摘要：随着我国经济的快速发展，市场竞争愈加激烈，很多企业的生存空间变小，需要正视自身的风险，如果不合理的控制经营风险和财务风险，就必然会带来严重的经济损失，当今世界经济环境变化莫测，全球化趋势逐渐加强，部分企业进入了发展的瓶颈期，急需突破自身，警惕随时可能发生的风险，企业的管理者应强化风险意识，把握企业经营的大方向，规避经营风险和财务风险。本文分析了企业的经营风险和财务风险，明晰加强风险控制的重要性，指出企业产生经营风险与财务风险的原因，并提出建设性的意见和建议，以促进企業的可持续发展。

关键词：经营风险：财务风险：企业

近年来，企业所面临的发展形势越来越严峻，很多企业被市场所淘汰，想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，强化自身的核心力量是一部分，还应该把控风险，减少失误，降低企业的财产损失，从而减少财务风险，但是风险是不可能完全消除的，企业只能在合理的范围内降低风险，现代化企业想要寻求可持续发展，就要制定科学合理的战略，将控制风险作为企业发展的重要部分，根据自身的实际情况来调整策略，从而提高自身竞争力。

一、企业的经营风险和财务风险

（一）经营风险

企业的经营风险是指公司的管理人员在经营管理过程中，决策失误或者管理失误，从而造成公司效益的下降或者盈利水平的降低，也增加了企业的风险，企业的经营风险大多时候体现在企业盈利水平的变化上，产品售价的变动、需求量的变化也都是影响企业经营风险的因素。从我国企业的发展现状来看，部分企业的管理水平还比较滞后，风险管理体系尚未形成，从而导致抵御风险的能力较弱。

（二）财务风险

企业的财务风险主要是由于财务结构不合理、融资不当使公司的偿债能力降低，导致预期收益下降，进而增加企业的风险，财务风险是企业管理与发展的核心部分，也是企业在发展过程中无法避免的。而内部管理制度的不完善，财务管理工作执行力低增加了企业的财务风险，资本结构的不合理使企业遭受财务风险的能力上升，不合理的资本结构降低了企业财产的流动性，加剧财务风险。

二、企业加强风险控制的重要性

国际大环境多变，企业发展也面临着很多不确定的因素，同时市场竞争日益激烈，应增强风险管理意识，预测可能出现的风险，提高风险处理能力，才能够在激烈的竞争中生存下去。时刻警惕风险，尤其是企业的经营风险和财务风险，采取合理合法的手段进行预测与控制，将风险的影响区域控制在合理的范围内，根据风险等级不同采取不同的措施，缓解风险对企业造成的冲击：每个企业都会面临风险，管理者应强化风险意识，特别是在财务管理方面，防止大规模的风险危机，保证资金的流动，想要获得更大的利益，就要面临着同样大的风险，因此，应提高企业的抗风险能力，从而提高企业的竞争力，建立有效的风险防控机制，不断强化企业的风险管理意识。

三、企业产生经营风险与财务风险的原因

（一）财务管理制度不完善

企业内部财务管理制度的不完善，会增加企业的财务风险，建立完善的财务管理制度，对财务的收支做好明确的规划，从而保证资金流的稳定，但大多数企业都缺乏明确的财务计划，内部管理制度的不完善使工作执行力低，财务工作开展不流畅，加剧企业的财务风险。

（二）财务人员风险意识薄弱

财务人员直接接触公司的账目，清楚了解公司的经营状况与资金使用，对企业的经营工作起着重要参考作用，但是部分财务工作人员风险意识淡薄，没有切实的认识到公司所面临的风险，对企业的财务风险认识不足，对企业的可持续经营造成威胁，也缺少一定的风险预测能力，当财务风险发生时，无法及时的控制财务风险，就会使企业面临着威胁。

四、控制经营风险和财务风险的措施

（一）建立完善的风险管理制度

企业想要获得长远的发展，就需要将风险控制在合理的范围内，建立完善的风险管理制度是首要任务。完善的风险管理制度可以预测到企业可能发生的风险，同时采取相应的措施进行解决，除此之外，还应该设立专门的评估机构，帮助企业更好的经营管理，在企业发展的每个阶段进行风险的预判，提高风险应对能力，还应加强企业管理人员特别是财务人员的风险意识，定期对财务人员进行培训，丰富其关于财务风险方面的知识，帮助企业管理者规划企业的发展方向，及时预测可能产生的风险状况，从而提高自身的专业能力和素养，明晰企业面临的风险，提高抗风险能力。

（二）健全企业内部控制制度

企业风险的控制，与内部制度的完善离不开，制定并完善企业的内部控制制度，使企业的管理者与员工的行为都被约束，不违反公司的内部制度，能有效减少企业的风险。企业内部制度的主要作用是业务流程操作规范，发挥指引业务开展作用，是企业所有人员开展相关业务的标准，既能指导员工按规范操作，严守底线、不触碰“红线”，又能防止违反乱纪现象的产生。有效的制度将各部分管理者的权限控制在合理的范围之内，减少跨部门干预，防止个人权力过大，干涉企业的总体发展，减少企业内部问题的发生，将企业自身的问题都合理消化和解决，保护员工的个人权益，也保护企业的自身利益，遵守国家的法律法规，使企业能够在长远发展中认识到自身存在的问题，并分析其存在的风险，健全内部控制制度，降低企业的经营风险，增加企业的经营效益。

