【摘 要】当今社会随着各种智能经济的不断发展，物流成为了人们进行各种货物运输的首要选择，同时物流的不断发展也在以各种各样的程度影响着人们的生活。但是，中小企业物流发展给企业和人们带来便利的同时中小企业的物流成本问题也成为了目前面临的现实问题，如何降低中小企业的物流成本，增强中小企业的物流效益势在必行。本文将从目前我国中小企业物流成本管理的现状出发，针对目前我国中小型企业在物流成本管理方面的问题提出相应的解决对策，希望可以作为有用的参考。

【关键词】中小企业；物流成本；现状；有效途径

目前我国经济市场呈现出来了日益激烈的竞争趋势，随着中小企业之中人工成本以及原材料成本等各种成本的不断上升，大量依赖于运输的各种材料的物流成本也在不断上升。目前对于中小企业本身来说，有效地降低其物流成本成为了一切中小企业一切活动的关键。

1我国中小企业物流成本管理概述

1.1物流成本的定义以及物流成本管理的概念

物流，顾名思义就是转运，物流成本也就是指的是产品从开始被运输一直到产品运输的终点的这个过程中消耗的所有费用。而物流成本管理就是说在以上的这个物流成本产生的过程中为了使物流成本在一个合理的范围内波动而进行的一系列的规划，其实质就是要从根本上降低物流管理的成本。

1.2我国中小企业物流成本管理的目的

物流是随着淘宝、天猫等各种网店的兴起而逐步发展起来的一个产业，其发展是社会进步的偶然，也是历史发展的必然。尽管中小企业物流的发展有历史发展趋势的大力支持，但是在具体的发展过程中我国中小企业物流的发展也存在这很多的阻力，物流发展水平不高，成本居高不下等等一直在困扰着中小企业的发展。所以进行中小企业物流成本管理的目的就很明确，总结下来主要有以下几点：1.物流成本管理是对整个产品转运过程中的物流规划，通过物流成本的管理可以在很大程度上了解物流成本产生的原因，对其进行分类，以便更好地发现物流转运过程中产生成本的具体原因；2.物流成本的管理也是对物流转运过程中的各个环节进行的系统化的归类，这样一来这种系统化的管理可以使考评部门及时拥有相关的考评数据，有利于绩效考评工作的顺利开展；3.物流成本的管理过程必然是对整个物流成本产生的一个监控的过程，在这个过程中会对目前中小企业物流成本的产生情况有透彻的了解，通过对目前发展现状的分析有利于企业更好地进行企业发展战略的规划与执行；4.对物流成本的系统化管理相信在很多中小企业内部都是少有的部门，中小企业物流成本不断产生的一个最主要的原因也正是在整体的管理过程中的巨大失误，因此进行物流成本管理的最主要的目的也是为了更进一步地提高物流成本的管理水平，促进中小企业的进一步发展。

2中小企业物流成本管理中存在的问题及原因

2.1中小企业物流成本日常管理中存在的问题

中小企业大部分企业中的部门都不是很完善，他们的最主要的关注点也就是停留在对于产品的生产和销售两个核心的环节，对于产品的物流成本这样的在实际的转运过程中可以产生隐形利润的环节常常会十分的忽视。除此之外，中小企业并没有在进行物流成本的管理方面设置对应的成本的核算机构以及相关的核算人员，导致物流成本在实际的过程中成为了不受控制的矛盾体，也正是由于中小企业对于物流成本的忽视问题的长期叠加也在很大程度上加重了中小企业物流成本的急剧上涨。还有一方面就是在中小企业对外公布的信息并不多，信息完善度不高，使得中小企业与外界的关联度也不高，这对于中小企业来说无疑有一种孤军奋战的感觉，不仅会给中小企业带来经济上的损失，也会带来实际企业精神的创伤。

