文/金启

技能人才讲堂

“我和小刘上同样的班，干同样的活，拿同样的系数，怎么我开到手的工资比他少了这么多，我的钱哪儿去了？”5月19日上午，在桃园煤矿修护准备区书记办公室里，该区8队职工老张竹筒倒豆子般地向书记说出了埋藏在自己心中多天以来的苦水。

该区书记听说是关于工资的事情，不敢有丝毫大意，干同样的活，开到手的工资比别人少，这可不是闹着玩的。再说，老张本来就是一个实诚人，凭书记对老张的了解，老张干活从不耍滑，书记心想：谁吃亏也不能让这样的职工吃亏。

“你就放心吧，老张，如果真有这种事，我一定帮你把钱找回来。”书记一边安慰老张，一边亲自把老张上个月的工资明细仔细地查了一遍。经过一番细查，问题终于水落石出，答案就在该区职工安全教育培训考核明细里，原来，职工安全教育培训市场化考核有罚款条例，老张未参加4月20日的全员培训考试，所以被罚款100元。查出真相后，老张不好意思地低下了头，并向书记承诺，下次不但要积极参加各类培训和考试，还要努力提升自己的技能，考高分，拿奖励。

淮北矿业集团桃园煤矿坚持把安全培训作为提升人的安全技能的重要手段，牢固树立“培训是软实力是硬基础”“培训不到位是最大安全隐患”“培训是最大的福利”等理念，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，建立“完善体系、过程监督，强化考核、落实问责”四项工作机制，创新培训方式方法，推行“安全培训市场化管理”，强化培训效果，做到“全员精准”培训，确保安全资格培训率、合格率“双100%”。截至3月份矿井实现安全生产五周年。

完善培训体系，创新培训形式，开展培训活动。今年以来，桃园煤矿进一步完善安全培训体系，创新培训方式方法。坚持全员参加、全方位培训，完善“矿、科区、班组、员工”四级纵向培训体系，做到基层科区自主培训与矿统一培训相结合、相补充，实现“传授安全知识、强化安全意识、锤炼操作技能、提升职业素养”的培训定位。科区安全培训的重点为岗位危险有害因素及安全操作规程、作业设备安全使用与管理；作业现场安全生产标准化、岗位安全风险管控与隐患排查治理、现场应急处置和自救互救、本单位安全生产、本系统典型事故案例等，矿安全培训主要为安全生产规章制度、法律法规、安全生产岗位责任制、职业病防治、个人劳动防护用品的使用和维护等，班组自训由班组长具体负责，月度选定1~2个工种，开展班组成员间“理论+实操”双培互训，更有针对性和“实战性”。在安全培训形式上，桃园煤矿充分利用互联网+安全培训。通过员工教育网、安全培训微信群、微学堂等推送精品培训课程以及“实用小课堂”，实现安全“掌上培训”，结合组织开展的“技能人才讲堂”、“安全理论大讲堂”、“科技创新大讲堂”、安全培训实操基地演练等，扩大培训覆盖面，使培训无处不在。

同时，桃园煤矿积极开展丰富多彩的安全培训活动。大力实施安全知识人人过关行动，实现安全培训的全员性、全覆盖。强制推行“风险预控”“一日一题、一周一案、一月一考”的培训及全员考试制度。强化科区自主培训，每年不少于20学时的全员安全培训，组织班组职工现场实操培训，按规定送训，杜绝漏训。开展“根除安全陋习”培训在行动活动。大力开展全员安全意愿培训，把“守规矩、抓规范、反‘三违’、除陋习”作为安全意愿培训的重点，让“我要安全”的意识在职工中内化于心、外化于行。强化安全避险和应急救援培训。今年以来，组织矿井停掉电、井下着火事故等应急演练，外请有关专家进行职业卫生讲座培训，增强员工职业病防范意识。加强岗位应知应会、风险预控、“手指口述”等安全确认培训。对新招、转岗员工采取基层结对子与矿集中培训相结合的方式，指定专人进行结对子、“师带徒”等培训，坚持考核合格后方可上岗。对管理人员注重“两个规范”和安全生产责任制的教育培训，使管理人员明责担责，落实《操作规程》实施安全管理行为标准，做好规范操作，规范指挥。

推行“安全培训市场化管理”，提升培训效果和培训的自觉性。桃园煤矿将安全培训纳入市场化管理，制定下发《桃园煤矿科区培训市场化考核细则》，建立完善培训市场化考核制度和价格体系，对矿、科区的安全培训项目都“明码标价”，所有的培训内容都“有价可循”，以经济杠杆撬动“全员精准”培训市场这块“蛋糕”。“蛋糕”又分为矿和科区两个层面。矿层面注重做实，科区层面注重做细。矿从基层科区市场化工资总额中切出7%作为培训工资，按照“岗位收购制、证书收购制、目标收购制”的“三收”的原则，从市场化培训、各类抽考、内外训等方面制定了详细具体的8110考核兑现方案，实行月度考核兑现。具体为科区月度安全培训考评分占培训工资80%、矿月度主要技术工种抽考占10%、参加当月各种内外训占10%。科区月度安全培训评分达到90分以上的给予全部兑现切块80%，低于90分的按实际分数的百分比递减兑现（如85分兑现75%）；矿月度主要技术工种抽考平均成绩达到85分以上的给予兑现切块10%，低于85分的按实际分数的百分比递减兑现（如84分兑现9%）；参加各种内外训考核兑现10%：按照两个100%要求，凡是漏训、缺训、不及格或者上报需求有误，每人次降0.5个百分点予以考核兑现（如缺训3人兑现7%）。

基层科区按照矿培训实施方案和强制性培训制度要求进行日常培训考核。建立健全科区培训价格体系，制定具体培训项目单价，推行培训价格市场化切块考核制度和全员安全培训积分制，建立“一人一档”培训档案。在科区单位为每名职工建立一份培训档案（同步建立电子档），内容包括学习、培训、考核、技能鉴定等内容，对每位员工进行积分量化考核，考核结果与本人培训市场化切块工资挂钩。如对科区安全培训责任收购价格的评价得分为90分以上，收购价格（奖励）为科区负责人600元，培训联络员400元。对于应由科区完成的安全培训任务而没有完成的，矿安全培训部门对未完成的任务进行“回购”。如科区未按计划组织职工参加矿安全培训的或培训参训率低于95%，对科区负责人和培训联络员处罚每人次100元进行“回购”。收购以正激励（奖励）为主，回购以负激励（处罚）为主，奖罚分明，调动科区安全培训的积极性。今年一季度矿安全培训中心举办了安全生产质量标准化、防突员、局扇司机、轨道工、信号工、皮带机、装背药工、耙矸机等12期主要技术工种培训班和9期转场培训班，送训122人次，培训1538人次，考核全部合格，切实把安全培训的“软实力”打造成矿井安全生产、职工安全素质提升的“硬基础”。