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质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用探讨

2019-04-19赵京亚周艳

实用临床护理学杂志(电子版) 2019年31期
关键词:护士长压疮手术室

赵京亚,周艳

(中山大学附属第五医院,广东珠海519000)

随着医疗技术的发展和进步,以及人们生活水平的提高,人们对护理质量的要求也在不断提高。科学有效的护理不仅能够促进患者恢复,同时也能够提升医院的声誉。因此如何提高医院的整体护理治疗已成为各大医院深思的重要问题。[1]。手术室属于一个较为重要的科室,不仅护理人员较多,工作时间也也相当的集中,如果没有良好的管理,极易出现各种护理问题及医疗纠纷。为此,本研究主要以对2016年7月—2017年7月我院手术室护理人员分为两组,分析和探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用。以期能够提高手术室护理人员的整体护理水平,为患者提高更加优质的服务。现报告如下。

1 资料与方法

1.1 临床资料

对2016年7月—2017年7月我院手术室护理人员34名,将其分为两组,对照组和质控组,对照组护理人员17例,年龄分布21—45岁,平均年龄(32.43±5.36)岁,质控组护理人员17例,年龄分布23—55岁,平均年龄(39.69±6.32)岁,其中助理护士2名,护士7名,护师10名,主管14名,副高1名。

1.2 方法

对照组:常规管理模式

方法:由护士长进行合理安排工作,24h轮班制,每个手术房间安排合理的护理人员人数,使每个手术房间在进行手术时能够尽然有序的进行工作。

质控组在质量控制管理下进行护理工作,如下:(1)质控小组建立:首先必须建立质量控制小组,根据护理部各个科室的具体情况及每个月的工作内容,将护理人员均匀分配为以下几个质控小组:培训组、质检组、压疮组、感染组、文检组、五常法组等,每个小组下设一名质控员,质控员需选择具备备广阔的专业知识、较强的心理素质及熟练的操作技巧的资深能力护士担任,并形成四级质量管理控制体系,由护士长至质控员再到各科室组长,对手术室进行全面的质量控制。同时,严格要求每组质控员做好本组护质量的监督,争取做到发现问题—分析问题—解决问题,并及时与小组成员进行探讨交流,使每位护理人员了解该问题和问题的解决方法。此外,质控员还需做好工作反馈和交接;各科室组长必须配合手术室各种手术的进行,并及时发现和反馈问题。(2)质控内容:1、培训组:根据手术室实际情况及专业特点进行业务教学计划的制定,并对手术室个护理人员按时进行培训,了解护理人员的基础理论知识和需具备的操作技能的掌握情况,并定时进行考核,以不断提高护理人员的综合护理水平;2、压疮组:压疮组人员需定时对长期卧床的患者进行检查,查看是否有压疮发生,并评估患者的压疮情况,同时做好记录,并制定预防压疮的方案,以减少压疮事件的发生;3、感染组:感染组必须做好预防感染事件发生,定时检查手术室内的卫生情况,以及为室内的各种医疗器械、手术器具等做好消毒工作,严格监督医护人员无菌操作;4、质检组:对每个小组的工作情况进行落实和检查,了解其是否有按照相应的规章制度进行各项操作;5、文检组:负责对护理记录单的内容进行审核和检查;6、五常法组:对整个手术室的区域规划是否合理、物品管理是否正常、室内环境是否干净整洁,药物使用是否记录、药物标签是否正确、急救设备是否完好等各种情况进行检查和监督。(3)培训:告知手术室所以护理人员质量管理监控的重要性,要求所有人员共同参与,并定期进行培训,使所有人员能够在科室中发挥各自的重要作用,需要所有护理人员均掌握相关的质量控制方案,并发放质量控制标准量表,对有疑问的工作进行详细讲解,定期进行讨论与交流,对其进行不断的完善,让每位成员都积极承担自身责任。

1.3 疗效判定

比较两组护理人员的基础护理、操作技巧、健康教育的评分。

1.4 统计学分析

最后数据采用spss17.0软件进行处理,计量资料采用标准差(±s)表示,用t进行检验,计数资料采用x2检验,若P<0.05,表示差异有统计学意义。

2 结果

管理后,质控组人员的基础护理、操作技巧、健康教育的评分均高于对照组,数据差异显著,具有统计学意义,P<0.05。见表1。

表1比较两组护理人员的基础护理、操作技巧、健康教育的评分(n,分)

3 讨论

以往手术室均由护士长一人进行管理,但容易受个人主观因素、个人文化程度及水平的影响,在实际工作评价过程中,受多方面因素的影响,得出结果不够公平公正,给人以整个科室所有事情均由护士长一人做决定;本研究显示以质量控制小组管理模式进行管理,能够有效提高护理质量,属于一种新型的管理模式[2-3]。质量控制小组成立之后,由于每个小组、每位护理人员都清楚自身的职责,大家都能够各司其职,有序进行护理工作。这样护士长就能够有更多的时间去了解手术室反馈的信息,并与各小组共同商讨,从而不断改进和完善管理方法,同时在这样的一个管理下,也能够使科室产生凝聚力,提高护理人员的质量意识。通过这样一系列的管理措施,既能够使护理人员及时发现自身的不足,同时也能够不断整改护理工作中出现的问题,从而提高护理人员的护理水平,进而提高科室整体护理质量。

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