文/郑煤集团（河南）白坪煤业有限公司 徐晓娜

近年来，煤矿企业在创新党建工作方面进行了不断的探索和实践，取得了一定的成绩。企业党委能够积极主动围绕中心任务，开展大量卓有成效的工作，较好地促进企业健康稳定发展。新形势下，如何更好地提升党建水平，为企业发展助力加油，作为一名基层党建工作者，提出几点建议和思考。

一、企业党建工作应与中心工作融为一体

企业党组织要围绕安全生产和经济经营中心，全力以赴参与和支持行政班子开展工作，互相配合，互相支持，使生产经营和党建工作有机结合，协调进步。

（一）始终注重领导班子的思想政治建设。按照党中央要求，各级领导干部要认真学习党的十九大精神，时刻听党话，永远跟党走。工作中要增强忧患意识、大局意识、团结意识。发扬艰苦奋斗优良作风，保持共产党人的初心和本色，加强学习、务实重干，切实做到为民、务实、清廉。

（二）始终注重加强作风建设。作风建设好坏关系到企业的兴衰成败，单位看班子，班子看作风，风气正什么也不怕，风气不正，什么也干不成。风气好，大困难变成小困难，小困难就成不了困难。广大党员干部要做到躬身实干，用自身表率作用，最大限度调动广大干部职工的积极性。团结协作、众志成城，真正推动企业向前不断发展。

（三）始终注重加强党的廉政建设。建立健全结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，严格执行领导干部述职述廉，民主评议领导干部重大事项报告。搞好廉政教育和廉政文化建设，严格落实党风廉政建设责任制。切实抓好效能检查，做到制度管人、规范到人。

（四）始终注重加强宣传思想文化工作。煤矿企业要围绕生产经营各项工作，充分发挥广大党员的先锋模范作用，在全企业范围内树立和弘扬正气，抵制歪风邪气，形成团结向上的良好氛围，为企业改革发展创造良好的人文环境。

二、企业党建工作应与干部队伍建设相结合

企业党建工作实施的主体是党员干部，选拔任用好的党员干部是实施思想政治工作的关键。如何管好干部，关键靠科学的制度作保证。中共中央要求领导干部树立正确的人生观、权力观、政绩观，努力建立一支善于治国理政的高素质干部队伍。对我们国有企业来说，企业党委和党建部门必须进一步加强和完善干部考评制度。做好党员干部任用和考评工作，有利于接受群众监督，有利于规范干部行为，有利于加强班子建设，是全面提高干部队伍素质和领导水平的重要举措和组织保障。

党建部门要主动参与党员干部选拔任用工作，积极探索干部考核评价体系。考评工作要以习近平总书记“人才观”为指导，以工作实绩和德才素质为基本内容，定性与定量相结合，努力实现对干部客观公正的考核评价，建立健全干部考评制度。要以干部考评为抓手，进一步加强领导班子和干部队伍建设，干部促管理，管理出效益。抓班子带队伍，抓队伍带矿风。进一步加强理论修养，提高运用科学理论分析和解决实际问题的能力。进一步加强实践锻炼，增强改革发展决策的本领。要进一步加强能力建设，创造性地开展工作。在克服困难中推动发展，在解决矛盾中求得进步，努力创造经得起历史实践和群众检验的工作业绩。各级党员干部要以真抓实干的作风，推进各项事业开拓发展。求真务实，不图虚名，以实际行动为职工群众做好表率。

三、企业党建工作应凝聚发展团结力量

煤矿企业党委要大力弘扬精诚团结、高效合作的精神。面对日益复杂的市场环境，如何保持企业活力，继续前进。首先企业要发挥党建工作独特的政治优势，鼓舞和教育广大党员干部上上下下，团结一致，形成工作合力，求发展、讲团结。团结是搞好工作的前提和基础，团结出和谐，团结出战斗力，团结出活力，甚至团结出健康。真正的团结，不是小范围、小圈子的团结，而是企业上下一心拧成一股绳，劲往一处使，为了一个目标共同努力，这样我们才会是一支战无不胜的队伍。团结从来都不是自发的固有的，要靠我们各级党员干部职工去培育、去创造、去维护、去珍惜。搞好团结，光靠良好的愿望是不够的，还必须有良好的修养和高尚的情操，有好的制度和正确的方法，只有达成共识，才可能达到团结的目的。因此，领导班子成员要正确认识自己，摆正自己的位置，正确处理好组织与个人、自己与他人的关系，要加强沟通，多倾听群众声音，不能自我感觉良好，那样很容易自我膨胀，势必养成目中无人的恶习，影响同志们之间感情和团结，有愧于我们的事业。

