麦岚

作为中国医药行业传奇人物，鲁南制药集团前董事长赵志全将鲁南制药从一个衰败的国企发展成中国制药百强。然而，赵志全去世两年之后，一场“内斗”让低调、内敛的鲁南制药暴露在聚光灯下。

“宫斗”核心是股份控制权归属

对鲁南制药集团来说，整个三月注定是不太平的。

3月2日，鲁南制药集团副总张则平、李冠忠、张理星以及集团副总兼总会计师王步强发动“政变”，要求召开董事会罢免鲁南制药集团董事长、总经理张贵民的职务。前4人是跟随赵志全打天下的老员工，后者则是赵志全一手指定的接班人。五人组成鲁南制药目前的董事会。

上述提案同时指出，为了更好地促进集团公司的健康发展和运营，四名董事提请张贵民于2017年3月7日之前发出召集董事会临时会议的通知，并于2017年3月12日召开董事会，免去张贵民董事长、法定代表人及总经理职务，同时提名张则平先生为集团公司新任董事长及法定代表人，王步强先生为集团公司新任总经理。

张贵民方面则取得了大股东、前董事长赵志全独女赵龙的支持；“四长老”之一的张理星发表声明，称将撤销在被欺骗情况下签字的声明，并坚决支持前董事长赵志全的遗嘱。其后，鲁南制药作出对张则平、李冠忠、张理星、王步强等四人职务决定，并将于3月18日在办公楼三层会议室召开董事会临时会议。

至此，鲁南制药“三长老”及现任董事长相互罢免后，双方分别以董事长、董事身份提出召开董事会临时会议，且双方对彼此召开会议的有效性提出质疑。

“三长老”认为监事会已丧失监督职能，董事长尽快办理工作交接手续。鲁南制药则召开监事会，讨伐此前逼宫的三位董事。据鲁南制药官方渠道信息，监事会还透露，发现张则平、李冠忠涉嫌挪用资金数额巨大；张则平、李冠忠、王步强利用职务之便收受大量奢侈物品与字画。“有人涉及与公司关联交易；有人涉嫌与外人勾结侵吞外资股股权等。在上述三人涉嫌违法的情况下，已无法履行副总经理职责，监事会提议罢免他们的职务。”

“鲁南制药上市评估数百亿元，这个利益是极大的。”赵志全独女、鲁南制药大股东赵龙在微博上直播了整个宫斗过程。在她看来，鲁能制药争斗的核心是股份控制权归属。

据赵龙（@带娃大妈）的微博，赵志全此前曾经有过一份声明，称自己手中共持有鲁南制药28680940股，其中个人持有5266900股，代公司持有20443800股，代公司其他员工和个人持有国有股2970240股。对于代持的股份，赵志全只行使权力，不承担任何股东权力和义务。需要他签字的，由王步强代为签字。

赵龙在微博里面表示，“既然爸爸临终前都能一心为公说明这部分股权是公司自持股票，王总却迟迟不肯注销拿着的这部分股权到处祸害人心使之成为内斗根源必须从根本解决问题。”

赵龙也在3月6日发出声明，她和母亲共持有公司32.15%的股权，要求公司召开董事大会，注销鲁南制药回购的20443800股（即赵志全授权王步强代为签字的部分股权），明晰公司的股权结构，重新选举董事会和领导班子，鲁南制药整体上市。

据了解，鲁南制药集团目前主要股东为：社会个人股占比48.0754%，内部职工股占比26.2224%，安德森投资有限公司占比25.7022%。在上述股东里面，并没有出现某个显名股东的名字，该部分股权是否明晰，或将随着高层政变的发生，继而发生诉讼纷争。

灵魂人物的“遗产”

非常时期，去世两年的鲁南制药的灵魂人物赵志全更加令人怀念。

这位山东化工学院（现青岛科技大学）78级的大学生毕业后分配到郯南制药厂（鲁南制药前身）。从基层技术员历任设备动力科科长、技术科科长等职务。1987年10月25日，临沂地区首家企业承包经营试点开启，赵志全中标担任郯南制药厂厂长。

那时候，赵志全接手的是一个净资产不足20万的小厂，赵志全以2万元贷款起步，用27年时间将其打造成净资产60亿元、年缴税9.2亿元，具有国际竞争力的现代化制药集团公司。

2014年11月14日深夜11点，当赵志全批阅完最后一份关于企业改革与发展的文件想要起身休息时，却在猝然而至的呼吸骤停中去世。在整理遗物时，人们发现了他临终前留下的几份文件：一份公司领导班子人事提名书，一份提高职工待遇的计划书，一份科研项目的审批书，一封留给妻女的遗书，一张写着《忘忧草》等五首歌名的便条。

