周 强

（江苏宁杭高速公路有限公司，江苏 南京 210000）

对于道路桥梁工程而言，施工项目管理是一项十分重要的工作，是施工企业全过程管理具体的施工计划。要想将企业的潜力最大限度地发掘出来，就需要对其进行全方位、全过程的管理，这样才能促进企业管理质量的整体提升。因此，施工单位在开展道路桥梁工程建设的过程中，必须高度重视施工项目的管理工作，采取有效的措施，不断加强施工项目的管理，为施工的顺利开展奠定良好的基础。

1 道路桥梁工程施工项目管理目前存在的问题

1.1 资料配置有失合理性

施工资源为道路桥梁工程的建设提供了物质基础。施工资源包括人力、物力以及财力资源。成本管理虽然已在施工企业推行了很长一段时间，然而就路桥工程建设开展的情况来看，由于很多项目管理人员资源管理的意识较为薄弱，因此导致资源浪费的现象一直存在，主要表现为如下几方面：（1）施工设施较为落后，并且没有对施工设备进行定期的检修维护；（2）施工人员中，中年人占据着较大的比重，其接受新观念以及新技术的能力较弱，同时存在着一定的身体隐患；（3）相关的管理人员以权谋私，进行变相的敛财，同时因分配不公也造成了一定程度的资源浪费问题。施工资源管理的质量与工程项目的整体质量有着直接的联系，如果管理得不够妥当，将对工程建设的顺利开展造成一定的阻碍。

1.2 缺乏科学的施工管理设计

对于进行道路桥梁施工而言，施工管理设计在施工的过程中发挥着十分重要的作用。施工管理设计的内容涵盖了以下几方面：设计阶段编制的具体施工计划，在投标前编制的施工设计，以及中标之后的实施阶段编制的施工设计。但就目前具体的情况来看，实施阶段的施工具体设计的内容往往不够科学全面，这就导致施工管理工作缺乏规范性，在很大程度上影响着设计功能。

1.3 工程项目中存在着不确定因素

道路桥梁工程的规模往往十分庞大，同时还会受到诸多因素影响，因此道路桥梁工程存在着一定的复杂性。在实际的施工过程中，很容易因各种问题而导致项目设计出现变更，这就意味着施工过程中潜藏着很多不稳定的因素，并对施工的正常开展产生了不同程度的影响。当前，我国道路和桥梁市场中还存在着一些有悖于科学发展的问题，例如工程造价控制报表和变更设计方式不统一的问题。因此，在进行施工的时候，技术设计、初步设计以及施工图设计的变更都会对项目工程的顺利开展产生一定程度的影响，不仅延迟了工程的进度，还会造成一定的经济损失。

1.4 缺乏严格的安全管理

道路桥梁工程管理的首要工作就是安全管理，各个参建单位需要控制和管理工程项目的安全生产工作。安全管理工作包括人员安全管理以及安全教育等方面的内容。安全管理能够为施工人员的人身安全提供有效地保障。然而在具体的工作中，很多施工单位管理者缺乏安全管理的意识，忽略了施工人员的安全教育工作，在安全管理上缺乏相关的管理人员，不重视施工设备的维修保养，甚至在面对违规操作的现象视若无睹，这些问题都对施工人员的生命安全构成了一定的威胁。

2 道路桥梁工程施工项目管理的关键点

2.1 做好施工安全管理工作

2.1.1 做好施工设备的管理

道路桥梁工程得以顺利开展的一个重要基础就是施工设备，施工设备在工程建设开展的过程中发挥着十分重要的作用，只有做好施工设备的管理工作，才能为工程建设的正常开展提供有效地保证。施工单位要做好施工设备的管理工作，对施工设备进行定期的检查维护，延长施工设备的使用寿命。此外，对于陈旧的设备要进行及时的更新换代，避免因设备故障而影响到工程的进度。

2.1.2 重视施工技术

对于道路桥梁工程而言，技术是其中的核心力量，能够为工程的质量提供有效地保证。技术的更新能够有效地提升道路桥梁工程的质量。相关的管理人员在工程的技术方面要坚持“革故鼎新”的原则，对更加科学有效的施工技术进行积极地引进，促进工程质量的不断提升，实现低消耗、高收益的目标，进而推动项目工程的顺利有序开展。

2.1.3 关注人员安全

对于道路和桥梁工程而言，施工人员是推动工程开展的源泉，要想为工程的顺利开展提供有效地保证，就需要对施工人员的各项工作进行严格的规范。要对相关的管理机制进行不断的完善，通过制度对施工人员的行为进行约束，不断强化施工人员的安全意识。组织施工人员参与专业的安全教育活动，做好施工人员的岗前培训工作，使员工牢固树立安全意识，保证所有岗位的员工都能够持证上岗。另外，还需要对安全监督工作予以高度的重视，严格落实安全检查的工作。各项安全机制的有效落实能够为施工人员的安全提供有效地保证，因此，必须对其予以高度的重视，并在具体的工作中进行落实。

2.2 做好施工质量管理工作

道路与桥梁工程质量的综合体现就是施工质量。要对施工所有环节的施工质量进行严格的管理和监督，与投资方在工作上做好互动与沟通，保证工程的质量能够达到设定的目标，使投资者满意，使人民群众放心，这样才能获得良好的口碑，进而促进施工单位社会效益和经济效益的不断提升。施工单位还要结合工程的具体特征，深入的分析和考察施工地区的气候、环境已经具体的地理条件，对计划目标的可行性进行审核，确定施工组织设计方案。相关部门在工程正式开始前要对施工方案以及安全专项方案进行确定，并针对具体的施工方案进行技术交底，对验收制度进行严格的执行。在使用开展的过程中，施工单位要结合工程的具体情况进行先进技术以及设备的引进，在各方的监督下将施工的重点工作抓好，不断提升工程的整体质量。

3 结语

施工项目管理工作对于道路和桥梁工程而言十分重要，因此，施工单位在进行施工之前要制定科学合理的施工方案以及施工进度计划，保证施工方案的可行性，建立健全相应的安全管理机制，并对其进行严格的执行。在施工开展的过程中，要严格的管理和监督施工的质量和安全问题，做到统筹监控，还需要对相关的规章制度进行严格的落实，为道路桥梁工程的顺利完成提供有效地保证。使用单位只有将施工项目的各项管理工作落到实处，才能推动道路桥梁工程的顺利开展，不断提升自身的社会效益和经济效益。希望通过文章的研究，对我国道路和桥梁工程的施工项目管理工作能够提供一些参考和建议，最终推动我国建筑事业的可持续健康发展。