（三）完善财务管理制度

建立健全企业的财务管理制度，促进企业资金的流动，保持资本结构的合理，减少财务风险，加强企业对资金的防范与控制，将企业的负债率控制在合理的范围之内，在申请贷款或融资时，能够符合申请条件，白有资金与负债资金比例合适，保证企业的正常运转，根据企业财务发展现状，对未来可能发生的风险进行预测，及时收回资金，也可适当的进行投资，但要控制风险，财务人员应该提高自身的风险意识，帮助企业提高抗风险能力。

（四）采取多元化的经营方式

企业要想减少风险，就应该加强自身的竞争力，采取多元化的经营方式，不把鸡蛋放在一个篮子里，选择多样化的投资方式，打造属于自己的核心产品，提高产品的核心竞争力，建立属于自己的品牌，根据企业的实际发展状况，制定科学有效的发展战略，发展多种经营模式。每种产品的成本与利润都不相同，风险大小也不同，企业管理者应合理搭配产品，从而做到风险互补，减少企业的利润风险和经营风险，帮助企业更好的发展。企业的管理者也可以考虑走多元化的投资路线，考虑到商品生产与销售的相关性，以及风险与利润之间的关系，尽可能将风险降到最低，控制成本，提高利润，从而促进企业的长远发展。

五、结语

综上所述，企业想要寻求长远的发展，就需要加强对风险的控制，社会主义市场经济的发展，也要求企业重视风险，预测可能产生的风险，管理者也应提高防风险意识，制定风险防控方案，建立完善的风险管理制度，清楚企业面临的风险，健全企业内部控制制度，监督管理者与员工的工作，防止个人权力过大影响公司发展，完善财务管理制度，及时判断公司的财务风险，保证资金的流动，采取多元化的经营方式，发展多种经营模式，合理搭配销售产品，从而降低经营风险，促进经济的发展，提高抵抗市场风险的能力，也帮助企业明确未来的发展方向，加大对经济风险的控制和管理，从而减少企业的经济损失，实现企业的可持续发展。

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[5]朱陶萍.论财务风险在企业经营中的管理与控制[J].中小企业管理与科技，2011（3）.

作者简介：

邓颖，中国石化销售股份有限公司广东韶关石油分公司，广东韶关。（上接第12页）博览会规模庞大，内容广泛，展览者、参观者众多，其中潜藏着优质客户。村落可主动参加博览会，推广产品，提升知名度，開拓销路。

（三）构建多层次人才支撑体系

①对村民进行培训。村民掌握很多生产种植知识，通过专业的培训提升村民电商方面的技能，使其中一部分村民成为复合型人才。②吸引原籍人才回流。政府要主动承担起管理责任，制定各种优惠政策鼓励和支持外出人才回乡创业。③与高校建立合作关系，为高校学生提供实习平台。随着电子商务的蓬勃发展，吉林省很多高校相继开设了电子商务专业，如长春工业大学、长春师范大学、吉林财经大学、吉林工商学院等。村集体可与高校电子商务专业建立合作关系，通过高校人才的帮助推动电商发展，吸引甚至留下人才，高校也可在农村电商这个广阔的实践平台上更好地培养学生，真正将理论实践结合，实现共赢。

（四）完善物流基础设施建设

一政府积极引导村落与县内实力雄厚的快递物流企业如物流园区等建立合作关系。二通过政府层面积极用优质的农产品资源与淘宝、京东等大型电商平台合作，对接阿里巴巴集团“千县万村万企”计划，大力实施农村淘宝项目，在各乡镇、各村落加快推进农村电商服务点建设，推动形成县、镇、村三级一体农村电商服务体系，促进互联网和农业、农民、农村的深度融合。

（五）加强品牌建设，形成特色产业

村落对本村拥有的农产品数量、质量等进行数据采集，从中挑选m特色鲜明、质量上佳的产品，集中力量对这些产品进行重点扶持：在种植培育方面规范步骤，提供产品最适宜的环境，争取让产品质量更上一层：组织申请三品一标认证，让消费者，提高产品认可度：在产品包装设计、网店陈设、宣传等方面邀请专业人士等。通过这些措施争取打响品牌，以特色产品提升村落知名度，进而带动其他产品销售，形成“一村一品”，甚至“一村多品”的局面。

参考文献：

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[5]王超，龙飞扬.“一村一品一店”农村电商发展模式浅析：以江苏宿迁市宿豫区为例[J].江苏农业科学，2017，45（4）：293-295.

作者简介：

陈雪强，贾欣月，孙嘉伦，延边大学，吉林延吉。