文/孔令斌 梁颜侠

强化人的安全意识，提高人的安全技能，是实现安全生产的关键。安全培训不仅能提高广大职工的安全意识，还能丰富职工的安全知识，提高职工的操作技能，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，从根本上提高人的安全可靠性。

在科技高速发展的今天，单纯采用传统教学方法已不能满足安全培训的需要。“鲜活”的安全培训形式和培训方法，更能激发职工主动参与的热情，活跃培训气氛，增强培训的客观效果，让安全培训真正成为职工提高技能、技术的摇篮，成为企业、职工双受益的一项安全福利。

《当代矿工》杂志本期将推出专题报道，展现各矿区安全培训工作的特点。

煤矿煤与瓦斯突出事故应急救援预案演练

兖矿贵州能化有限公司五轮山煤矿把构建本质安全作为抓好安全生产的出发点和落脚点，树牢红线意识和底线思维，创新安全培训方式方法，着力提升广大员工的安全意识、安全技能、安全素质，推动安全培训贴近职工群众、融入作业过程、落实到生产现场，为矿井发展提供坚实的安全保障。

在学习上求“新”，丰富载体拓内涵。该矿将“互联网+安全”融入职工工作、生活全过程。依托全员安全网络培训平台，强化新版《煤矿安全规程》学习培训，加大培训力度，提升各级管理监督人员、现场作业人员安全技术保障能力。积极把握干部职工的心理需求和认知特点，创新安全警示教育方式方法，组织开展警示教育“四个一”活动，每名员工每月至少参加一次安全警示教育会、看一部安全微电影、看一部相关专业事故案例教育片、写一篇接受警示教育的心得体会。利用每周二政治学习时间，组织职工观看警示教育案例3D动画；把预教、预知、预想、预报、预警、预控作为安全防范手段，每季度组织一次案例讲评活动，以本专业、本单位发生的典型事故案例为素材，通过当事人或知情人讲述、党政负责人现场点评的方式，引导职工深刻反思安全事故造成的惨痛教训，提高自主管理、自主保安意识和安全防护技能。

在内容上求“实”，素质提升增实力。员工素质的提高，是企业发展的动力和源泉。该矿深化“安全素质提升”工程，制定了切实可行的职工安全培训计划，修订完善33项内容涵盖170余个工种367个岗位的安全责任制，完善安全质量标准化评比办法，规范考核标准，用法律法规约束职工的行为。增补必要的教育设施，聘请有高深理论知识和丰富实践经验的教师搞好职工安全知识、技能培训工作。推行“干部上讲堂、培训到现场”培训模式，把讲堂与现场、课本与经验、理论与实践有机结合，通过开设小课堂、大课堂、专业课堂，促进业务培训到车间、到班组、到岗位。加强岗位资格准入培训，严格落实理论知识不掌握、现场表述不准确、实践操作不达标绝不上岗的“三不上岗”制度，加大领导干部、管理技术人员、安监员、班组长、特殊作业人员、新转岗人员培训力度。发挥劳模（技能大师）创新工作室作用，定期开展岗位练兵和技术比武，不断提高干部职工安全风险辨识能力和安全操作技能。

在过程上求“效”，强基固本促发展。该矿按照“抓基础与抓管理相结合、抓当前与抓长远相结合”的工作思路，把塑造想安全、会安全、能安全的高素质职工作为保障职工生命安全和提升矿井安全系数的重要手段，采取多媒体培训、区队自主培训、实践操作培训三种形式，突出新工人、工班长、特殊工种三个层次，以必知必会、灾害防治、规程措施“三项”内容为重点，全面抓好脱产培训、业余培训、安全技能培训。重点强化区队班组建设，组织人员到兖矿集团兴隆庄煤矿学习安全培训经验做法，完善班组长网络培训平台实施细则。对照新规程变化条款，各科室分专业编制学习题库下发区队，提升班组业务保安、安全监管、自主管控、现场管理、自主保安五种能力，班组长以上管理人员学习覆盖率达到100%，切实把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的生产单元。以日累月，以月促年，持续推动安全工作由防事故向控风险、由保生存向保健康、由人盯人被动监管向自主管理“三个跨越”，全力打造“管理精细化、文化品位高、安全稳可控”的平安五轮山。