7月15-21日，《中外管理》“2019盛和塾世界大会暨百年企业研修班”在日本开启了新一期的访学之旅。

十年前，本刊就曾率先组织中国企业家参加盛和塾全球大会。近些年，本刊曾于2017、2018连续两年，分别组织了70余名中国企业家赴日聆听“经营之圣”稻盛和夫传经诵道，并参访多家日本百年企业。而今年盛和塾世界大会将是最后一届，盛和塾也将结束除中国外全部业务。

访学第一天，研修班参访了两家企业。第一家是成立于2015年，专业从事骨传导技术创新的听觉设备制造商——BoCo株式会社。在这家仅30名员工，却在今年创造了2.7亿元人民币营收的企业里，其社长谢瑞明以《BoCo创新》为题，分享了创业心得、工匠精神和创新行动力，以及如何不懈保持产品质量和用户服务的高品质。

第二家参访企业是成立于1967年的垃圾回收工厂——石坂产业株式会社。石坂产业有员工180人，年销售额约为3.6亿人民币，对建筑废料的回收率高达95%。其社长石坂典子信奉稻盛经营哲学，采用“敬天爱人为核心的经营理念，企业目标由“废物处理的企业”转变成‘与自然共生的企业”。在员工的职业素养、技能和员工荣誉感，与当地居民、环境等和谐共处上下足了功夫。作为日本最著名的垃圾处理公司，石坂典子曾得到过日本首相的接见，各国大使也争相前来学习。

7月17-18日，研修班来到横滨国际会议中心，与来自世界各地的4791名塾生齐聚一堂，参加第27届盛和塾世界大会，这也是盛和塾的最后一次大会。由于稻盛和夫年事已高，2019年年底将解散盛和墼。本刊副社长李翼代杨光社长向稻盛和夫赠送了亲笔书写的“敬天爱人”斗方。

7月19日，稻盛和夫北京公司董事长、稻盛26本著作的译者曹岫云，为学员分享了《日航重建——稻盛经营哲学的公开实验》主题演讲，解密了日航重生的五大引擎，即身先士卒、心担大义、员工至上、变革观念以及部门核算。

随后，研修班参访了正值成立100周年的京都生田产机工业株式会社。其从事自动化机械设计制造与销售，全球员工不足150人，但与三菱材料等巨头企业在国际市场上平分秋色。

7月20日上午，研修班走进京都一家印染企业——永乐屋。作为日本最古老的棉布商、京都最具代表性的手工染织品牌，永乐屋创立于1615年。其第14代传人细过伊兵卫社长以《奇迹400年》为题，讲述了永乐屋的故事与经验。

7月20日下午，研修班参访了梅守寿司。它是日本首相指定寿司，以及日本航空头等舱专用寿司。它是系统接受稻盛和夫经营理念和阿米巴经营模式的盛和塾塾生企业，其利润率为行业平均利润率的3倍。梅守寿司非常注重培养员工对工作的激情，非常善于用數据分析各店的经营情况，“激情与数据”是其出名的管理特点。

山东盛和墼副理事长、知行合一管理咨询公司总经理姚凤鹏，作为本次访学团的随团专家，也出访过大量日本优秀的百年企业。他表示：这些企业都印证了稻盛和夫的“经营三要诀”。即：第一，让员工依赖你、钦佩你，为你的人格魅力所倾倒;第二，要仔细确认月度销售额与费用;第三，让员工共有正确的哲学。（先一）