摘 要：对于企业单位来说，经济管理工作有着无可替代的重要作用。通过该工作能够有效提升企业单位对于内部资源的利用率，进而提高企业单位的经济效益。特别是在当前市场经济变革不断推进的时代背景之下，我国企业单位面临新的发展技术和挑战。企业单位只有明确经济管理工作的重要性，对其进行不断创新，才能够有效提高自身的市场竞争力，实现可持续发展。

关键词：新形势；企业经济管理；创新策略

现今，我国社会经济发展已经从高速发展期进入稳定发展期，因此相比较以往我国经济环境开始发生了一定程度的改变。成熟稳定的市场环境对我国企业发展提出了新的要求标准。在这样的情况之下，企业单位要想实现自身的进一步发展，就必须要开始进行经济转型，借此提高自身的核心竞争力。有鉴于此，本文对新形势下企业的经济管理所存在的问题进行研究分析，并在此基础之上提出针对性的创新策略，期望能够为企业相关工作人员提供借鉴。

一、新形势下企业经济管理创新的重要性

随着我国社会经济的飞速发展，我国市场竞争也随之变得越来越激烈，在这样的时代背景之下，我国企业单位只有不断进行改革创新，才能够跟上时代发展的步伐，不会被市场所淘汰。在新形势下企业经济管理创新的重要性主要体现在以下三个方面的内容：

第一，在新形势的时代背景之下，企业单位要想实现进一步发展，对经济管理工作进行创新改革就势在必行。管理工作是企业单位发展的核心，通过对管理工作进行创新能够提高企业单位日常运营的效率以及质量，因此对其进行创新就势在必行，经济管理工作自然也包含在内；第二，经济管理创新是新形势下市场发展的必然要求。随着我国市场经济的飞速发展，集约型和开放性经济管理工作的要求标准也随之变得越来越高。在这样的情况下，企业单位只有加强经济管理创新工作，借此满足市场转型的必然要求，最终加快我国市场经济的发展进程，促进整个市场的繁荣发展；第三，企业单位经济管理创新是时代发展的必然趋势。以当前我国社会发展的实际情况为切入点进行分析，可以发现各行各业都在进行大力改革和創新，可以说创新就是当前时代发展的必备因素。有鉴于此，通过对企业单位经济管理工作进行完善创新，可以有效提升其市场竞争力，促进其进一步发展。特别是通过将一些新兴管理理念以及管理体制应用到经济管理工作之中，可以有效提升该工作的效率以及质量。

二、新形势下企业经济管理存在的问题

1.经济管理系统落后

现今，我国中小企业的数量正呈现出逐年上升的趋势，而这些中小企业普遍存在的一个问题就是缺乏完善的经济管理系统，这直接导致中小企业内部经济管理工作出现多方面的问题，这些问题严重影响到企业单位的可持续发展。此外，虽然有部分企业单位认识到经济管理工作的重要性，并在内部建立了系统的经济管理制度。但是相关工作人员却没有注意对经济管理制度进行有效落实，这直接导致经济管理制度流于形式，无法起到其应有的作用。

2.经济管理观念落后

随着我国社会经济的飞速发展，其在给我国企业单位带来了新的发展机遇的同时，也带来了新的挑战。在这样的时代背景之下，企业单位如果依然采用传统经济管理模式进行经济管理工作的话，那么将会对企业单位的经济效益产生严重影响，不利于企业单位的进一步发展。有鉴于此，企业单位决策工作人员必须要具备充分的危机感以及感知能力，对当前市场变动情况进行预判，对自身经济管理模式进行不断创新，有效提升企业单位经济管理工作的效率和质量。但调查研究显示，现今我国绝大多数企业单位决策工作人员有很多还不具备上述素质。他们的经济管理理念普遍比较保守，这在一定程度上导致企业单位经济管理工作流于形式，无法起到其应有的作用。除此之外，许多企业单位在实际发展的过程当中容易忽视科学技术方面的内容，没有注意在内部建立一个专业的科学技术研发队伍，这直接导致企业单位在激烈的市场竞争之中处于下风。长此以往，企业单位将无法获得良好发展。

