付晓晓

摘 要：随着我国社会和科学技术的快速发展，我国经济发展迈入了新的阶段。在这种新形势下，传统的企业财会管理模式已无法满足当前企业发展的需求。本文分析了新形势下我国企业财会管理面临的挑战及问题，并提出了创新策略，旨在促进我国企业的健康发展。

关键词：新形势 企业发展 财会管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）03（b）-093-02

近几十年，随着以计算机技术、网络技术以及信息技术为代表的新兴技术体系的发展与运用，全球社会和经济环境发生了翻天覆地的变化。同时，由于金融危机的影响，我国经济形势持续低迷，在这种形势下，我国企业如何在新的经济环境下实现长久稳定的经营已成为众多企业共同关注的重要问题。财会管理可以为企业提供准确财务状况、合理规避财务风险以及提供决策支持的一系列系统化活动，我们有必要对其进行调整和创新。

1 新形势给现代企业带来的变革

基于服务客户的角度来看，以移动互联网为代表的新兴技术体系给企业带来了一些值得关注的变化。第一，新形势下使客户驱动模式即C2B模式成为现实。客户驱动模式，顾名思义就是围绕消费者这个中心，市场进行供给模式的创新，为消费者提供优质的产品和服务，满足消费者的最大需求，以此来形成自己独特的竞争优势。在传统的市场背景下，市场上大多数企业是以产品为中心的供给模式，客户驱动模式一直没有得到很好地实现。但在当前这个时代，C2B模式成为了一个逐渐兴盛的企业模式，实践成功的例子有很多。例如，餐饮和移动互联网的紧密结合出现了外卖业的兴起；打车和移动互联网的紧密结合出现了网络车，滴滴打车、Uber等；购物和移动互联网的紧密结合则出现了快递业的兴起。由此来看，C2B模式不仅仅给一些传统的行业带来了变革，还会推动相关行业的兴起。第二，新时代给企业的内部组织结构也带来了重大变化，传统的企业内部组织结构是层级化的结构，创新是自上而下产生的。但互联网往往使企业最先接触消费者的基层获得了创新，从而带动了整个团队的创新，带来了互联网企业的创新。这就改变了互联网企业组织结构创新的发展模式，由传统的自上而下的创新变成了自下而上的创新。这种创新模式的变革以新兴技术体系作为支撑和保障，有着自身的发展特点，在市场上具备独特的优势。

2 新形势下企业财会管理面临的挑战

2.1 信息化、知识化管理的严重缺乏

在新形势下，企业财会管理人员需要更高的专业知识水平以及敏锐的处理接受信息的能力、综合能力来处理企业的财务工作。但目前我国大中型企业中，由于教育培训机制的缺乏、财会组织结构布置的不合理以及财会高级人才的缺乏，致使企业财务管理难以满足信息化、知识化快速发展的社会现实需求。尽管目前有不少企业正在将现代化的财会管理理念及体系引申到企业中来，但在实际操作过程中，却因为内部条件落后的制约，使管理难以有效、稳定的实施。

2.2 企业财务风险较大

在当前市场经济体制下，很多企业已充分认识到筹资过程具有着一些风险，相应的企业对外投资也拥有一定的风险。但对于企业经营管理中的一些风险还不能完全的认识，比如决策风险、投资风险、开发风险、存货风险、应收账款风险、货币风险等。而现代企业经营链条的紧密性，又使企业各个环节之间的相互影响加大，如果一个环节出现经营风险，可能会使企业经营陷入全面停顿甚至是倒闭的困境。

2.3 财务资源的不科学配置

财务管理是现代经济体制下非常重要的一项企业管理活动，与企业的日常经营和生产息息相关。在新形势下，企业的发展愈来愈需要信息以及知识的领先，从某种程度上来讲，知识和信息影响了企业资源的重新配置，使企业从开始的崇尚设备、厂房等固定资产资源逐渐转向了以技术体系为代表的资源配置形式，并最终形成了目前的以知识资本为重要构成的一种更加科学的资源配置结构，而在管理的过程中，任何“智力资本”都将转化为财务。但是，现在会计理论以及财务管理理论仍然停留在“所有權与经营权分离”的阶段，忽视了当前人本理念下人力资源对企业经营发展的重要性以及人作为重要知识载体的重要地位。

3 新形势下财务管理创新策略

3.1 企业应当凸显人性化的管理

新经济时代我们在强调一个企业的物质资本的同时，必须加强知识资本的管理。现代企业财务管理的目标是实现企业经营收益的最大化，因此我们要从企业经营的每一个环节、每一个经营要素来提高企业经营管理的水平，同时也应该将企业的经营目标与企业全体人员相关联，不能单单认为它只是股东和管理者的目标。知识经济的快速发展使企业投资向无形资产转变，包括人才、企业文化、品牌经营以及产品创新技术等。企业现代管理强调以人为本，同时也将人力资本放在企业第一生产要素的位置上。现代企业向员工分发公司股票、对公司管理人员施行股票期权制度等，都是企业人力资本参与企业分配的一种形式，当然这也是人本理念在财务管理中得以实施的重要体现之一。

