程悦

摘 要：随着我国市场经济的高速发展，中小型企业发展迎来了全新的挑战。从目前国内经济发展以及国内经济建设的情况来看，各地区的中小型企业不论是在企业自身发展速度还是在助力国家新兴经济体稳步发展过程中的表现都较为突出。但是，和先进国家相比，我国中小企业在企业规范化、规模化等方面起步较晚，导致我国中小企业的行业竞争力与发达国家相比依然存在较大差距。在这种情况下，简单的企业财务管理方式已经不能满足中小企业的发展需求，为了迅速提升企业综合竞争力，财务风险管理方式作为一种有效规避企业可能发生资产损失的手段，逐渐得到企业管理者的重视。本文在分析中小企业内控视角下的财务风险管理问题的基础上，提出了内控财务管理风险防范措施，以供广大企业财务人员进行参考。

关键词：中小企业；内控管理；财务风险管理

在我国，中小企业的蓬勃发展为市场经济的繁荣稳定做出了巨大贡献，是促进我国经济建设与发展的中坚力量，在很大程度上缓解了我国的就业压力问题。但是，伴随我国经济发展进入快车道，许多中小企业面临新机遇的同时也面临着新的挑战。中小企业的管理者们将企业发展的目光放得更长远，他们除了注重企业间的利益博弈外，对企业自身实力的打磨也更加精细化，使企业内控管理机制的运用更加广泛。内控管理是指对企业内部工作的监管和控制，核心产品研发、规范业务流程、生产时材料损耗、财务成本等都是企业内控管理的主要内容。对于许多中小企业来说，企业面临资产风险是企业发展中最普遍、最致命的问题，加强对企业财务风险的内部管控是最行之有效的防范措施，对保证企业的可持续发展有着重要作用。

一、现阶段中小企业内控的主要特征和基本方法

1.现阶段中小企业内控的主要特征

现阶段中小企业的内控工作的主要特征是国际化、规范化、科学化和信息化。具体来说就是现阶段中小企业采用的内控制度正在朝着规范化、科学化的方向发展，与国际相接轨。我国中小企业在向国外先进企业学习总结经验的同时，还结合我国国情与现有市场的需要，使企业内控制度规范变得越来越细致和完善，涵盖的内容也更加广泛，更加适合我国中小企业运行的实际情况，不仅如此，企业的管理者们还要引进国外先进的信息技术和方法来进行内控管理，由此看来，现阶段我国中小企业的内控管理正在逐步的完善和发展。

2.现阶段中小企业内控的基本方法

按照当前国内中小企业内控的具体实施过程和环节来说，可知常见的企业内控途径主要分为四种类型。一是企业直接对授权和内部审议进行有效控制，即以中小企业有效合理的授权规范来定义和约束企业员工应尽的责任和义务，间接影响和约束中小企业管理层权力过于集中；二是通过严格保护资产安全进而达到企业内控的目的；三是通过采用内控能力和业务水平评价有效开展企业内控环节；四是采用企业运营分析控制法达到企业内部控制的目的，这一方法也是比较常见的内控方法。

二、内控视角下中小企业财务风险管理中存在的问题

1.财务风险管理意识不强

在国内经济市场中可以发现一个明显的弊端就是大多数中小企业对于资金管理以及风险的意识观念比较淡薄，这直接影响到企业资金安全以及企业的正常运营，究其原因主要是因为中小企业高级管理人员和财务工作者思想意识松懈、疏于管理造成的。在传统企业资金风险管控方式和思想的制约下，国内大多数中小企业都以该种模式为主要的发展模式，這使得企业的发展严重违背了市场经济发展的趋势和潮流。同时国内大多数中小企业在资金管理过程中技术过于陈旧，没有引进新的管理技术，导致企业资金管理效果并不明显，甚至严重影响到企业的正常运营。

2.缺少完善的财务风险管理体系

根据国内市场企业资金管理的实际情况可知，财务风险管理较强的企业寥寥无几，大多数企业缺少有效完备的资金管理和风险评估制度，严重影响到中小企业面临财务风险时的准确判断，使得企业运营举步维艰。同时国内众多中小企业在管理和建设过程中并未建立相对应的资金风险管理控制部门，并且企业管理体系尚未成熟，财务风险预防和控制能力较低。

3.企业缺乏对财务风险的管控

在相关部门和企业的共同努力下，财务风险管控机制已经初步建立，但就实际的运行过程来看，结果差强人意。从中小企业的财务风险管控的实际情况来看，大多数企业的管理只是应付差事，并没有严格执行相关规定，这是由于企业管理人员对员工的管理和监督力度不够，使得企业资金管理严重混乱，企业资金存在较大风险。

三、改进中小企业财务风险管控的建议

1.切实提高中小企业财务风险管控与预防观念

中小企业在发展过程中必须按照相关法律规范进行金融数据资料的整理与分析，此外中小企业高层必须提高企业资金管理与控制水平。企业的财会人员一定要增强风险防范的意识，随时关注财务活动中潜在的账务资金风险和财务审批漏洞，一旦发现问题，应及时采用适当的方法进行处理，避免企业承担财务风险。同时，财会人员要正确认识财务风险，意识到其对企业的影响，只有这样，企业才能尽可能从源头避免或减少财务风险的出现，确保企业经营活动的顺利进行，最终达成企业的发展目标。

2.构建完善的财务内部控制监督机制

中小企业必须按照企业发展的内部管控实际情况，建立相应的企业内控规范和发展模式，以确保中小企业内控过程的有效实施。首先，中小企业内控制度的建立应以企业内部各部门之间相互协调为基础，实现本企业内财务审计与内部控制工作的协调运行。同时，企业还应定期对各项财务工作的内部控制执行情况进行全面监管和考核，对比往年同期财务状况，系统分析内部控制的执行情况，找出执行过程中企业内控机制存在的不足，及时总结经验加以修改。其次，企业应建立与完善财务预算编制的工作制度，确保财务预算的编制依据合理、内容全面、程序规范、方法科学，强化全面预算责任，严格预算过程控制，以分期预算作为预算期内组织协调企业经营活动的基本依据，最大限度降低企业的财务风险。

3.建立健全企业财务风险管理体系

财务风险管理体系不仅能够科学识别财务风险，更有利于企业对财务风险进行控制以及监督。企业要建立完善的财务风险管理体系，就是要在企业建立风险管理理念、风险管理策略以及风险管理信息系统，恰当的风险管理策略本身也是企业核心竞争力之一。企业财务风险管理系统的有效建立，能够对企业财务活动以及经营活动进行科学的监控，同时，还能够通过综合财务数据客观分析评价企业当前内部控制措施的效度，最终促进企业内控管理水平的不断提高。

四、结语

综合来看，中小企业内控过程中所显现出来最大的问题就是相应的管理体系和机制的不健全。企业经济利益的发展通常是中小企业内控的最终目的，倘若企业缺乏财务风险管控的意识和能力，就会导致企业经济发展缓慢并且难以在竞争激烈的市场中立足。就当前国内众多的中小企业而言，准确有效地认知企业的实际发展情况，有效管控企业资金风险，制定合理有效的企业内控机制和发展模式对于中小企业的安全健康发展具有重要的意义。

参考文献：

[1]岳永强.浅谈公司内部的财务风险控制与防范[J].知识经济，2017（3）：71-72.

[2]张丹婷，费冰，吕森岩.企业内部财务风险控制及防范措施探讨[J].财经界（学术版），2018（8）.

[3]李亚男.浅谈企业内部财务风险控制及防范措施[J].经营管理者，2017（1）.