3.经济管理方法落后

在新形势的时代背景之下，企业单位的经济管理方法也要不断进行改革创新。同时企业单位应当加大对企业经济管理工作的重视程度，不断借鉴其他企业的先进管理方法以及引进国外的先进经济管理方法，对自身生产以及运营活动进行实时监督以及控制，借此在内部建立一个完善的经济管理制度系统。但是现阶段我国大多数企业单位在开展经济管理工作的过程当中，依然应用的是传统经济管理方法，这直接对企业单位经济管理工作的效率以及质量产生严重影响。鉴于此，对企业单位经济管理方法进行改革创新就势在必行。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

1.建立一个完善的经济管理系统

企业单位要想在新形势的背景下获得长远发展，就必须要建设完善的经济管理系统，对企业单位生产运营管理工作进行有效加强，进而有效提升企业单位的经济效益，促进企业单位的进一步发展。除此之外，企业单位还应当通过以下三个方面的内容建立经济管理系统：一是，加大对技术研究和开发人员的资金支持力度，以提高和加快经济管理理论研究的速度；二是，加强对企业内部经济管理工作人员进行针对性培训。邀请经济管理方面的专家来企业对工作人员进行培训和有效帮助，对借此为企业单位培养出更多高素质经济管理人才。同时企业单位还应当面向社会吸引高素质人才来内部进行就职，借此让企业单位能够开发出更多新型产品，提升企业的经济效益；三是，建立一个完善的奖惩制度。给予工作表现良好的工作人员晋升、加薪等奖励，给予工作表现较差的工作人员降职、罚款等惩罚，借此有效激发出经济管理工作人员的工作积极性，以促进和提升企业的工作效率和工作质量。

企业单位在进行经济管理工作的过程当中，应当坚决贯彻人性化管理理念，以国际社会市场经济背景下的优秀企业作为榜样，不断提升自身生产经营管理工作的水平，为企业单位的未来发展打下坚实的基础。

2.转变经济管理意识

在当前经济发展的新形势之下，企业单位要想有效提升自身的市场竞争力，从而使自身从激烈的市场竞争环境中脱颖而出，实现自身的进一步发展。就必须要积极转变自身的经济管理意识。企业单位需要对经济管理意识进行创新，保证其能够与时俱进，引导企业单位对经济管理工作进行不断改革。对此，企业单位应当对经济发展的整体计划以及管理意识进行深入研究，同时不断观察当前市场的变化情况，应用最新的经济管理意识和方法对经济管理工作进行创新。目前，我国绝大多数企业单位决策工作人員都开始认识到经济管理创新的重要性，开始有意识地转变经济管理意识。通过应用会计委派制度为主导的财政措施、增加集资渠道等方法，提升自身对于经济危机的防范力度，促进企业单位的可持续发展。

3.积极应用经济管理科学技术

随着网络技术的飞速发展，我国企业单位应当充分认识到科学技术对于经济发展的重要性，应当通过应用先进经济管理科学技术提升经济管理工作的效率以及质量。对此，企业单位可以通过引进国外发达企业单位先进的经营管理方法以及生产工艺，以计算机技术为基础，实现远程监督、网络营销与推广、管理方法和技术改进等多方面的工作。除此之外，企业单位还应当在内部建设一个完善的财务管理系统，对当前自身的实际经济状况以及运营情况等方面的内容进行分析预估，为企业单位决策工作人员制定发展规划提供借鉴，从而有效降低人为因素对于企业单位经济管理工作的影响，大大提升经济管理工作的效率以及质量，实现企业经济发展最佳化。

四、结束语

现今，在我国进一步对外开放的时代背景之下，我国市场竞争也随之变得越来越激烈。企业单位除了需要面临国内同类型企业的竞争之外，还需要面对国外同行同类企业的竞争。在这样的情况下，企业单位要想实现自身的进一步发展，就必须要对经济管理工作进行创新和提升。面对当前新形势背景下企业经济管理存在的经济管理系统落后、经济管理观念落后以及经济管理方法落后等多方面的问题，我国企业单位应当通过建立一个完善的经济管理系统、转变经济管理意识以及积极应用经济管理科学技术的方法将其解决。借此有效提升企业经济管理工作的效率以及质量，促进企业单位的可持续发展。

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作者简介：陈献近（1973.10- ），男，广东省陆丰市人，硕士，经济师，研究方向：工商管理、金融信息化工程