追悼会上，几千名员工自发赶来为其送行。也是在那时，人们才知道，赵志全罹患胸腺癌已有12年之久。从2002年确诊，到2014年去世，了解赵志全真实病情的人不超过5个。2016年9月22日，在他去世快两年的时候，鲁南制药的公众平台转载了山东卫视记录赵志全的视频，阅读量近2万，远超该公司平时一两千的阅读量，赵志全在公司的影响力、号召力可见一斑。

57岁的赵志全留下的，除了一个下辖鲁南厚普制药有限公司、魯南贝特制药有限公司、新时代药业有限公司、鲁南新时代医药有限公司等七家公司，员工6000余名的制药集团，还有一位创业者在时代潮流中有关现代企业发展的艰难探索和精神气质。

或许因为是技术出身，赵志全一直心系科研创新。在他的倡导下，鲁南制药拥有“科研特区”，待遇最高的是科研人员，设施最好的是科研中心，科研经费几乎没有上限。这家地处沂蒙山腹地的企业拥有了一支由20多名博士、800多名硕士组成的科研团队，据说临沂市享受政府高学历津贴的高学历人才，有70%是在鲁南制药。

从最初的探索承包制、三项制度改革，到确立股份制，再到弥留之际确立的公司运行体制，赵志全一直在探究“究竟怎样搞好企业改革？办好企业为了谁？企业家活着为了什么？”等深层问题。赵志全担任全国人大代表，提交的150多项议案涉猎广泛、却件件关乎民生：有的涉及农民工权益保障、农村医疗和农村留守儿童；有的则表达了重视发展实体经济，扩大大学生就业渠道方面的信息；有的针对社会养老体系建设；还有的涉及食品药品安全。

他埋骨的玉带山比邻新时代药业。这个由他一手创造的制药园区如今仍然生机勃勃。

家族企业的“外传”经验

根据赵志全的遗愿，接替他带领公司继续前行的，是长期负责科研工作的副总经理张贵民。其妻龙广霞、独女赵龙均不在公司董事会、中高层领导名单中。

根据赵龙的微博信息显示，其毕业于北大，现在美国，是法律博士，职业信息显示为明尼苏达大学的环境法研究所。在今年三月之前，赵龙的微博大多是专业信息和时政新闻的转发评论，直到3月2日后，身为大股东的她开始针对“政变”做出微博全程直播。

赵龙曾在微博上放出父亲写给她的亲笔信，赵志全鼓励她多学习知识，不要停止进步，拳拳的爱女之心溢出言表。对女儿的尊重与爱护，或许是赵龙未将鲁南制药传承于独女的原因之一。

实际上，中国的家族企业不乏“外传”事例。

华为创始人任正非曾经明确表示“家族成员永远不会进入接班人序列”；双汇集团的万隆也一直在刻意保持子女们与“漯河”的距离。苏泊尔创始人苏增幅及其家人正不断减持公司股份，意图退出一手创立的品牌。

中欧国际工商学院家族传承研究中心在2012年启动了一项研究课题。在对114个家族企业（主要分布在北京、上海、浙江和广东等省市）的503人（包括创始人、继承人和职业经理人等）进行调研后，我们发现，绝大多数一代企业家都希望自己的企业能够传承下去，只有5%的一代接受在后继无人的情况下减持、转让或退休后关闭企业。但是，企业家们并没有一边倒地希望将企业交给家族的第二代继承，愿意考虑由职业经理人接管企业的企业家占了半数以上（55%）。

《福布斯》一项家族企业调研的数据显示，中国家族企业起用职业CEO的比重已然上升，和家族成员几乎平分秋色，职业经理人已经成为家族管理权接班的新趋势和新兴力量。

在商业世界里，传承是企业发展的节点，经过节点企业可能走向发展、壮大或者衰亡。从世界商业史和企业發展史的角度来看，家族控制并非家族企业的必要特征，但去家族化也不是保证基业长青的必要条件。

一百年前，欧美等发达经济体开始了从家族主义到经理主义的演变。五十年前，东亚的日本和台湾地区，也产生了向经理主义过渡的趋势。经理主义并不意味着家族企业的消失，而只是意味着家族企业和职业经理人完美的结合。福特、杜邦、IBM、J.P摩根、松下、索尼……这些遍及各行各业的世界级跨国公司均由家族企业发展而来，伴随股权结构改革，创业者家族在企业的股份逐渐稀薄，基本退出经营管理的舞台，让位于专业化的职业经理人团队。现在全球最大的500家企业中，家族企业仍占据三分之一的席位，但其中没有一家完全由家族掌控。

对于中国的民营企业而言，如今我们正朝着建设成熟的市场经济和现代企业制度的方向前进，但前路并非坦途，众多曾经辉煌一时的企业由于传承前后的各种问题，先后倒在了未竟的征程上。因此，为了基业永续，无论是昨日的实例、今日的探索，或是域外的经验，都值得我们思考和借鉴。