摘要：随着社会经济的飞速发展，医院对自身财务制度正在逐渐改革与创新，医院部门原有的财务管理正在向着科学化与效益化的方向发展，在市场竞争中占据一席之地。目前，医院虽然会实行新的财务制度，但对成本的控制理念与改革仍然会存在一定的问题，本文对医院成本控制的意义进行分析，找到新医院财务制度下医院成本控制中存在的问题，进而提出相对应的解决策略，希望给相关人员提供参考建议。

关键词：新医院财务制度：医院成本控制：财务管理

随着我国医院改革逐渐的深入，广大群众对医院的成本重视度越来越高，因此，医院对财务制度的改革在成本控制上非常重要，不仅能促进医疗服务稳定的发展，还能降低医院经营风险，保障医院的经济收益及社会效益。传统医院成本控制无法满足醫院的发展需求，随着新财务制度的实施，传统单-收入成本控制模式不断在改变最后被淘汰，成本控制管理新局面需要充分挖掘医院潜能，促使医院快速的发展。

一、新医院财务制度下成本管理中存在的问题分析

在实施新医院财务制度要求下，合理成本的控制可促进医院整体发展，但怎么减少不安全因素及有效控制财务管理工作中不合理显效极为重要。大部分医院已经对成本控制广泛的关注，也取得显著的效果，但是在具体管理过程中仍然会存在一些问题。

（一）工作人员对成本控制的认识不足

在市场经济活动中成本控制占据非常重要的部分，但是，在我国一些医院中，一些人对成本控制不重视，认为这是财务问题，与自己工作无关。由于管理人员对成本管理体系及利润形成没有足够的认知，需对医院工作人员加深对成本控制的了解，同时给予相关培训及教育，达到更好的成本控制目的，促进医院更好的发展。此外，还存在对成本和利润的错误认识，一些人会认为，只要将成本提高必然会带来利润降低，相反也如此，其实，这些都是不全面的认识，导致成本控制管理方法缺乏科学性。

（二）医院成本控制中缺少健全的管理制度

要实现医院财务成本控制需借助有效、科学、合理的管理制度，而目前医院在成本控制中，管理人员缺少相关的工作经验，专业性不强，工作效率比较低，无法掌握成本控制的细节。不同部门会派出专门的管理者进行成本控制管理工作，但都是各忙各的工作，相互间缺少有效地沟通，管理职能的地位无法体现出来，更无法将资源进行统一，所以，健全的管理制度是必须的。

（三）缺少科学合理的成本管理方法

目前医院在成本控制管理中，必须对现有的管理制度形式进行分析，能够科学建立财务成本控制制度，加强对财务内部人员的管理，利于实现财务管理的目的及稳定医院经营效益的提高。不能只重视对医疗服务的成本控制，同时需重视医院战术成本及采购成本等的成本控制，避免医院出现结构性成本高，隐性成本低的情况。此外，医院在成本核算工作中基础性不强，采取不同的核算标准，导致核算制度缺少系统与全面性，出现核算工作与成本控制工作不匹配的情况。

二、新医院财务制度下医院成本控制的对应策略

新医院财务制度下一定要对医院成本管理工作提出新的要求和规定，提升人员的整体素养，更好的达到成本控制质量。

（一）加强新医院制度下对成本控制的意识

新医院财务制度实施后效果显著，在会计报表、使用等方面进行了重大改变，提高会计审核监督的效率，同时可拓宽会计监督职能的范围，促进医院经营模式的改革与创新。医院成本控制在医院管理中占据非常重要的地位，是医院完成目标的重要保证力量，与医院每一名工作人员都有着密切的关系，涉及到医院各方面的利益。因此，需加强医院内的工作人员对新医院财务制度下成本控制的认识，结合多种手段对医院成本控制进行宣传，为医院成本管理工作提供思想保障。

（二）制定健全的医院成本控制制度

医院想要做好成本控制工作，不仅要做好内部控制工作，同时还要制定监管制度，进而推动管理工作有序开展。在具体实施过程中，医院首先要确定财务管理的目标，结合实际要求情况，制定更加完善以及健全的内部控制管理制度，进而保证财务工作的有效开展。针对内部成本控制制度的建立，应该根据会计的相关法律法规，将医院的财务管理工作细化处理，进而保证财务管理人员在工作职能中的合法性与合理性。加强医院会计人员的核算工作内容，确保医院成本控制的合理性及财务信息的保密性，从而更好的提升医院整体的工作运行价值。同时针对财务部门的人员工作情况进行监督，根据医院的审核制度，保障审计部门的独立性，确保财务信息的真实性与公正性。此外，结合医院经营的实际情况，需要建立健全的事前成本控制机制、事中资金使用详情监督系统以及事后成本核算机制，通过这些制度的协同作用，保证医院健康长久的发展，实现资源的有效配置与应用。

（三）采取科学合理的成本控制手段

在对医院的经营情况详细分析之后，会提出科学合理的分析与规划内容，以此作为基础对医院成本控制管理。通常来说，成本控制工作具有全面性，需要对医院的总体情况进行综合的评估，将每一个项目分散采取控制的方法，针对相同的项目还需要按照不同医院部门管理情况采取分层控制的方法，保证人员参与到成本预算与实施过程中。成本控制有多种控制方法，将先进的管理技术及成功的管理经验进行有效结合可强化医院成本控制的目的。

（四）医院内部引进先进的信息管理系统

医院内部存在的项目购置费用、固定资产折旧费用是成本控制中难以控制的部分，无法计算出具体的价值，成为制约医院成本控制工作开展的阻碍。因此，医院应该引进先进的信息管理系统，建立健全的信息服务平台与数据分析平台，将医院涉及到的物流信息、财务管理、医疗服务等相关系统联系在一起，建立成为医院信息的整体系统，利用网络渠道实现资源共享，通过进入系统就可以了解全院的财务情况，实现成本管理T作的有效开展，有利于工作人员在工作中遇到危机给出最及时的解决方案方法，提高成本控制管理的效率。

三、结论

综上所述，新医院财务制度下成本控制管理工作是医院管理中的重要组成部分，决定着医院在市场竞争中的优势与地位，同时，还可以提高医院的社会效益与经济收益，促进医院各项工作的正常开展与运行，推动医院不断发展。

参考文献：

[1]张婧.简述新医院财务制度下的医院成本控制方案[J].饮食保健，2019，6（32）：282-283.

[2]刘淑文，新医院财务制度下的医院成本控制研究[J].设备管理与维修，2018（22）：54-55.

[3]喻红英，郭晓岚.新医院财务制度下的医院成本控制策略[J].现代经济信息，2018（31）：221.

作者简介：

倪运运，芜湖市第一人民医院，安徽芜湖。