王鑫

摘 要：在互联网时代大背景下，专家库逐渐成为管理各类人才的重要形式，培养并整合了大批的专业人才，推进了人才队伍的建设，给人们带来了极大的便利，受到相关业内人士的高度关注。笔者通过中国知网查询发现，与体育领域相关的专家库研究却少之又少。本文通过文献资料法、专家访谈法等方法，对体育竞赛专家库的构建与应用进行了初步的构想与研究，提出几点建议。

关键词：互联网时代 体育竞赛专家库 构建与应用

中图分类号：G80 文献标识码：A 文章编号：2095-2813（2018）11（b）-0230-03

互联网时代的到来，使信息的传递更加快捷与便利。例如传统的大型体育赛事的竞赛筹备期需要成立组织委员会、拟定竞赛组织方案、制定竞赛规程、制定各项工作计划、召开第一次组委会。再如，体育竞赛专家群体的建设与发展，体育竞赛专家的选材、培训、考核、评优等。其中各个环节都需要投入大量的人力、物力，对各个阶段环节进行信息审核，但是在信息的交流与传播上却浪费了大量的时间，裁判员分类筛选、任务分配、赛事信息发送等等，都需要人工进行操作。但把人工通讯的工作通过网络平台来安排，必定可以节约各个环节之间的时间和人力资源。因此，构建一个科学、合理的体育竞赛专家库对于体育赛事、体育人才招聘等的组织和管理是有重要意義的。现就体育竞赛专家库的构建与应用提出一些观点与建议，进行探讨和交流。

所谓体育竞赛专家，笔者认为是在体育领域中对于体育理论知识以及体育技能知识方面的专业性较强、水平相对较高的体育专家。

1 专家库构建原则

1.1 注重专业性及个人能力

体育竞赛专家库强调个人的专业领域知识水平以及专业技能及实践能力，注重个人在本领域中的名望、公认度、影响力。竞赛专家一定程度上代表着其所在区域学科发展的水平，必须具有较高的专业知识水平与对其学科知识有着较高水平的理解与认识，才能被大众所认可。个人能力主要体现在竞赛专家参加大型体育赛事的执裁过程中，处理各类突发事件的能力，例如比赛规则的精准把握、技术动作的判定等，因此竞赛专家还需要具备较高的个人能力。

1.2 注重为体育事业创造实际价值

体育竞赛专家库应整合各类体育领域中专业人才，使各类专业人才的作用最优化，更好地服务于大型体育赛事、体育人才建设。在大型体育赛事中，更高效地组织赛事过程，更精准地把握比赛规则；在体育人才建设中，更客观地筛选后备人才，更负责地培养与学习，让体育事业为社会创造更高的价值，从而也提高自己的人生价值。

1.3 多类别划分以及适时调整与管理

科学系统的类别划分是建设体育竞赛专家库的重要前提。在体育中，将体育竞赛专家按照项目领域、专项技能、裁判级别、运动级别等多种划分方法，进行归类划分。根据实际情况，即时调动人员、分配任务，满足各类活动的需要。

1.4 评价竞赛专家必须统一评价标准

评价是对竞赛专家已经完成或者正在进行的工作进行检查，找出能够反映工作结果的数据或者资料，从而对工作结果或工作质量做出合理的判断。制定统一的评价标准，就要求评价标准应具有客观性、科学性、动态性、可操作性、量化性、系统性。所以对竞赛专家实行统一的评价标准是体育竞赛专家群体健康积极发展的必然要求。在统一的评价标准下，提升体育竞赛专家的竞争意识，竞赛专家则更加注重自身的科研能力以及实践能力，从而促使体育竞赛专家群体整体水平的提高。

2 竞赛专家库建库方法

2.1 体育竞赛专家信息采集

信息采集的整个过程是体育竞赛专家信息库构建的最根本最重要的环节，只有保证体育竞赛专家信息的真实性、准确性、客观性才能使体育竞赛专家库正常的运作。由省体育局向各大高校、体育科学研究所、体育协会等相关的体育机构，以纸质版邮件或以电子邮件的方式发出体育竞赛专家推荐表，再由各个单位进行筛选并推荐。由省体育局向各个单位下发筛选条件：（1）国家二级裁判员及以上。（2）执裁年限在5年及以上，年龄不超过65岁。（3）英语四级水平及以上。（4）学历本科及以上。（5）发表论文5篇以上。（6）获市级及以上奖项两项或两项以上。并且要在公平公正公开客观、候选人自愿的条件下进行推荐表填写，填写内容包括：姓名、性别、年龄、工作单位、专项技能、裁判等级、专业攻研方向、学历、职务、职称、外语语种以及掌握程度、通讯地址、联系方式、电子信箱、进修情况、论文发表情况、科技成果奖项等。推荐表填写完成以后，交由各个单位上交到省体育局。再由省体育局选择符合要求的人员入选竞赛专家库。

2.2 竞赛专家库建库要求

由网络技术人员建立体育竞赛专家数据库，分别设置管理人员入口以及专家库成员入口，管理员入口负责更新专家库、即时赛事信息发布、人员分配与调动、下发通知等；专家库成员入口则是成员活动报名、更新自己的信息、查看体育赛事新闻时讯等。数据库设置专家信息、赛事组织与管理、专家库成员积分、专家库成员评价四大板块。点击工具栏各项就会展开各个子项内容，选中之后会弹出相对应的信息窗口，该数据库有便捷的检索功能，在搜索栏输入相应的关键词就会在窗口中显示含有该关键词的条目，便于竞赛专家信息的搜索和使用。

