舒泸

摘要：本文分析和阐述了企业文化建设在企业管理之中的重要作用，明确了企业文化建设的路径和策略。

关键词：企业文化；企业管理；重要性；作用

一、企业文化在企业管理之中的重要作用

第一，健康的企业文化是提升员工工作积极性的重要途径。企业文化在一定程度上决定了企业的走向和发展，是企业赖以生存的动力和精神内涵。健康的企业文化能够给员工积极向上的工作氛围，在企业内部形成强大的工作凝聚力。企业经营需要员工共同的协调和努力，如果员工不能积极配合和积极参与，那么企业发展就会受到各种不利因素的影响。企业文化具有扁平性，让员工能够以主人的姿态参与到企业的建设和决策之中。员工在融入到企业发展过程中的时候能够产生责任感和使命感，以更加认真的态度面临本职工作。健康的企业文化是在企业发展过程中不断摸索而来的，企业文化是员工整体意志的上升，在实际生产经营中能够从员工心理素质着手开展相关工作，综合调动各种因素激发企业活力，让员工以更加积极的态度参与到日常工作中，提升企业整体运营效率。

第二，优秀的企业文化可以提升企业核心竞争力。企业文化是在现代大生产发展和市场经济发展过程中逐渐积累和形成的，作为企业发展的加速剂，企业文化能够起到软推荐和软治理的作用，能够在无形之中调整企业的发展方向和战略重点，也就是说企业文化能够保证企业沿着正确的轨道和方向经营。企业文化一方面能够推动企业经营发展，另一方面则可以提升企业核心竞争力。从员工个人的视角来看，优秀的企业文化必然是能够被其认同和理解的，并且能够在同质文化之中领会到公司战略目标的内涵，将个人职业生涯目标和企业发展目标有效地融合在一起。企业文化能够从整体上提升企业的运转效率，保持企业高度的活力，同时优秀的企业文化对企业来说本身也是一种无形资产，事实证明企业文化得到社会认可的公司往往能够提升信誉和公众认可，获得一种市场竞争软实力。

第三，企业文化能够在员工之间形成共识。企业文化可以在员工之间形成一种共同价值取向和意识。首先，从员工进入机制来看，刚刚到企业来工作的职工大多都是学生或者其他公司转入的，不管是哪一种类型的新员工，能够吸引他们到企业工作的根本原因是他们对从事的工作岗位是认可的。新员工进入企业之后需要花费一段时间来调整自己的认知结构、价值取向和世界观，并在这个过程中意识到自身文化理念和企业文化之间的差距。在一段时期的共同文化的熏染之下，员工之间将会形成共同的价值理念。企业文化是从理性的抽象层面来对员工的行为进行约束的，并使之和企业文化相配。员工在文化的引导下能够更加深刻的理解公司的运营情况，理解和认可企业制度和员工之间的相处模式。从另一个层面来说，员工是在企业文化的熏陶下认同企业发展方向，并形成强大的凝聚力和核心力的。

二、企业管理中加强企业文化建设的对策

第一，根据企业实际情况培育针对性的企业文化。优秀的企业文化是企业发展所必须的，但是优秀的企业文化同时也是很难培养的。从企业的角度来看，优秀的企业文化并不是刻意的要求和刻意的引导，而是在生产经营过程中自发自觉积累形成的文化素质。企业文化的积累和形成也不是一朝一夕形成的，而是在生产经营过程中不断积累和沉淀而成的。企业要形成较强的核心竞争力仍然需要企业文化保驾护航。企业需要能够从快速变化的市场环境之中敏锐地察觉到自身发展所需的文化因子，并以恰当的方式融入到企业未来发展的文化之中。企业发展是靠员工支撑起来的，员工自身的文化也会和企业文化相互交融，这个时候如果从理论上来构建一套完美的企业文化是不现实的，企业需要从员工普遍价值观之中吸取共同的价值理念，将之融入到企业文化之中，让企业文化更加接地气。

第二，提升企业文化建设的参与程度。企业文化事关整个企业发展和建设，因此在企业文化建设之中需要调动整个企业上下的参与程度。优秀的企业文化在形成之后还要想办法将之维持和定型住，实质贯彻到企业的实践之中。动员员工进行企业文化建设之前，首先要让员工认可和接受企业我呢花，使得员工对企业文化有足够的学习和认知。员工之间的相互学习和内部讨论能够加深其对企业文化的学习深度，加速其对企业文化的认可和理解。作为企业生存的根本，企业文化出现在企业生产经营实践的各个层面是必然的。首先，企业可以根据自身文化特色进行行为准则制定，使得企业文化能够在实践之中得到推广和深入。各个部门之间的利益纠葛也可以在企业文化的协调下更加妥善地解决。在这种情况下，企业需要加强各部门对文化的学习，增加其对文化的认可程度，形成对企业文化战略上的认识。

第三，拓展企业文化示范效应。企业文化需要领导者起到榜样作用，在企业上下形成示范效应，并以此鼓励员工遵守企业文化倡导的价值观，在无形之中提升企业的知名度和影响度。在企业管理之中，应该设定明确的企业文化学习时间，为企业文化学习提供制度保障，加深企业文化学习深度和广度。在企业对外宣传的过程中，应当将文化的宣传作为亮点，使得更多的人能够直观、直接地了解到企业愿景。企业文化本质上是一种意识形态的教育，对于员工来说并没有一个切实的载体，因此企业可以通过企业文化奖励机制的构建来提升企业员工践行企业文化的动力，使之能更加功效地完成本职工作，在明确岗位责任的前提下提升创新能力、创造更大价值。奖励机制应当可以将企业文化践行情况和员工薪酬、晋升联系在一起，让员工将参与文化建设作为己任。

结束语

企业文化是企业的灵魂，在企业管理之中注重文化建设能够为企业高效运行奠定良好基础。企业文化也是对员工重新培养的过程，在员工和企业文化协同作用的情况下，企业可以在市场竞争中获得主动权，占据市场竞争优势。企业文化建设是一个循序渐进的过程，在这个过程中文化接受和文化熏染员工和企业之间相互适应。优秀的企业文化能够让企业以更加积极的面貌参与到市场竞争中，获得更好的发展机遇。

参考文献：

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