言至关重要，企业管理者和员工应该强化财务管理意识，这样才能从根本上促进企业的发展。

（四）构建企业财务信息化管理系统

互联网的发展让整个世界都连成了一个整体。在此种背景下，服装企业提升自身的信息化程度，构建企业财务信息化管理系统迫在眉睫。因此，企业经营者可以根据实际情况，构建一个完整的企业财务信息化管理系统，以此来减小员工的工作难度，提高员工的工作效率。

首先，企业经营者可以根据自身资金情况，更新换代企业的办公设备，争取实现办公设备的信息化，以此来为信息系统的构建奠定最基本的硬件基础。然后，企业经营者和人力资源管理者可以面向社会招聘信息化人才，以此来为信息系统的构建丰富人才储备。与此同时，企业经营者应该通过线上和线下相结合的方式，为在岗员工进行培训，让在岗员工能够通过学习来做到熟练使用信息化的办公设备，以此來提高其工作效率，为企业今后的发展奠基。总而言之，信息化财务管理系统的构建是时代发展对服装企业的新要求，也是服装企业走向发展之路的必然举措。管理者应该顺应时代潮流，积极改良，积极变革，以此来让企业获得长足发展。

四、结束语

综上所述，财务管理在服装类企业中占据着非常重要的地位。尽管目前服装企业的财务管理存在着一些问题，但是我们应该正视并锯决这些问题，以此来为企业的生存和发展奠基。企业管理者可以从提高财务管理人员的素质、加强企业的财务内控管理、强化企业财务管理意识和构建企业财务信息化管理系统这四个方面来完善服装企业的财务管理，为企业的发展奠定坚实的内部基础。

参考文献：

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[2]黄峥.服装零售批发企业财务管理存在的问题及对策[J].财会学习.2018（30）：61-62.

[3]姚小赛.浅谈服装企业财务管理存在的问题和措施[J].全国商情，2015（45）.

作者简介：

张美玉，南通富美服饰有限公司，江苏南通。