体育竞赛专家库信息是每个专家的基本情况，是整个竞赛专家库的最基本要素。竞赛专家信息含有以下条目：姓名、性别、年龄、工作单位、专项技能、裁判等级、专业科研方向、学历、职务、职称、外语语种以及掌握程度、通讯地址、联系方式、电子信箱、执裁经历、进修情况、论文发表情况、科技成果奖项等。竞赛专家信息既可以通过管理员入口进入修改更新，也可通过竞赛专家成员入口修改更新，但需要管理人员的审核后修改内容方可通过。

3 竞赛专家库的应用

体育竞赛专家库集合众多体育专家，资源丰富，可在多方面应用此竞赛专家库。体育竞赛专家库不仅可以应用在大型体育赛事方面、招生考试、竞赛专家群体发展等方面，还可以在体育竞赛专家考核、评奖评优等方面。

3.1 通过数据库调动专家资源

竞赛专家库对竞赛专家信息做出了条理的筛选与归类，因此在举行大型赛事前、体育类技能考试甚至相关科研活动时，均可通过体育竞赛专家库进行专家资源分配。通过抽取竞赛专家信息，根据竞赛专家的专项、裁判类别以及职能的不同，能够及时地竞赛专家分配到不同的竞赛岗位进行竞赛的组织与管理。同时，具体事项、竞赛组织与管理细则以及章程通过电子邮件以及即时信息的方式下达给竞赛专家。与传统的竞赛专家任务分配不同，现代化的信息传播方式节省了赛前准备时间，提高了赛事组织与管理效率。

3.2 专家库促进竞赛专家群体的健康发展

体育竞赛专家基础信息每年更新一次，竞赛专家需登录专家库之后根据自己的实际情况更新自己的个人数据，例如管理人员也可以根据竞赛专家的最新个人数据来了解当前体育竞赛专家群体的现状，掌握竞赛专家群体发展的方向，找出其优势和不足，从而研究出相应的发展对策，促使体育竞赛专家群体积极健康的发展，最终达到完善体育竞赛专家库的目的。

3.3 基于专家库制定专家考核评价制度制定

为保障体育竞赛专家库的正常运作和体育竞赛专家群体的健康发展，建立一套专家评价制度是至关重要的。对专家进行评价，是对其在一年里所做的业务进行综合考评，考核评价内容有：（1）参加执裁工作次数：体育竞赛专家需要不定期的执裁实践，来巩固和更新自己的执裁能力和经验，从而保证体育竞赛以及相关事务的处理质量。（2）赛事组织以及执裁时的工作质量：组建组委会，对竞赛专家制订的比赛流程、安排等进行检查，检查比赛安排、流程是否合理、规范。在比赛过程中、组委会可以派巡查人员对正在进行执裁工作的竞赛专家进行现场考核，看其态度是否端正、认真，是否徇私舞弊。将所巡查过的竞赛专家的情况记录在档，谨慎填写。（3）科研能力：对竞赛专家的科研能力进行定期考核，竞赛专家发表论文、参加省级、国家级的学术会议以及主持相关学术会议的情况，都要记录在档。（4）中外交流：中外交流也可以作为评价竞赛专家的一个指标，通过出国访学，增強双方的学术交流，互相学习在体育方面先进的学习思想、学习方法等，并将出国访学的情况详细记录下来。通过对竞赛专家进行细致的考核，年终召开体育竞赛专家考核大会，对体育竞赛专家群体本年的发展状况进行总结评价，把握体育竞赛专家群体的发展方向，明确体育竞赛专家群体发展目标，并提出对竞赛专家新的期望和要求。

3.4 基于专家库制定专家积分制度制定

专家积分制度是通过竞赛专家的获奖或者发表学术论文以及考取资格证书等来积累其本年度的分数，或本年度中在执裁过程中工作不认真、不合格等进行扣分处理，通过积分的累加以及扣除情况对竞赛专家进行奖励或惩罚。专家积分制度设定在库竞赛专家每人每年一百分，到每年年终时会计算每一位竞赛专家的总分。其中加分情况分为三种：如获得国家级及国际级奖项，给予个人加分10分；如或省级奖项，给予个人加分8分；如获得市级及以下奖项按照实际情况加分1～5分。如在体育竞赛专家在所属单位或在大型比赛中执裁再或其他活动中有违规现象或者存在消极态度时，应根据当时的实际情况，给予个人进行合理的扣分。在年终时系统会自动统计各位竞赛专家的总分值，并将每一个人的总分值发送到本人邮箱中。体育竞赛专家库管理机构会将表现优秀者进行表扬嘉奖，对分数不合格者进行劝退，暂时排除在体育竞赛专家库之外。专家积分制意在提高竞赛专家的工作积极性，提升竞赛专家的工作效率，同时也谨防体育竞赛专家出现懒惰的工作作风，促进体育竞赛专家群体的健康发展。

4 结语

在互联网时代，建立体育类的竞赛专家库是体育事业发展的趋势与方向。充分利用互联网对体育竞赛专家进行管理，及时地补充和更新体育竞赛专家库，在实践中不断地积累经验，不断地提高对体育竞赛专家库的认识，才能更好地推动体育事业的发展。但到目前，对体育竞赛专家库的研究还处于不成熟阶段，许多地区还没有竞赛专家库的研究基础，所以需要更多的人来关注体育竞赛专家库的建设问题，本研究从体育竞赛专家库的建设与应用方面提出了一些简单构想，还有很多问题未想到，构想还不够完善，仅供各位研究者参考。

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