徐帮芬

重庆市第七人民医院 400054

医院财务的预算管理与成本控制探讨

徐帮芬

重庆市第七人民医院 400054

近些年来我国医药市场取得了突出的进步，竞争也越发激烈。在医院财务管理中对预算管理和成本控制有了更高的要求，针对管理形式以及成本控制的具体要求，需要从具体情况入手，结合管理和控制要点进行落实。本次研究中以医院财务预算管理以及成本控制现状为基础，结合具体情况，对管理措施进行分析。

医院财务；预算管理；成本控制

我国市场经济管理体系不断完善，医疗卫生水平提升，对医院现有管理机制有了更高的要求。针对医疗卫生行业发展机制的具体要求，在后续落实过程中需要对经济指标进行分析，按照发展要求进行落实。预算管理和成本控制水平的提升能提升资源利用率，优势显著。相关工作人员要从具体情况入手，做好具体管理和控制工作，满足整体管理要求。

一、医院财务管理和成本控制现状

医院财务管理和成本控制等是关键所在，要从具体情况入手，按照管理要点落实。但是受到其他因素的影响，具体落实阶段存在很多问题，增加了管理难度。以下将对医院财务管理和成本控制现状进行分析。

（一）重视度有待提升。任何管理工作都需要思想方面的重视，预算管理和成本管理也是如此，在实践过程中需要掌握控制要点和重点，按照要求进行落实，满足成本控制和管理要求。但是在具体管理阶段，受到其他因素的影响，存在管理和控制认知度低的现象，从根本上影响了医院财务体系的落实和完善。但是在内部控制过程中，缺乏可行的科学管理制度，甚至会出现资金挪用的现象，增加了医院运营成本，降低经济效益。为了提升医院整体控制和管理水平，需要适当提升重视度，按照管理要求进行。

（二）管理机制不完善。相关机构和管理机制不完善，在很大程度上制约了管理机构责任的落实。在医院财务的预算管理和成本控制过程中，如果机构职责不明确，或者存在机构设计混乱的现象，都会增加医院运营成本。现有的管理机制不完善直接对医院财务发展造成影响，在成本控制过程中要从市场环境和医院现有财务管理机制入手，掌握阶段性和短期的发展目标，做好财务管理和内部控制工作。

（三）预算编制有待发展。财务管理和成本控制是紧密相连的，在医院财务管理过程中，预算管理是重要组成部分，考虑到作用机制以及编制体系的具体要求，在设置过程中如果出现不同程度的问题，则必然增加管理难度。在落实阶段存在全局观念缺失的现象，在相对应的管理条件要求下，基础数据如果不准确，信息不完整，都将直接对财务管理和成本控制产生制约。医院管理部门缺乏完善的管理意识，会存在预算方案不全面现象，各个风险因素对其造成影响，增加管理难度。

（四）整体资源缺乏规划。在医院财务管理过程中对资源类型有严格的要求，如果对资源没有进行有效的处理和安排，则会影响预算编制和成本核算。在现有管理过程中考虑到营业收入和成本支出等要求，规划设计不合理，必然影响管理效果。因此相关工作人员需要引起重视，进行统一的规划和设计，按照规划设计要点落实。

二、如何做好医院财务预算管理和成本控制

针对医院财务预算管理和成本控制的具体要求，在实践过程中，需要对存在的问题进行分析，结合管理要点进行落实。以下将对如何做好医院财务预算管理和成本控制进行分析。

（一）提升财务管理重视度。为了强化对医院财务管理和成本控制的了解，在实践过程中要对相关工作人员进行指导和培训，使其掌握财务管理和成本控制的要点和重点。在经营管理过程中，要采用创新设计的形式，按照要求完善各项制度体系，不断推动医院财务管理和成本控制的提升。财务管理和成本控制不仅仅是财务部分工作的事，需要医院管理者和经营者对财务管理类型进行分析，每个员工需要掌握预算管理的相关知识，从自身入手，总结经验，完善现有管理指标，进而达到理想的管理效果。此外医院要建立相对应的预算管理机制，制定出完善的奖惩机制，做好医疗规范指导工作，提升其应用优势。

（二）落实绩效考核模式。针对绩效管理系统的具体要求，在实践过程中需要从具体情况入手，按照绩效考核模式进行落实。医院的财务管理和成本控制是每个工作人员的职责所在，针对具体管理阶段存在的各种问题，需要从具体情况入手，做好绩效考核工作。在实践阶段将预算指标和实际执行结果相对比，找到问题的所在，提出可行性措施。完善制度形式能体现出财务管理的成本控制要求，促进医院经营水平的提高和竞争力的加强。

（三）强化结构层次化控制。在医院财务管理和成本控制阶段，要做好预算管理工作，以实际收支为基础，按照管理流程进行。相应的管理部门要进行统一的预算和管理，首先要掌握预算管理目标，各个部门和单位要确定自身职责所在，妥善处理各项问题。在这个过程中"如果需要使用超出预算方案的资金需要由院长亲自审批，并提出相应的意见或建议才可以使用资金，实行层级管理可以有效提高预算管理的实际运行力度。

（四）提升预算控制力。在医院经营和发展过程中，对于预算控制力有严格的要求。针对预算控制管理不当的现象，需要从具体情况入手，对影响预算管理的各项因素进行对比。不同科室的具体情况不同，要结合要求调整资金利用情况。在核算差不离过程中，对涉及到的各个科室的器材、设备以及日常维护等需要进行有效的控制，建立全程监控管理体系，对应用效果做出评估，分析成本效益，最大程度提升控制力。

三、结束语

针对当前医院财务管理过程中存在的各种问题，在实践阶段需要从具体情况入手，做好成本控制和管理工作，按照管理要点进行落实。为了提升医院财务管理和成本控制水平，要从现有管理机制入手，制定相对应的管理制度，做好日常管理，切实有效地提高医院的财务管理与成本控制水平，推动医学管理机制的不断创新，使医院更好地为人民服务。

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