杨晓宗

摘要：随着我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高，我国现如今的电力行业也随之繁荣发展起来。在全新的发展背景之下，电力企业的人力资源管理工作有了很明显的改变。对于一个电力企业的发展来说，人力资源力量是企业发展过程中的核心力量，对于电力企业的发展有着至关重要的影响作用。本文笔者以供电企业为切入点，积极探索如何提高供电企业人力资源管理水平。

关键词：供电企业；人力资源；管理水平

现如今我国的电力体制改革工作早已顺利推进，改革工作的不断落实从根本上促使电力市场的全面完善和优化，为了能够实现供电企业的持续发展，在发展的过程中应该制定科学的人力资源管理战略。供电企业的实际发展应该符合当今社会的形势需求，供电企业的工作重点应该放在提高科学技术水平和创造更高的经济效益方面，建立完善的人力资源管理体系，加大人力资源管理力度，从根本上促进人力资源管理工作能够顺利进行。

一、合理配置人力资源，优化人力资源结构

为了能够从根本上更好的提高人力资源的管理水平，首先最重要的工作就是要从根本上优化供电企业的人力资源管理结构。人力资源的管理质量，在一定程度上会严重地影响供电企业整体的发展质量，在供电企业发展的过程中，需要使用大量的工作人员，这也就意味着需要有相关的供电企业在发展的前期就分配好企业内部的人力资源，对企业内部现有的人力资源要进行充分的了解，不仅要了解人力资源的学历和工作背景，同时还要充分的认知工作人员的优势特点，以便于能够将工作人员合理的分配到供电企业内部的各个部门之中和各个岗位之上。[1]对于电力企业内部的一个岗位部门来说，在调配人力资源的时候，要考虑所调配的人员是否符合这个岗位的发展需求，同时还要以发展的眼光和全面的眼光来看待调动的岗位是否符合供电企业的实际发展状况。合理地配置企业的工作人员，有利于在电力企业内部建立起一支优秀的工作人员队伍，从而是工作人员队伍中的成员能够实现优势互补，大家齐心协力，带动团队的更好发展。我们要发扬电力企业，促使电力企业良性发展，就应该积极的提高相关的电力企业在电力行业中的市场竞争力度，使该电力企业在市场竞争中占据有利的发展地位，这也就需要对电力企业内部的人力资源进行科学的分配，优化人力资源的管理结构，最大限度的激发工作人员的工作潜力，为电力企业的发展奉献出巨大的力量。

二、建立完善制度，规范员工行为

在积极推进人力资源管理工作的时候，首先最重要的工作就是应该从根本上建立起一套足够完善的人力资源管理制度，将人力资源管理工作进行制度化管理，使人力资源的管理工作有相关的制度可以进行依靠。整个人力资源管理工作的过程，应该按照相关的办证流程进行，其中还要注重对工作人员工作绩效的考核与分析，加强对工作人员工作队伍的督促和检查，同时还应该适当地建立起一定的激励制度，以便于能够从根本上调动工作人员的工作热情。[2]做好改革和完善利益分配制度的工作，能够让工作人员在工作的实践中发现自己的本身价值，从而将更多的热情投入到工作之中，对于人力资源的管理工作来说，企业的人力资源管理制度的建设十分重要。对于相关的工作人员进行岗前培训和下岗培训引导，是相关供电企业进行人力资源管理工作时候必须要做的基础工作，工作人员还应该要引进人才和培养人才进行一定的结合，只有这样才能够为社会输送更多的高质量型人才。

三、加强企业的文化建设

做好企业的文化建设工作，不仅能够从根本上最大限度的树立起足够良好的企业精神，同时还能够更好地去调动工作人员的工作积极性和工作过程中的创造性，促使工作人员能够形成良好的工作态度和工作作风。在进行企业文化建设工作的时候，相关的企业领导人员应该从根本上树立起足够正确的企业文化意识和企业文化建设的观念，并且要融入适当的经营理念。企业的管理者，在建设企业文化过程中起着重要的引导和指引作用，如果领导者没有对企业文化的建设有着充分的认知，那么就无法在企业的内部形成良好的榜样作用，从而也就无法构建出完美的企业文化。这也就意味着企业的管理者应该树立正确的企业经营观念和发展观念，充分的考虑企业的未来发展趋势，并且要以业内不相关工作人员的根本利益为出发点，为工作人员营造良好的工作氛围，并且为工作人员谋取更多的福利。

四、树立终身教育理念，搞好教育培训工作

对于电力企业的发展来说，在积极发展企业的过程中，一定要对企业内部的工作人员做好适当的培训工作，在相关的教育培训工作顺利完成之后，能够使电力企业内部的工作人员收获更多的专业知识和专业实践经验，在独立自主的思考应用之后，能够将这些知识灵活的运用到工作之中。因此，相关的电力企业一定要及时并且不定期地做好教育培訓活动，引导电力工作人员能够参与到活动之中，在活动之中学习更多的东西，从而促使工作作业效率和工作作业质量的提升。树立起终身的教育理念，做好对工作人员的教育培训工作，能够从根本上最大限度地去锻炼电力工作人员的工作能力，增强工作人员的自主创新能力和实践技能。

五、结束语

当前社会上电力企业的市场竞争变得越来越激烈，电力企业如果要想在激烈的市场竞争中获取有利的地位，首先就应该从根本上去认知自己企业在发展过程中存在的不足之处，积极做好改革工作，加大对企业人力资源管理工作的管理力度，以便于能够更好的去提高电力企业本身的发展水平，从而创造更多的经济利益收入，实现电力企业持续发展的目标要求。

参考文献：

[1]刘燕玲.加强电力统计工作 提升企业管理水平[J].中国高新区，2017，（07）：88-89.

[2]陈阴良.基层供电企业党建工作存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2016，（20）：188.

[3]任宇春，任道玉.提高供电企业内训师培训水平的措施探讨[J].电子测试，2016，（16）：180-181.

（作者单位：国网四川雅安电力（集团）股份有限公司天全县供电分公司）