王治华

[摘 要] 新时期背景下，我国社会环境不断发生变化，各行各业在发展中既面临着各种机遇，同时也面临着各种挑战。就医院的经营管理来说，这几年财务风险不断增加，亟待加强防控策略。文章对医院财务风险进行分析，概括了新时期医院财务风险的主要内容，并提出了相应的风险防控策略，促进医院的可持续发展。

[关键词] 新时期;医院;财务风险;防控策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.34.173

随着医疗改革持续推进，我国医疗市场竞争日渐激烈，亟待完善自身的运营管理体系。对医院来说，如何强化内部管理，提升医院的抗风险能力与核心竞争力，是横亘在医院管理层面前的难题。其中，医院财务风险管理作为管理的关键内容，主要是指财务活动中由于外界因素导致医院运营目标偏离正轨，甚至造成严重的经济损失的现象。因此，医院若想在竞争激烈的市场中占据一席之地，则应该正确认知财务风险，强化财务管理，提升财务人员的综合能力，确保医院的持续发展。

1 新时期医院财务风险的主要内容

1.1 财务管理面临着政策风险

医院作为服务行业的一个重要领域，主要以公益性为核心开展服务，以救死扶伤为宗旨进行运营，虽然国家已经陆续出台了各种医疗政策，但是医院社会效益不断提升的过程中，医院的经济管理仍然面临着巨大的风险挑战。举例来说，在医院实施国家出台的“绿色通道”政策时，仍然不可避免地存在患者医疗费用垫付、医疗欠费等不良现象，导致医院积累下大量的医疗结算扣款，甚至一些坏账、旧账等无法挽回，严重影响医院的经营与管理，造成严重的经济损失。

1.2 财务管理面临着经营风险

医疗卫生行业重在治病救人，围绕公益性服务展开，这便导致医疗行业在经营中潜藏着各种风险。现阶段，我国各个医院中医务人员不断增加，但是医院人员的整体技术水平并不均衡，甚至存在鱼龙混杂的现象，因此医疗人员所提供的医疗服务也存在巨大的差异。与此同时，这几年随着健康理念的持续推进，人们对于看病就医越来越重视，进而对医务人员的技术水平提出更高的要求，由此引发各种医疗事故與医疗费用纠纷等事件，甚至导致医疗赔偿与医疗欠费的事件不断增加，这不仅加大了医院的财务风险，并且影响了医院的经济效益与社会效益等。

1.3 财务管理面临着资金风险

资金是财务管理的重点与核心，医院的资金管理即是指对医院以及各科室的资金收支运用状况进行合理的控制、分析与考核，确保资金收支计划能够得到落实，资金得到合理运用。但是，值得一提的是，在医院资金的运用过程中，一旦缺少科学的资金统筹规划与安排，将对医院的财务带来诸多风险隐患，由此引发各种问题：其一，医院资金管理缺少监督，一些不良管理人员私自挪用公款;其二，库存占据资金数量较大，资金周转率较低;其三，资金结算速度较慢，回款周期长。以上种种问题严重影响资金的正常流动，进而导致资金结构不够科学合理，甚至引发更多的财务风险。

1.4 医院财务面临着偿债风险

处于竞争激烈的市场环境下，我国大多数医院为了提升自身的竞争实力，购置越来越多价格高昂的先进医疗设备。即使处于资金短缺的状态下，仍然通过各种渠道筹集资金，如借助融资租赁或者银行付款等方法。这些筹资方式虽然能够在一定程度上缓解医院的资金压力，但是势必会引发一定的偿债风险，特别是医院在缺少现实考虑与科学依据的情况下，直接采取过度负载经营模式，导致医院的财务风险不断提升。如果医院的负载融资出现失控的状况，财务资金周转不灵，将导致医院面临“资不抵债”的状况，甚至引发医院破产。

2 新时期医院财务风险防控的相关策略

2.1 加强医院工作人员的风险意识

在医院应对财务风险挑战的过程中，宣传部门应该强化风险管理的宣传与推广，提升医院管理人员以及全体医务人员的财务风险意识，使得医院工作人员能够正确认知财务风险的危害性以及预防的重要性，同时医院管理人员应该正确对财务风险进行科学评估，避免风险的发生。除此之外，医院领导层应该认知与尊重风险发生的客观规律，保持清醒的头脑，提高对财务风险与财务危机的重视程度，并加强对财务管理工作与财务风险管理的学习与培训，提升财务风险防范意识与能力。

2.2 优化医院财务管理人员的教育培训

处于医疗改革持续深化的新时期，财会管理体系、财务知识等处于不断变化之中，所以医院为了进一步提升财务管理效率，应该定期对财务人员开展知识教育与培训活动，提升财务人员的法制意识与财务管理意识，提升财务管理人员的整体道德素养，进而提升财务人员的综合能力，避免出现挪用公款、徇私舞弊等不良问题。除此之外，财务工作人员在日常的工作学习当中，应该加强财务知识的学习，了解最新的财务管理法律法规等，并拓展自身的知识范畴，完善知识结构框架，以便充分满足医院财务管理的需求。同时，医院财务管理人员应该加强对财务风险的重视，掌握财务运行的基本规律与趋势，借助科学分析等方式，加强对财务管理的控制，提升医院财务风险控制能力。

2.3 建立健全财务管理内部控制体系

医院若想完善财务管理工作，最为关键的便是完善财务管理体系，健全财务管理制度。因此，医院应该立足于现实情况，搭建完整的内部财务管理框架，加强内部财务监督，为财务内部控制提供切实的保障与依据，避免财务决策出现失误现象，进而降低财务风险发生率与财务决策失误发生率。除此之外，对于医院之中的一些关键岗位，财务管理人员应该加强监督与管理，确保款项的及时催收与清理，并且对于一些违规操作应该完善责任追究制度，确保医院资产的完整性。

2.4 优化医院资金的内部管理

若想进一步促进医院战略目标的实现，医院应该保证资金的良性循环。因此，医院要不断创新管理模式与手段，优化财务资金的内部管理，提升资金的运转效率，确保资金的良性循环，防止医院资金出现坏账、资金沉淀等不良问题。与此同时，对流动资金进行科学分析，应该及时对信息进行反馈，提高支付能力与资金利用效率等，确保资金的运行结构，从而加强财务风险的控制。

2.5 优化良好医德医风建设

在医院财务管理中，医疗秩序同样不容忽视。医院应该加强对医务人员工作行为、工作作风的规划，提升医务人员的综合素养。医务人员应该端正自身的工作态度与服务态度，以饱满的热情为人民群众提供优质服务，营造出良好的医院形象，降低医疗事故的发生率，优化医疗欠费的控制，避免因医疗赔偿或者欠费导致的财务风险发生。

3 结论

综上所述，新时期背景下，我国市场竞争愈加激烈，医改政策的更新使得外部环境发生了巨大变化，进而导致医院财务管理面临着严峻的风险挑战。因此，医院应该正确看待财务管理风险，尊重风险发生的客观规律与事实，并借助于财务杠杆的调节作用，建立健全财务风险防控体系，优化资本结构层次，全面监控财务的运行，并完善风险评估与预警制度，从而不断提升医院财务风险的抵御能力，推动医院的长远发展。

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