企业管理文化及其生成路径分析

2017-07-01杨慧琴山西经济管理干部学院山西太原030024

文化学刊 2017年6期

杨慧琴(山西经济管理干部学院，山西太原 030024)

【文化产业研究】

企业管理文化及其生成路径分析

杨慧琴
(山西经济管理干部学院，山西太原 030024)

随着社会经济的不断发展和市场经济的繁荣，企业发展产生了更多的意义。当前，现代化企业的发展越来越重视企业管理文化的重要性，作为现代化企业发展尤为重要的“软实力”，企业文化既是企业生存发展的内部源动力，更是影响企业运转的重要因素。本文重点分析了企业管理文化的本质及生成条件，并在此基础上提出了企业管理文化的生成路径。

企业管理文化；核心竞争力；生成路径

企业管理文化作为企业重要的“软实力”，其对于企业的持续健康发展有着不可估量的作用。“十八大”之后，我国对于企业文化又做出了全新的解释和说明，甚至将其看作是企业发展的血脉，可见管理文化对于企业建设以及发展的重要性。任何一个没有管理文化的企业都不能称之为一个现代化企业，当今市场的竞争已经不仅仅局限在经济实力和效益的竞争，而是企业综合实力、核心竞争力的竞争。企业管理文化作为企业综合实力的重要组成要素，作为一个现代化企业发展的灵魂和前进动力，必然不容小觑。

一、企业管理文化的本质及生成条件

(一)企业管理文化的本质

在我国，企业管理文化实际上属于近些年出现的一个新生事物。企业文化又称作组织文化，通常来说是在一定的经济条件下，企业在不断的社会实践以及经营管理中总结出的一套价值观、道德规范及行为制度等准则。企业管理文化建设是现代化企业发展的核心，是企业的灵魂所在，企业管理文化的核心作用在于加强企业的凝聚力。现代化企业活动不仅要实现一定的物质价值，更要实现其文化价值，企业管理文化的作用总结来说就是以强有力的文化来指导发展，同时将这种文化贯穿于各项管理职能中。目前，学术界普遍认为任何一个企业的经营活动都要体现出经济属性和文化属性，而现代化的企业管理文化理论更是增添了以人为本、以塑造企业核心价值观为主的文化管理方式，其重点强调的是共同的价值观、和谐的人际关系、超强的团队协作意识及管理意识等，强调文化等理论因素的重要性。

(二)企业管理文化的生成条件

首先，企业管理文化兴起和发展的内部因素在于现代化企业制度的出现和完善。从现阶段企业发展现状来看，现代化企业发展制度的形成和完善，再加上资产所有权以及企业经营权的相互分离，让企业在市场中处于一个独立生产的位置，而这种局面也为企业文化的重构提供了良好的动力，并且在现代化企业制度的推动下，市场调节真正开始作用于价格，企业也开始真正以生产者和经营者的角色参与到市场竞争中。

其次，新的企业管理理念的出现和使用为企业管理文化的兴起和建设提供了重要渠道。随着“三资企业”的不断增加，一方面在设备、技术以及管理模式上有了更新；另一方面，新的管理理论的介入给了“以人为本”管理理论的良好发展环境，国内企业开始重视全新管理理念的应用，国外一些成功的管理理念为我国企业的发展提供了良好的借鉴，已然成为中国特色市场企业管理文化发展建设的强心剂。

二、企业管理文化生成模式

(一)领导风格外化型

企业管理文化和领导层的思想观念、个人特点等因素有很大的关系，尤其是民营企业家的个人价值观、世界观及经营观念都会逐渐演变成企业的一种管理文化，这种管理文化往往有着明显的领导印记，而所谓的强势领导就是真正可以对企业管理文化起主流引导作用的企业领导，如海尔集团的张瑞敏、华为的任正非、阿里巴巴的马云、联想的柳传志、福特的亨利·福特等一批国内外知名企业家，他们的个人价值观、思想及处事风格在企业创办之初都会对企业员工、经销商、供应商产生很大的影响，而这些领导人的个人理念也会在无形中影响和感染周围的人。这些企业在不断发展过程中，其企业文化会逐渐被周围的人所接受，甚至成为一种行业典型扩散开来，上至企业的中层管理者，下至每一个普通员工都会受此影响，而企业管理文化便开始有了基本雏形。

(二)累计生成型

哲学辩证法强调量变引起质变，企业的管理文化正是一个不断积累发展的过程。企业在不断发展过程中，这种管理文化也会不断积累，并逐渐产生质变，最终形成企业自身的管理文化，而这个质变过程没有过多的领导人印记。这种生成路径下的管理文化需要良好的企业内外部条件，并且需要企业领导层的持续推动，如果没有企业高层管理者的推动，那么这样形成的企业文化特色也许不会十分鲜明，甚至会出现倒流和自流文化。

三、企业管理文化的制度性生成路径

(一)管理文化制度性生成路径的需求分析

制度可以分为三个层面：第一，从宏观层面来看，可以看作是社会体系的制度；第二，从微观层面来看，是一种游戏规则的制度；第三，从中观层面来看，是一种社会器官的制度。经济学领域对于制度的理解有这样一种解释：所谓制度，就是一个社会的游戏规则，它通过为人们提供一种日常生活结构来降低某种不确定性。这种理解是将制度界定为人们在社会交往中降低不确定因素的规则，而从现实角度来看，制度的短期价值就是通过抑制社会交往中的任意行为及机会主义行为所体现出来的。制度的存在主要是为了降低“交易成本”，制度的长期性价值主要是为人们的自由创造提供可靠保障，其与实践息息相关，而企业文化就是在不断地社会实践中产生和得以发展的价值体系，这种文化是企业共同体所拥有的一种管理文化。虽然领导者和管理层会对企业管理文化的形成做出重要贡献，但是单靠这种方式所形成的企业管理文化很难成为持久性的价值观，而制度的本性就是保障性，制度适合于所有涉及与内的人，所以势必会让管理文化普遍存在于大多数企业员工甚至是共同体中。

(二)制度性生成路径的建构

首先是“内核性”生成。企业管理文化不仅是企业发展的核心灵魂，更是企业内部发展制度的灵魂所在，由于企业管理文化是在实践过程中逐渐生成的，而生成的基本路径就是成为企业内部管理制度的灵魂。因此，必须让企业的内部管理制度和相关规则遵循并体现企业管理文化的基本理念和精神，且企业内部规章制度的推行和落实也必须明确体现管理文化的基本理念。

其次是“保障性”生成。由于管理文化本身就是一种向企业管理层开放的无限制空间，所以，并不是所有的管理文化都是完全依靠内部管理制度所形成的，其仍然需要以企业自身为主体而产生，企业自身是管理文化的保障，这个过程就是所谓的“保障性”生成，企业的制度性措施在这个过程中是为管理文化提供直接性保障，并最终逐渐内化为企业共同体所认同的管理文化。