■许安国

一、人工智能时代财务会计向管理会计转型意义

1.满足企业发展的需求。

随着信息时代的到来，企业的信息化程度在不断地提升，传统的财务会计方法已经无法满足企业对于会计工作的要求了。新的市场环境下企业管理者要求财务人员加强数据分析，及时发现企业运营中的问题。按照传统的财务工作模式很难及时的发现问题，会计工作滞后性非常严重，不利于企业在信息化时代下更好的发展。人工智能时代下管理会计能够及时的了解企业的运营状态，增强会计工作的前瞻性，最大限度的发挥会计的监督与管理职能。另外，管理会计能够为企业管理者提供可靠的决策数据，帮助企业管理者进行科学的管理决策，为企业更好的发展提供良好的数据基础，满足企业管理者的管理需求。

2.管理思维更适合人工智能化的要求。

管理会计主要是通过分析财务报告对于企业的经营情况进行充分的了解，然后为管理者提供最优的管理决策。管理会计分为成本会计与管理控制两个系统，会计工作人员直接参与企业的管理活动，这样的环境下能够更好的按照企业的战略目标开展会计活动。在人工智能化时代下，企业对于会计工作质量以及工作效率提出了更高的要求，为了能够满足企业的要求，通过发挥管理会计职能，能够更好的提升工作效率，保证内部控制更加有效，这完全符合人工智能时代企业对于会计的要求。

3.财务会计向管理会计转型是企业战略管理的需求。

在激烈的市场竞争环境下，想要保证企业更好的发展，需要建立准确的发展战略，制定与之相关的战略管理目标，这样才能更好的实现企业的发展战略，保证企业更好的发展。管理会计活动开展的过程中以目标为基础，能够更好的实现企业的战略发展目标，对于企业的发展具有积极的意义，财务会计向管理会计转型是企业战略目标管理的要求。

二、人工智能时代下财务会计向管理会计转型中存在的问题

1.缺乏管理会计意识。

长期以来，企业的会计部门主要是从事数据核算以及数据的整理工作，管理者对于会计的职能认识不是非常的充分，认为会计就是核算为主，其他方面的工作不是需要会计人员的参与。作为企业的财务工作人员只需要对于企业经营情况进行及时的汇报就可以了，不需要参与到管理中来。管理职责是企业管理者的根本职责。受传统的思想意识的影响，人工智能时代喜爱财务会计向管理会计转型的过程中，很多的企业换汤不换药，完全是按照以前财务会计的工作职能以及工作内容进行转型，转型的意义不大，无法充分的发挥财务转型的优势。2017年9月，我国财政部发布了《管理会计应用指引》。对于如果进行财务转型进行了有效的规范，很多的企业没有严格按照其实质开展财务转型，造成了转型效果不明显，企业管理会计职能无法充分的发挥。

2.员工素质无法满足管理会计要求。

人工智能时代下财务会计向管理会计转型需要很多高素质的人才，不仅需要掌握会计专业知识，还要对于信息技术以及管理方面的知识有所了解，综合应用各方面的知识才能保护增管理会计职能的充分发挥，提升企业管理会计工作的效率与质量。然而长期以来企业财务会计工作范围限于核算，对于其他方面的知识不是非常的了解。在人工智能时代下财务会计向管理会计转型的过程中缺乏优秀的人才实现其转型，导致了企业转型效率与质量都不是非常的好，影响了企业财务职能的充分发挥。在企业中很多的人员仅仅掌握了财务专业知识，对于管理知识以及信息技术方面的知识缺乏了解，因此从事管理会计工作的过程中，其工作效率非常的慢，管理会计中的管理职能以及颞部控制职能被忽视，不利于财务会计转型的实现。

3.企业内部缺乏完善的管理机制。

人工智能时代下，财务会计向管理会计转型需要与之配套的机制，这样能够更好的保证财务会计转型更加顺利的开展。然而，目前很多中缺乏与管理会计相配的机制，依然严重传统的财务机制，财务部门设置了出纳、会计以及财务经理相关的职位，没有针对管理会计的职位以及相关的管理会计人员从事相关的工作，因此人工智能时代下企业的财务会计转型工作开展的不是非常的顺利。另外，在企业运营的过程中，没有建立管理会计相关的制度，很多的制度都是严重以前的制度内容，很多阿条款与管理会计活动之间存在较大的差异，制度的约束性作用无法充分的发挥，不利于企业更好的俄开展财务会计向管理会计的转换。

三、人工智能时代财务会计向管理会计转型的策略

1.提升管理会计意识，加强对于管理会计的重视。

想要在人工智能时代下顺利的实现财务会计向管理会计的转型，企业需要从思想意识方面加强管理，提升管理人员对于管理会计工作的重视，让管理者以及财务人员充分的认识到管理会计工作的重要性，对于管理会计对于企业发展的积极意义有一个非常清楚的认识与了解。在认识到了管理会计的积极作用的基础上才能从思想上提高对于管理会计工作的重视，实施有效的措施解决财务会计转型中的各种问题，为管理会计工作职能的发挥提供良好的外部环境。作为管理者在充分的认识到管理会计重要性的基础上，还需要加大宣传，让企业中的员工认识到管理会计的重要性，积极配合财务人员完成管理会计职能，为人工智能时代下企业财务会计转型提供外部环境。

2.加强管理会计人员培训。

为了能够更好的发挥管理会计的积极作用，企业应该假期那个对于管理会计工作人员素质的重视，积极的培养合理的管理会计人才，这样才能让企业在财务会计转型的过程中拥有更多的人力资源，保证财务转型工作的顺利完成。首先，企业应该加强对于财务人员的管理知识以及信息技术的培养，提升员工的综合能力，保证管理会计工作需求能够得到满足。其次，企业应该建立持续化的培训机制，根据市场的需求以及企业的发展需要培养适合的人才，提升管理会计工作人员的综合素质，为管理会计工作的开展提供可靠的保证。再次，企业应该建立于培训机制相关的绩效考核机制，这样才能够提升财务人员参与培训的积极性，提高培训效果，保证培训能够提升财务人员的管理能力以及信息技术水平，为企业成功转型提供可靠的保证。

3.改革现有的财务管理制度体系。

智能时代下财务会计向管理会计转型需要配套的组织结构，因此企业应该建立管理会计组织结构，根据管理会计职能的要求，对于以前的组织结构进行创新，使之符合管理会计工作的需要，让管理会计工作能够在企业颞部顺利的开展，提升管理会计工作的效率与质量，为财务会计向管理会计的转型提供良好的组织结构基础。另外，为了保证财务会计转型的顺利完成，企业应该建立完善的制度，对于管理会计工作内容以及工作中的问题进行有效的规范，约束财务会计人员的行为，提高管理会计工作的规范性与有效性，最大限度的发挥员工的工作责任感与工作积极性，为管理会计职能的发挥提供良好的制度基础。

四、结语

总之，在人工智能时代下财务会计转型是必然的趋势，因此企业管理者应该积极的组织内部员工积极的开展从财务会计向管理会计的转型，提升企业财务水平，保证财务职能更好的辅佐企业进行生产经营，提升企业内部管理水平，保证企业能够获得更好的发展。在财务会计向管理会计转型的过程中，应该积极的解决转型过程中存在的问题，保证财务转型工作顺利开展，充分的发挥管理会计职能。人工智能时代下数据信息处理技术的重要性在不断地提升，因此需要加大对于数据处理的重视，在管理会计工作的过程中提升信息处理水平，保证企业整体信息水平的提升，为管理会计活动的开展提供可靠的技术保证。