企业上下，领导班子之间，干部群众之间，部门单位之间要真诚相待。培养真情、然后互相尊重、以诚相待。只有真诚才能尊重别人，也才能享受到别人对自己的尊重。对人要包容，尤其是党员干部一定要眼界宽广，胸襟广阔、淡泊名利。同志之间要做到相互信任，相互支持、相互补充、相互帮助。而不能相互拆台，相互排斥。要妥善处理矛盾，坚持不懈维护团结。有矛盾并不等于不团结，一旦发生了矛盾，要开诚布公把问题摆到桌面上，大事讲原则，小事讲风格，争取调解和处理好矛盾，决不能使其成为不团结的后果。

四、企业党建工作应体现以人为本

企业党建工作要体现以人为本，尊重党员干部的呼声和内在需要。把党建管理和人本管理有机结合起来，让职工的人格得到尊重，使职工的心声有地方倾诉，使职工的权力能够正常行使，充分了解职工生产生活及思想状况，相信职工的能力和责任感。煤矿企业党建工作要以引领教育为主导，激励人的积极性，引导人的行为，发挥人的潜力。充分调动员工的积极性和创造性，让奉献者得实惠，爱岗敬业的人扩大收益，能干事的人不吃亏，增强职工的主人翁意识和社会责任感，达到职工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。要搭建职工发展平台，提供职工发展机会，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用舒心的思想熏陶人，努力使广大职工在主动参与中认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。党建工作要采取灵活有效的教育活动，时刻不放松，对共同理想、共同奋斗目标的宣传教育，不断提升职工思想境界，增强企业的向心力、凝聚力和团结力。

实施以人为本管理，要正确处理从严管理和以人为本的关系。企业一系列管理活动，主要是以制度建设为核心的管理，目的是让职工养成自觉遵守的制度，时刻执行制度的行为习惯。执行力建设是企业从严管理的一种方法，没有强有力的执行，企业的规章制度就会落实不到位，企业也不会有发展的良好局面。从严管理和人本管理，两个本身并不对立。从严管理是基础，基础打好了，应当要进行更高更深层次的管理。当一个企业走上正常管理轨道之后，更高的管理经验就是人本管理。用更高的管理方法推进企业更好层次地发展是企业永远追求的目标。

五、创新党建焕发科技兴企、人才强企新活力

企业党建要创新工作思路和方法，与企业科技兴企、人才强企工作合拍，共振。坚持科技进步为企业改革发展服务的方向，把技术攻关人员培养成党员，把党员骨干打造成科技攻关能手，创建“党员技术创新示范岗”，最难啃得“硬骨头”让党员科技人才去攻克，技术攻关有党员，突出解决影响和制约企业发展的瓶颈问题。鼓励党员科技骨干讲党性、重实干，研究有自己知识产权的产品，开发更多的名牌产品，争创更多的名牌企业，对重点课题、难题、关键问题，组织开展科研攻关，推动企业科技进步、健康发展。党建部门要采取措施，鼓励职工群众立足本职学技术，广泛开展小改小革活动，不断推动企业科技水平的发展和提高。

国以才立，业以才兴，要打造一支“冲得上、叫得响、能力强”的党建人才队伍。随着企业的跨越式发展，必须高度重视管理、技术、技能三支人才队伍建设，企业党委要树立大家都可以成才、胜任本职就是人才的理念，努力为职工的成长成才创造条件、搭建平台。企业党建部门要尽量加大人才引进和培养力度，缓解人才短缺，特别是煤矿主体专业技术人员短缺的矛盾。要注重内部培养，及时发现内部人才，进行重点培养。要敢于交任务，压担子，让各类人才在实践中锻炼，在岗位中成长。使想干事、能干事、干成事的人有用武之地，有发展空间，促进企业科技水平的提高，从而实现高速发展的目标追求。