刘兵 萍乡学院 邓雪 江西工业工程职业技术学院

气排球是一项经济投入小、运动量适中，且具有较强趣味性的运动项目，深受大家所喜爱。我省赣州市南康区、德兴市在2013年被命名为全国老年气排球之乡，2015年定南县被江西省体育总会授予“江西省气排球之乡”称号，江西的气排球俱乐部也就应运而生，有正规场地、专业教练员、良好的环境和一群水平相当、志趣相投的球友，使得气排球爱好者们更能得到锻炼、沟通和快乐。气排球俱乐部在江西各大城市蓬勃的发展，但目前仍处于初级发展阶段，运营管理方面也存在很多问题。气排球俱乐部的未来走向影响着江西体育市场的发展，找出气排球俱乐部管理中存在的问题，规范俱乐部运营管理.是现阶段我们急需解决的问题。

一、研究目的与意义

本研究从气排球俱乐部的组织结构、人员构成、业务范围、资源管理、管理制度等几个方面，调查分析气排球俱乐部的管理现状中存在的问题，充实现有的气排球俱乐部研究理论体系，丰富此研究领域。为江西气排球俱乐部未来的发展提供了理论依据，为俱乐部有关管理运行方面提供理论参考价值。

二、研究结果与分析

(一)江西省气排球俱乐部的数量及组织形式

江西南昌、新余、赣州、上饶和萍乡几个市气排球俱乐部数目均超出了50所。目前江西气排球俱乐部的组织类型有三种，第一种企事业单位的俱乐部，占总数的67%；第二种网络气排球俱乐部，占总数的13%；第三种学生气排球俱乐部，占总数的20%。

(二)江西省气排球俱乐部成员情况

1.会员基本情况

笔者通过问卷对江西省气排球俱乐部成员的年龄、性别、动机、消费水平进行了调查。调查发现男性的参与度更高；在年龄方面主要是以青年人居多；会员加入气排球俱乐部的动机98.1%是想锻炼身体，加上俱乐部固定的场地，志同道合的球友以及教练员，既提高个人的技术水平，又结交各行业各地区球友。每次消费10元左右，在接受范围内。

2.教练员情况

从调查中得知，有长驻教练员的俱乐部很少，都是由俱乐部中技术较好的有训练和比赛经验的成员充当教练员的角色。

3.管理人员

调查显示，现有的气排球俱乐部只有一个负责人独自或者是几个人共同负责管理各项工作。

(三)俱乐部业务范围

1.业余训练方面

各气排球俱乐部的周训练次数大多数在1-4次；训练时间主要是1-2小时；主要的训练时间安排在下午或者晚上。

2.俱乐部组织比赛方面

江西气排球俱乐部整体运动氛围较好，除了俱乐部内部的普通交流比赛，省内外的邀请赛还是比较多的。

3.培训

除了在平时训练和比赛中对会员进行气排球技战术指导，几乎没有组织专门性培训。相关培训都由各地气排球协会组织。

(四)会员对气排球俱乐部的评价分析

表1 对气排球俱乐部的评价分析（满意度） n=100

从表1中看出会员对江西省气排球俱乐部的活动开展是比较满意的，这说明气排球运动俱乐部在江西省的建立得到了会员们的认可，气排球运动是真的给参与者带来了健康和快乐。俱乐部会员对训练质量总体还是较好的，能够让大部分人认为比较满意。对所在俱乐部教练员的技术指导满意的占78.2%，主要是因为俱乐部的教练员有专业的，也有非专业的，其执教能力、水平参差不齐。会员对俱乐部的管理制度满意占52.1%，上述调査显示会员对气排球俱乐部的评价都是积极向上的。

(五)江西气排球俱乐部的制度管理

大部分的气排球俱乐部没有内部结构，如财务部门、后勤部、市场开发部等，俱乐部的日常管理松散毫无凝聚力，对日常训练活动缺乏计划，对于俱乐部日常管理工作缺乏整体规划意识。

(六)江西气排球俱乐部的资源管理

场地设施的数量与管理：江西大部分的气排球俱乐部没有固定的场地，而仅有部分企事业单位的俱乐部有固定场地，从调査中了解到，有固定场地的俱乐部也是向球馆承包商按月或者是按年租借，包下一两个场地的某一天的一个时间段。

三、结论及对策研究

加大对俱乐部的行政支持力度，相关部门应给予人力、物力、财力及管理等各方面的帮助和支持；利用互联网的效应全方位的、多角度的宣传和推广气排球俱乐部；俱乐部多渠道的筹集资金，在物质资源上保证俱乐部的正常运行；建立长效的固定交流会议制度；规范经营管理，完善俱乐部的财务制度，设立专门的财务管理部人员，俱乐部负责人定期检查核对；培养专业的管理人员，创新俱乐部的管理理念，结合江西本土的特点，运用适合的管理模式，对俱乐部进行科学的管理。