2.2中小企业物流成本管理中的技术问题

中小企业在自己本身的企业机构中必然会设置相应的财务部门，但是对于物流成本的管理中小企业还是将其作为成本的一个大的分类划入了企业财务管理的账目中，并没有单独将企业的物流成本作为一个单独的账目列出来作为降低企业物流管理成本的重要参考。此外，在进行实际的物流管理产生的成本的核算的过程中，对于整体的物流成本的统计不全面也是其中的一个重要的原因。这样情况的产生就容易使对企业中物流成本产生的来源有不明确的情况，很难从根本上控制企业物流成本，解决根本问题。

2.3产生问题的原因

对于中小企业上述两个问题产生的原因，除了中小企业内部存在着不健全的体质以及不完善的财务核算体系之外。还有一个最重要的原因就是我国物流发展的本源问题，虽然我国物流业的兴起与发展也有几十年的时间，但是我国的物流业发展体系不健全、物流高科技落后等等都是现实存在的问题。此外，从我国经济发展的整体状况出发，虽然我国经济发展的速度一直在世界上名列前茅，但是由于我国经济发展的起步时间比较晚，也使我国在很多方面产生了发展的劣势，制约着我国经济的长久进步。

3中小企业物流成本管理问题改进策略

3.1构建更加合理的物流成本管理机制

对于一个企业来说，有一个好的管理机制对于企业的发展来说作用是至关重要的，当然对于中小企业来说也是一样的道理。在进行企业物流成本管理的过程中，中小企业要不断地完善企业内部的材料采购的机制，无论是在产品的外包运输还是在产品的成品运输方面都要注重安排相关的工作人员进行相应的物流运输路线的规划以及物流成本的核算，并且要注重将这样的成本管理的流程納入实际的公司物流成本的管理机制之中，不断地从企业的实际管理机制上来改变企业物流成本过高的复杂问题，增强中小企业自身企业的发展优越性，完善企业发展机制，将企业做大做强。

3.2做好中小企业物流成本核算工作

对于小企业来说，企业内部的任何一笔支出或者是收入都在关乎着企业的生存与发展，当然物流成本的核算管理也不例外。想要做好中小企业的物流成本的管理工作首先要做好成本核算，这就需要在中小企业内部建立相关的物流成本核算部门，配备相应的专业的物流成本的核算人员，并在企业内部条件支持的情况下引进相应的数据分析设备，利用当今时代火热的大数据分析进行物流成本的核算与管理工作。这样一来，就可以更好地发挥成本核算的作用，不断发挥成本核算的优势，为成本核算提供内生动力。

3.3利用多样化渠道来降低中小企业物流成本

对于中小企业物流管理成本的控制不能够只局限于对物流成本的控制这一个方面，应该进行物流成本管理控制的多样化发展。首先，一方面应该合理地安排服务于物流活动的物流设施，在进行设施的选购与安装的过程中做好相应的工程预算，而且在实际的运用的过程中还要做好物流设施的维修工作，在大的程度上控制物流设施方面的成本；另一个方面就是对整体的物流工作人员的控制，在人员的素质培养方面提高人员的核算能力以及对相关的基础物流设施的应用能力。最终使中小企业物流的发展不仅可以在成本方面进行有效的控制，还可以在人才队伍建设方面有更突出的表现。

4结束语

随着社会经济的不断发展，商品流通的数量与频率不断增加，对于盈利的方面比较少、盈利空间比较小的中小企业来说，对物流成本进行有效合理的控制对于总体的成本来说无疑是利润的最大来源。目前针对中小企业的物流成本的控制问题应该不断地健全各种成本的核算机制，采用多方联动的形式切实降低成本，实现对中小企业物流成本的控制，不断提高中小企业的发展利润，形成中小企业发展的内生动力。

参考文献：

[1]周亚蕊.我国煤炭企业物流成本的控制有效途径选择研究[J].价格月刊，2014.

[2]韩乐江，王欣兰.物流成本管理[M].北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2014.

[3]李勇.中小企业物流成本管理的探析[J].中国商贸，2014.

作者简介：

岳谨鲜（1988.11.27），女，汉族，四川成都人，助教，学士，主要从事物流管理教育研究。