商场上有太多的得意与失意，那些曾经闪耀一时的商业美好，有的是商业大势所趋，有的是创始人的理想外溢，有的是资本泡沫所致……商业上的璀璨，总不能长久。

乐视

曾经少年：乐视以上市公司乐视网为基础，建立起视频、电视、手机、娱乐、体育、汽车等大的产业生态圈，将生态概念演绎到极致，其股价每股最高曾达到112元，市值高达2 000亿元。

改变原因：主体视频业务利率出现下滑，手机赔本赚吆喝，汽车生态一直只见投入而不见产品，外界对乐视生态疑虑丛生。

现状：乐视对供应商大面积欠款，遭遇资金链断裂传闻，市场用脚投票。在11月，四天内股价累计下跌14.6%，市值合计蒸发超过128亿元。

滴滴出行

曾经少年：2012年滴滴从北京街头给出租车师傅安App开始，到2016年并购优步中国，滴滴通过激活公共资源，4年多时间成长为一个“共享经济”概念的创业公司，估值350亿美元。

改变原因：由于涉嫌垄断随意涨价，乘客安全无法保障等问题，各地网约车细则接连出台，严重掣肘滴滴发展。

现状：滴滴开始提供车辆并招聘司机，提高价格吸引本地私家车加入，收购出租车公司，获得出租车公司的牌照和司机资源等，以共享著称的轻资产滴滴开始变重。

新美大

曾经少年：2015年，美团与大众点评两家曾经的团购大玩家，通过强大的地推系统，完成规模扩张，经过博弈后组成新美大，资本攻势事半功倍，放眼团购市场，已无对手。

改变原因：2016年，新美大在诸多细分市场，与百度、阿里巴巴、携程、58同城争夺市场份额，新美大持续“烧钱”，不但没能快速胜出，反被拖入长期亏损的泥沼。

现状：美团和大众点评刚好合并整一年，但双方并没有因为结合变得更好。良莠不齐的外卖商家仍然活跃在线上，原本在一线城市口碑不错的大众点评，失去了优势地位。曾经立下汗马功劳的地面团队，被爆出要裁员2万人，引来舆论一片哗然。

锤子科技

曾经少年：2014年罗永浩拿着第一代锤子T1的时候，说的是“天生骄傲”。那时候T1的市场关注度高居国内手机品牌榜第一，谈的是情怀，定位的是高端。

改变原因：锤子一年几十万部的出机量在国内智能手机市场上，微乎其微。相对于日新月异的手机市场，锤子的进步速度太慢。

现状：锤子定价已经和主流安卓手机一致，也不再强调工匠精神的营销概念。但2016年上半年锤子依然亏损1.92亿元，其资产总额也由去年底的8.25亿元缩水至6月底的2.96亿元。

航班管家

曾经少年：作为国内最早的移动商旅App之一，通过提供机票信息查询、航班延误提醒、手机值机等服务，因为体验良好，同类优质应用稀缺，一年之内就积累了100万种子用户。2012年之前的航班管家一心只是做好产品，不考虑盈利。

改变原因：由于航班管家一直没有盈利模式，所以用户黏性低，资金压力大，经营难以为继。

现状：通过围绕600万日活的出行人群构建出场景电商的商业模式，2016年航班管家的营收将达到1.5亿元。