邹建伟

摘要：激励理论在现代企业管理中已成为应用较为广泛的重要理论，尤其在企业的运行中，占据了一定的地位。激励理论在运用到企业管理中时，对调动企业工作人员的工作积极性有积极的影响，进而在工作岗位中能够发挥主管能动性作用，实现对企业发展的极大推动。但是由于激励理论在企业应用的时间相对较短，其运用不可避免的存在一定的不足。对此本文就企业管理中关于激励理论的运用展开分析。

关键词：企业管理；激励理论；价值

我国经济在现阶段已实现了飞速的发展和进步，关于新技术的应用已突破了社会结构的限制，相应的企业在实现现代化管理模式的探索过程中，也对其现有的管理结构及模式开展了针对性的创新。分析企业立足市场不败的关键在于对以人为本理念的坚持，也是企业管理者应有的基本素质要求。因此在企业的发展过程中，开展激励理论的应用势在必行。

一、激励理论实现对企业产生的价值

第一，增强企业的凝聚力。企业管理者与员工之间较强的凝聚力，对实现企业的长远性发展具有重要的作用，在构建较强的凝聚力过程中，员工之间、员工与企业管理者之间关系更为融洽，有利于各项工作在开展时得到各方面的有效配合，一定程度上推动了员工个人的目标及企业的目标实现。因而制定科學合理化的企业激励工作机制，将员工目标与企业发展目标结合，实现员工利益与企业利益的结合，在无形之中可以有效的增强企业的凝聚力。

第二，实现员工整体素质的提高。员工作为企业各项工作开展的主体，在综合素质方面受个体化差异的影响会存在高低之分，造成在具体开展工作时，其工作效率及质量在不同素质的员工身上有着显著的区别。借助激励理论制定的激励机制，使得员工对企业的满意度上升，能够在工作中不断学习，缩小差距，完善不足，以此实现个人价值在工作岗位中的最大限度发挥。

第三，增强企业的核心竞争力。在经济发展过程中，市场的竞争程度日益严峻，当前的企业除了要应对国内众多企业的竞争外，还面临着国外众多企业带来的竞争压力。该环境背景下，企业对激励理论的应用，在有效的增强企业凝聚力和提升员工队伍综合素质的同时，也推动企业对其业务开展模式及内部管理模式的不断创新，以此实现企业自身核心竞争力的提高，在激烈化的市场竞争中占据有力的地位[1]。

二、在现代企业管理中开展激励理论运用的对策

（一）物质方面的激励

物质激励作为激励理论基本的模式之一，分为正面激励及负面激励，正面激励主要用在员工在岗位中做出优秀业绩时，通过奖金、旅游、福利等方式给予的物质奖励；负面激励则是对员工岗位表现不积极，工作态度不明确时，所实施的惩罚手段。开展物质方面有效的激励策略可以从员工的收入为主要入手点，这是由于人才流动与薪资之间的密切联系决定，薪资的高低在具体的物质体现后，也能反映出员工的自我价值的认可。在相等的岗位下，企业可以根据员工的能力对收入划分适当的等级。同时在福利方面，由于员工个体的差异性，其生活及工作方面都存在不一致的需求，因此应确保福利制度的灵活性，在同一种福利制度前提下，试试多元化的福利选择方式。例如：企业可以针对发展的现状制定全体员工共同享有的福利，像医保、休假等，以此为基础，增加额外福利。通过以上模式的实现，在前期只需要增加一定的资金投入，就能确保离职率的降低，在调动了员工的积极性后，为企业创造更多的经济效益[2]。

（二）精神方面的激励

精神激励是激励理论除物质激励外，层次更高的一种激励方式，更注重员工的内心的需求满足，而对企业管理者而言，如何关注企业员工的内心需求是一个企业管理者基本的素养。关于精神激励的体现可以通过一个鲜明的实例说明：员工在岗位中渴望领导对自身对企业贡献价值的认可，渴望在企业中能够得到他人的关注、尊重等。另外，在企业工作中，还应给予员工权利和明确的工作目标，在确保公平公正的竞争机会提供下，潜移默化的促使员工在岗位中为了目标去努力和奋斗。

（三）情感方面的激励

该方面的激励模式主要以员工的情感为入手点，在实践工作中，需要企业管理者建立与企业员工之间的良好沟通关系，将员工视为自己的合作伙伴、朋友，以真心对待，进而为员工创造一种轻松愉悦的工作状态。在心理学研究证实，轻松愉悦的工作氛围能够极大的开阔员工的思路，提高对问题的应急处理能力。如果企业管理者在管理中过于严肃，整体工作气氛则会在压抑、紧张的状态下保持，反而不利于员工积极性思维的建立。建立情感方面有效激励的具体做法为提升亲和力，管理人员对员工的管理更注重彼此之间的有效沟通，充分员工的业余生活，借助定期开展集体活动，在员工生日当天送花或者送礼物等行为，有助于创造温馨化的企业氛围[3]。

三、结束语

总而言之，经济全球化的发展促使我国市场面临的竞争日益激烈化，企业为实现在众多企业的竞争中，占据有力的市场地位，必须以提高企业自身的核心竞争力为主，在思想意识方面，加强对激励理论的高度关注，借助对该理论的全面化认识，在企业内部创造有效的和谐氛围，打造一流的企业文化，为员工发挥其积极性提供良好的环境，实现集体利益与个人利益的共同达成。

参考文献：

[1]郑向阳.激励理论在企业管理中的实际应用探究[J].财经界，2017（2）：75-75.

[2]桑璐.激励理论在企业管理中的运用策略[J].统计与管理，2017（2）：154-155.

[3]马倩琳.关于激励理论在企业管理中的运用的思考[J].现代经济信息，2014（16）：111-112.

（作者单位：南昌市政投资集团有限公司）