对路桥施工技术及质量控制措施的探讨

2018-04-04韩健董向飞

价值工程 2018年10期

韩健董向飞

摘要：路桥施工技术及质量控制工作的进行作为当前提高建筑施工企业竞争力的重要工作组成部分，在实际推进路桥施工技术与质量控制工作的推动的过程中，能够强化对现有技术及质量控制过程中存在的问题的分析，并且能够对其原因进行探究，以此提出相关的改进策略，对于实际工作的进行有着重要的借鉴意义。

Abstract： Road and bridge construction technology and quality control work is an important part of the current work to enhance the competitiveness of construction enterprises. In the actual road and bridge construction technology and quality control work， to strengthen the analysis of the problems of the existing technology and quality control， and explore the causes， in order to propose relevant strategies for the improvement of the actual work is of an important reference significance.

關键词：路桥施工；施工技术；施工质量；控制措施

Key words： road and bridge construction；construction technology；construction quality；control measures

中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）10-0068-02

0 引言

施工技术及施工质量的控制作为路桥施工企业建设中的两个工作部分，两者在实际进行实施和管理运用的过程中，施工技术的高质量控制对于整体提高施工质量起着重要的促进作用，而施工质量控制落实各个环节又会对施工技术人员如何落实运用技术、如何创新技术、如何提高技术的操作水平等形成了科学化的规范和明确的限制。且在当前我国建筑市场竞争比较激烈的情况下，路桥施工技术对于整个工程建设起着非常关键的作用，纵观现今各个路桥施工企业，力图能够通过技术的应用提高自身的社会声望、市场竞争力以及综合发展能力，所以在技术创新和技术工作不断完善的过程中，不断强化技术的管理，力图能够将技术管理融合在质量控制工作的过程中，以此制定促进路桥施工企业的可持续发展。

1 路桥施工技术及质量控制措施存在的问题

1.1 路桥施工技术管理体制有待改善

路桥施工技术及质量控制措施当前在落实的过程中存在的问题最为明显的是技术的应用存在着无效、技术滥用、技术应用不到位的问题。总体上而言，技术的整体管理体制存在着极不完善的地方，管理体制的不完善，对于在施工质量控制工作中，力图想要通过技术的有效管理促进整体质量水平的提高是非常不可能的。具体而言，路桥施工技术管理体制的不完善，一方面体现在技术的操作应用未能够与实际施工层面实现有效的结合，导致技术的应用出现无效、未能够满足实际建设需求，以及施工人员技术负担的加重，且危害了工程实际建设的质量；另一方面，当前技术管理体制的不完善是未能够针对技术层面的人员进行定期的培训和系统化的教育，导致人员对技术的应用仍然停留在原先的层面上，未能够充分的认识到技术更新的操作步骤和使用方法，以此导致整个施工企业技术的创新发展步伐难以正常推进，且对于施工质量水平和施工效率的提高带来了不利的影响作用。

1.2 人员管理不科学、不规范

对于路桥施工技术及质量控制工作的进行而言，无论是施工技术的高层次控制还是施工质量的高水平实现，最为根本的依靠因素则是对人员的依靠，力图能够通过人员的规范化操作、科学化管理为技术及施工质量控制工作的进行发挥重要的作用。且，在当前建筑市场竞争发展的过程中，最为根本的竞争也是人力资源的竞争，所以为了能够促进施工技术及质量管理控制工作的提高，强化施工企业人力资源的管理是当前必须做好的一项工作。就这一方面而言，当前建筑施工企业对于人力资源管理存在着人员管理不科学、不规范的现象。一方面，当前由于在建筑工程施工的过程中，技术占据有非常重要的地位，尤其是机械化、智能化的操作促使工程企业管理部门将重点放置在技术的管理和应用上，但是却忽略了一个最根本的问题则是技术的操作和使用的是人员，而且即使实现了智能化、机械化的操作，但是人员仍需要与机器实现协调配合，以此才能够整体上保证技术应用的规范性，避免出现技术性的施工错误；另一方面施工质量控制工作的进行，无论是技术的操作、管理规章的落实还是部门协调工作、成本、施工进度的控制等总体上都是依靠人员进行的，都是通过顶层管理人员对中层规划人员以及基层施工人员等的教育管理，以此有序的推进以上工作的实现和推进，就以上分析而言，现今施工企业在人员管理过程中，普遍存在的问题则是盲目的遵从技术使用的管理准则，忽视了人员的管理，未能够在技术管理与人员管理的投入之间实现一个有效的权衡。