3.2 完善企业财会信息建设

不断完善企业财会信息建设，构建完善的财务报告信息制度，增强会计报告信息时效性。（1）保留定期报告制度，根据报告结果合理分配经济资源。（2）建立实时信息报告，提高决策科学性。在时效财务报告建设方面，我国企业中期财务报告可以学习国外的先进经验，建立季度汇报的报告时间制度，报告内容要主次分明，切忌面面俱到。随着互联网信息技术的发展，会计信息可以通过计算机网络平台及时进行分析公布，会计人员在利用计算机完成信息处理后，就会有相应的报表显示，极大减少了报告形成周期，提高工作效率。财务会计报表应进一步细化报告信息内容，全面系统地反映出企业经营现状和未来发展前景，以及企业可能面对的机遇和挑战，让信息使用者充分了解。过去的财务会计报表通常都是比较概况、综合的，对于企业不同业务和交易的详细特点缺乏分析，而信息使用者对这方面的信息要求十分看重。

3.3 创新组织结构

企业传统的阶层性结构通过逐级传递的方式实现信息的互通，这种流程存在诸多弊端。这种信息传递方式效率有限，可能企业内部组织之间沟通也会受到一定阻碍。在市场竞争如此激烈的状况下，倘若企业没能及时反映消费者的相关信息，那么，很有可能因为没能满足消费者的需要而被消费者所淘汰。阶层化的组织结构不能及时反映动态更新的市场信息，这也是其组织结构不合理的一个重要原因。因此，面临复杂多变的市场，企业需要进行内部组织结构的改革和创新，满足消费者日益多样化的需求。创新企业内部组织结构，减少传统的管理模式的冗余，需要接受新的扁平化的组织结构和管理模式。扁平化组织不再强调信息传递的阶层性，而是一种内在的平等互动的管理模式和传递方式，提升了沟通工作的效率，如果市场有任何问题，企业可以得到及时的反馈并进行解决。这种企业内部管理模式为企业管理者和员工提供了更加方便顺利的信息传递路径，增强了企业内部人员参与管理决策的积极性，激发了企业工作人员的热情。因此，企业需要对这种管理模式进行相关人员的培训，为企业员工建立考核体系，提供提升空间。虽然会带来企业短期成本的增加，但也会带来永恒持久的收益，高素質的人才，更能推进企业的发展和进步。

3.4 创新技术体系

在新形势下，不同企业多种领域之间实现了紧密结合，同时也被贯彻到生产、分配、销售等各个环节之中。新时代带来的新技术，其以供应为导向的特点在生产和管理的流程中发挥了独特的优势。简而言之，就是这种新的技术体系，基于消费者需求角度，考虑到顾客需求的多样性，满足了消费者多元化的需求。在已有的信息技术的基础上，企业建立了互联网时代下新的技术体系。企业这种新的技术体系在产品供应的各个环节不可或缺，并使企业的各项资源合理配置，实现了企业生产的优化升级。企业通过创新技术体系，实现对市场的快速反应，减少冗余的供应流程，提高运营效率。企业对市场进行调查研究，整理已经搜集和获取的市场信息，创新技术体系，满足消费者的多样性需求，从而提升自身的市场竞争力。

3.5 重视风险管理

在知识经济快速发展的今天，企业创新正在成为企业实现持续经营的重要手段之一。市场竞争形势的日益严峻以及行业内接踵而至的新挑战，不断迫使企业在经营或者是管理上不断创新，才能始终保持自身的领先优势。因此，财会人员也只有学会创新，才能将企业的财会管理水平推进到与时代同步的程度上，从而使企业具有相对的优势，进而在经济发展的浪潮中迎难而上，不断发展。随着企业生产经营环境的趋于复杂化，企业面临的经营风险也呈现出越来越多的发展趋势。因此，树立更加先进的风险观念，建立风险的预警机制以及管理机制，从生产经营的全过程对其进行系统、全面地控制正在成为企业全新的风险管理理念。

4 结语

企业财会管理作为企业管理的重中之重，有必要在新的形势下作出适应性的调整和创新，从而更好地保障企业的正常发展。关于新经济背景下的企业财会管理创新的策略和措施，本文主要从以上几个方面进行简要的论述。具体的措施和策略还需要根据企业财会工作的相关条件以及财会工作的具体要求来客观地制定。本文旨在与从事相关工作的人员进行学术上的沟通与交流，在此也希望大家给出更好、更科学的建议，从而为企业的发展共同努力。

参考文献

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