欧阳春子?杨欣仪

摘要：近年来，随着中国经济发展水平迈向新高度，央企规模不断扩大，对人才、市场、技术等战略性资源的需求越来越高，央企国际化的步伐日渐加快。对于央企而言，自身的企业文化是打造出行业领先队伍的重要基石，而吸纳优秀的西方企业文化则是实现全球范围内可持续发展的必要保证。本文分析了央企国际化路上的文化融合过程，介绍了当前央企中西方企业文化融合成果，最后为央企未来发展提出建议。

關键词：央企国际化；企业融合

中国经济的平稳运行很大程度上离不开企业的发展，一旦企业失去了发展活力，中国经济运行很可能陷入低潮。在历经了经济发展的高速时期之后，我国企业同西方企业的竞争早已由经济实力转向文化实力的竞争，要想在国际竞争中取得优势，就必须摒弃盲目排斥西方企业文化的思想，走出一条中西方企业文化融合的崭新道路。

一、正确认识中西方企业文化差异

企业文化的发展与产生不仅与企业所处的地域有关，还是传统文化和现代文化相互碰撞的结果，中西方企业文化的差异表现在以下几个方面：

一是双方管理理念的差异。西方企业的管理理念强调以法律手段管理企业各项事务，而中国企业重视“人情”，是建立在传统文化和伦理秩序上进行企业管理。

二是双方决策手段的差异。西方企业在决策上带有很明显的个人主义色彩，突出权力的分化，具有很强的决策科学性，决策效率也相对较高。中国企业认为管理并不等于授权，奉行的是权力集中行使的方式，强调通过民主决策以维护企业整体利益。

三是双方价值判断的差异。西方企业价值判断的重点是执行效果，鼓励员工个人的创新意识，注重企业发展壮大；中国企业更倾向于判断行为动机的价值，以一种道德意识或价值标准来看效果，同时期望员工奉献自身价值服务企业。

二、中西方企业文化融合的必要性

经济全球化使世界各国经济紧密联系在一起，各国企业都在寻求长久生存和发展的必要条件，这使得企业之间的文化融合成为必然趋势，同样也是央企不断壮大所要迈出的一步。中西方企业文化融合是解决文化冲突的条件。不同国家的人在获取信息和传递信息上的反应方式是不同的，当不同文化环境中的人聚集在一起工作时，很可能因文化上的差异造成工作中的不愉快，由此发生不必要的冲突。所以，在国际化背景下推动中西方企业文化的交流与融合，是不断改进经营风格的保证。另外，它是我国企业跨国发展的需要。企业在海外发展的过程中，必须与当地文化相融合，确保提供产品不与当地文化产生冲突，借鉴国外企业文化管理手段，从而在国际经营中掌握主动权。

三、中西方企业文化融合的措施

（一）拓宽国际视野，占领人才高地

目前要建设一流央企，离不开国际化的发展视野和人才培养模式。一方面央企要坚持创新驱动战略，在管理体制机制上创造与国际接轨的运行模式，敢于打破传统管理手段和管理理念的局限，通过与西方先进企业的文化碰撞，探索建立文化融合平台的有效方式；另一方面央企要积极构建国际化的人才培养模式和人才培养体系，着力打造复合型人才培养平台，加大对高端人才的引进力度，充分发挥外籍人才的带动作用。并且在与国际接轨的重点项目中要打造“中西合作”模式，组建高素质跨国项目执行团队，通过接轨国际化的工作环境与管理实践，更好地塑造一批业务能力强、国际视野宽、自身素质好的复合型人才队伍和文化融合队伍，以期为央企文化融合目标的实现提供丰富的人才储备。

（二）发挥党建优势，推动文化融合

探索央企国际化背景下的文化融合新模式，离不开在发展中始终贯彻坚持党的领导，发挥党员先锋模范作用和各级党组织的政治核心作用，提升党员、党支部综合素质，使各项业务工作水平稳步提高，充分发挥党建工作优势还有利于增强央企内部广大员工的凝聚力，为各项工作的开展提供强大的精神动力。此外，加强央企的党建工作，能进一步丰富企业内思想教育活动内容，提高员工的思想政治意识和爱岗敬业精神，进而加强文化平台建设力度，扩大文化自信心和自豪感，树立文化融合信心。

（三）创新企业文化，融合传统精华

我国企业特别是央企在向外发展时，要善于把自己的企业文化同当地文化理念相互融合，在新的环境中，对西方企业文化要取其精华去其糟粕，创新出一种属于自身的新型企业文化，并以这种文化作为管理的基础。此外，企业在进行中西方文化融合的过程中也要防止“崇洋媚外”的心理，即过分推崇西方企业的文化价值，否定中国传统的优秀企业文化。因此，还要将企业的文化建设工作和思想建设工作结合起来，利用先进的思想政治精华引导企业的文化建设，把握好前进方向，规范好企业员工个人行为，组织好企业各项工作，不断强化群体意识及个人意识，为企业未来的文化建设营造良好氛围，打造具有国际影响力的优秀民族品牌。

四、结语

未来的新时期依然是我国打造经济强国的黄金时期，央企作为我国国民经济的支柱，更是要发挥全方位优势，积极面对市场变动带来的挑战，同时在输出和吸纳中西方企业文化的过程中，促进两者间高质量的文化融合，增强央企同西方企业的国际合作，实现国际化经营的目标。可以预见，央企国际化的文化融合会对中国乃至世界范围内的企业文化发展格局产生显著影响，由此带来的转型升级也对中国本土企业的未来发展有着巨大的推动作用。

参考文献：

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[2]付艳娜.海外企业文化融合模式探索与实践[J].石油政工研究，2016-06-30.

[3]李世华.推进“一带一路”背景下中外企业文化融合[J].企业文明，2016-12-15.

（作者单位：欧阳春子 中国石油集团工程建设有限公司北京分公司党群工作部；杨欣仪 新油油田公司风城油田作业区）