2 路桥施工技术及质量控制问题存在的原因分析

2.1 资金投入不足

路桥施工技术及质量控制工作推进的过程中，无论是施工技术管理体制的不完善还是人员管理不科学等问题的形成最为根本的原因则是企业的投入资金存在不足，企业对于成本的控制未能够科学有效的规范。路桥工程项目作为一项大型的施工企业，在实际推进的过程中，从前期规划、中期执行以及后期的竣工等三个阶段工作的顺利推进，要求施工企业必须投入充分的资金支撑，并且针对每个阶段执行科学有效的规划成本。但是，由于现今某些路桥施工企业刻意的克扣成本，弱化资金投入的力度，导致实际工程中缺乏资金的支撑，所以具体的实施管理部门在没有强有力的资金支撑下，不敢大刀阔斧的进行人员的培训、教育、技术的更新使用，以此在一定程度上限制了技术的使用，限制了人员施工水平的提高。其次，路桥施工企业虽然拥有充足的资金，但是未能够就资金的使用形成系统的长远的使用规划，导致在前期和中期阶段资金使用存在着严重的不足，但是在后期资金却富余，资金的不合理协调，在一定程度上同样导致了施工技术及质量控制工作的难以科学的进行。

2.2 综合的质量控制体系不健全

路桥施工技术及质量控制工作进行的过程中，施工技术管理体制、人力资源管理体制都是包含在路桥施工企业整体的质量控制体系中，如果质量控制体系存在着不完善的地方，那么落实到具体的管理体制中，通常未能够发挥有效的引导和辅助作用。综合的质量控制体系不健全，首先，监督管理体制的不完善，路桥施工企业对于监管体制强有力作用的发挥抱有逃避和可有可无的心态，虽然在某种程度上设有监督管理机构部门，但是却未能够赋予监督管理人员实际权力，而且给出了很大的规范限制，导致这些人员无法顺利的落实监督管理工作，而且整个施工企业的人员对监督管理人员服从性较低，导致监督工作进行非常困难。其次，质量控制体系的不健全则是体现在施工管理人员未能够就企业的长远发展制定长期的规划，以及就各个主要管理要素，未能够制定具体可行的规划方案，顶层管理人员未能够做好指导作用，尤其是资金方面的支撑，导致实际管理工作缺乏长远规划。最后，管理人员现代化管理理念的缺乏，导致在改善一系列的工作的过程中，管理人员理念认识的不足，着眼于当前的利益，忽视了企业的长远发展是企业生产经营的主要目标，最终反馈在实际工作中则表现为缺乏创新改革力度，缺乏改革冒险的精神。

3 路桥施工技术及质量控制问题改进的措施分析

3.1 更新管理人员理念，发挥强有力的指导作用

路桥施工技术及质量控制工作进行的过程中，首先应该对管理人员的管理理念进行更新，强化管理人员对现代化管理理念的学习和落实，积极的将现代化管理理念与实际改革创新工作有效的结合在一起，以此促进实际工作的改善。那么，对于路桥施工企业来讲，技术的更新应用和人员的教育培训是非常重要的。在更新管理人员理念的过程中，为了能够切实的促使管理人員意识到现代化建筑企业管理理念的优势，以此通过施工案例和施工数据的阐明分析，明确的引导工作人员认识到管理工作更新的必要性。且，管理人员在理念更新工作推进的过程中，应切实的反馈在路桥施工企业规划的形成、上级施工管理政策方案以及规章制度的改进中，多方面贯彻执行，切实将理念转化为实际可操作应用的工作。

3.2 强化实际调查，制定资金的长期应用规划

路桥施工技术及质量控制工作改进的过程中，为了能够保证资金的使用满足前期、中期以及后期三个阶段的应用，避免发生头重脚轻的问题，这就要求施工管理人员能够切实的组织人员牵挂实际调查工作，通过基础数据的反馈使用，制定资金长效的应用规划。就这一方面而言，资金使用规划人员应该明确前中后三个施工阶段想要具体达到的施工目标，以此在施工目标的指导线，结合施工需求，对各个施工阶段、各方面施工要素和关键的施工环节进行分解，强化各个方面因素与资金应用的协调结合。且，在长期的资金规划形成的过程中，还应强化资金规划人员与成本控制人员的有效合作，在尽力的保持三个阶段施工资金充足的基础上，同时保证工程建设成本的有效控制，整体上促进路桥施工企业经济效益的最大化。

3.3 健全路桥施工技术及质量控制体系的完善

首先，及时的根据工程建设需求和建设目标对施工人员进行系统化的培训和教育，定时的做好技术分析工作，尤其是针对技术人员进行教育和培训，不断提高人人员的专业素养、综合素质以及整体的施工建设能力。其次，积极的落实完善监督工作，监督工作不但是对自身质量建设的核查和分析，而且也是管理体制完善的重要工作之一，企业的管理人员应该意识到监督管理体制的完善是从机构部门设置上保证企业发展正规性的重要部分，必须积极的给予企业监督部门强有力的支撑，切实促进监督最用的发挥。最后，质量控制体系能够在路桥施工技术及质量控制工作中，形成顶层引导、中层执行、基层实施三方面协调配合的组织管理体系，为技术及质量控制创建有序的组织管理环境。

4 小结

综上所述，路桥施工技术及质量控制工作进行的过程中，在面对施工技术管理体制不完善以及人员管理不科学的问题存在的基础上，能够在认识到资金投入不足以及整体的质量管理体系不完善的原因上，切实从强化资金投入、形成科学的资金使用规划、更新管理人员理念以及促进管理体系的完善等方面为路桥企业的科学、长远发展发挥作用。