基于知识经济的电力企业财务管理思考

2016-11-26秦占荣

决策与信息 2016年36期

关键词：知识经济电力企业财务

秦占荣

内蒙古京海煤矸石发电有限责任公司 016000

基于知识经济的电力企业财务管理思考

秦占荣

内蒙古京海煤矸石发电有限责任公司 016000

在知识经济背景下，电力企业迎来了新的发展机遇，同时也面临着新的挑战。为适应知识经济发展要求，电力企业需结合企业内部情况、市场环境、行业发展形势等进行一定调整，以此来提升自身竞争实力，从而赢得市场先机。财务管理是电力企业日常运营过程中重要的环节之一，在知识经济背景下必然也要做出调整，才能适应新环境。基于此，本文对基于知识经济的电力企业财务管理进行了探讨，提出了相关观点，以供参考。

知识经济；电力企业；财务管理

一、知识经济概述

知识经济顾名思义，是以知识为基础的经济。相对于农业经济、工业经济，知识经济是一种新型的经济形态，也是社会经济未来发展的趋势之一。对于知识经济而言，创新是其发展的源动力，具备良好知识积累及高素质的人力资源则是知识经济最为重要的资源。知识经济的不断成熟对产业结构、经济增长方式及投资模式等均产生了一定影响。从投资角度来看，部分知识密集型高科技产业如信息、通讯等将具备良好的发展前景，这样会导致无形资产的规模化投资。在知识经济背景下，传统行业也将获得新的发展空间，并且会朝着知识化方向发展。产业结构的变化及调整会以知识积累及创新为基础，呈现出跨越式发展。由于知识可进行低成本复制，并且能够让报酬逐渐递增，这样便能够改变传统经济（依赖资源）发展模式，可实现持续经济增长。总体上来看，知识经济的兴起将会让知识逐渐成为社会经济发展的基础，同时知识会成为最为重要的发展资源，科学技术也将成为最主要的竞争元素。

二、知识经济对电力企业财务管理的新要求

财务管理是电力企业日常运营过程中最为关键的环节之一，在知识经济背景下，电力企业财务管理也被赋予了新的要求。一方面，知识资本理念的不断成熟，将引导电力企业财务管理重心由有形资产转变为无形资产。在发电能源消耗不断增大的情况下，传统石化能源（煤炭）等不可再生资源的供应压力会对电力企业乃至整个行业发展产生一定约束作用。要进一步推动电力企业及整个行业的发展，必然要找到新的突破口。知识经济便是重要的突破口之一。以知识经济为基础的高新技术未来能可替代传统石化能源，为电力行业发展提供新的动力。同时，知识经济所带来的先进技术在电力企业相关领域的应用范围也将不断扩大。在这些新技术应用过程中自然会产生新的经济收益及经济损耗，这使得财务管理工作也变得愈来愈复杂。电力企业财务管理人员需要不断更新自身知识，掌握多种技能，才能应对新形势下的财务管理要求。另外，传统的财务管理模式及方法也会被网络化财务管理逐渐取代。通过网络化财务管理，能够对电力企业生产、资源消耗等进行横向及纵向对比，有利于及时发现电力生产过程中的财务漏洞并及时给予修复，进一步提升财务管理成效。

三、基于知识经济的电力企业财务管理完善策略分析

基于知识经济的电力企业财务管理具体实施过程中，要充分把握以下原则：（1）集成化原则。以集成化原则为导向，实施电力企业财务管理，可有效提升财务与其他业务之间的联系，让财务信息得到充分利用。同时，也能够进一步提升财务信息的准确性与实时性，为电力企业业务开展、决策制定提供可靠参考。（2）创新性原则。知识经济最大的动力在于创新。要让电力企业财务管理满足知识经济环境要求，就必须不断更新财务管理理念、方式、制度等。同时，财务部门要加强与其他部门之间的沟通，让各部门财务信息得到深度整合，不断完善电力企业财务管理体系。（3）以人为本原则。人力资源是知识经济最重要的资源，也是维持电力企业长期稳定发展的基础。在电力企业财务管理体系优化过程中，要充分把握以人为本的原则。通过构建科学的激励制度来调动相关人才的主观能动性与工作积极性，以此来提升企业整体绩效水平。除此之外，要推动电力企业财务管理进一步发展，还需要做好以下工作：

（一）完善财务信息平台建设。要实现电力企业财务管理网络化，必然要完善财务信息平台建设，为相关工作具体实施提供可靠的软、硬件环境。通过构建一体化财务信息管理平台，能够实现信息流、财务流、业务流一体化，让所有信息相关渗透，能够更加清晰地反映出业务开展情况。这样不仅能够提升财务信息质量，还能促进电力企业内部资源整合，有利于效能最大化。在平台构建过程中，一方面要更新硬件设施，并做好信息存储、备份工作，形成统一的信息数据库，让财务管理工作人员能够根据需求随时调用相关信息，进一步提升财务管理效率。同时，要保证平台的兼容性。通过规范接口标准，打通各部门系统，实现信息共享，避免出现信息孤岛。另一方面，要加强财务信息平台安全建设，避免平台受病毒、网络非法攻击等影响，让财务信息平台能够维持稳定运行状态。

（二）增强电力企业财务调控能力。通过优化财务部门职能，完善财务管理体系构建，让电力企业自身财务调控能力不断增强。在基于知识经济的财务管理体系构建过程中，要重视会计职能，明确会计人员具体职责及工作范围，使得电力企业在业务开展过程中增强自身风险抵御能力。知识经济环境对会计人员的要求变得愈来愈高，因此，财务部门需要加强相关人员培训。通过系统化的培训，进一步提升其业务能力及综合素质，以此来不断增强其胜任力，将会计职能充分发挥出来。有了会计的支撑，才能让财务管理水平达到更高的层次，才能进一步完善财务服务功能，将电力经营风险控制在合理范围内。

（三）重视电价机制建设。对于电力市场而言，电价具有极强的功能性。一方面，电价在市场环境当中可引导消费，并承载了经济信号的作用；另一方面，电价是实现国家能源政策的重要手段，对于国民经济发展具有十分重要的作用。因此，在知识经济背景下，电力企业应结合自身战略目标及电力改革需求对电价管理机制进行完善，让电力市场能够维持良好的秩序。按照“管住中间、放开两头”的总方向，将输配电价与发售电价在形成机制上分离。输配电价单独进行核定，发售电价则由市场形成。同时，通过实施煤电价格联动机制，让电价能够适应煤炭电力市场的动态需求，让煤炭电力企业及行业保持健康的发展态势。

四、知识经济背景下完善电力企业营销的相关建议

（一）构建新型电力营销管理模式。电力营销与电力企业管理存在密切联系，在知识经济背景下，电力营销也需要做出适当调整，才能满足发展形势要求。通过构建新型电力营销管理模式，实现营销服务精益化管理。新型电力营销模式以客户为主导来实现各项营销目标。首先，要加强客户知识管理。通过信息化手段，准确掌握客户实际用电需求，并以此作为电力营销参考数据，以获得针对性的电力营销策略。其次，要加强客户负荷管控。在获得客户知识管理数据的情况下，对所有数据进行整合性处理，进而实现智能化负荷管理。利用智能分析系统自动生成电量计量、供电方案等。同时，电力企业要加强与客户之间的沟通，深入了解客户需求，并根据客户实际需求做出及时反应，从而为客户提供多元化的电力服务。另外，要加强客户信用管理。对于漏电、盗电等行为制定出针对性的处理方案，有效监督客户按规定缴费，降低电力企业坏账率。

（二）完善营销体系管理。对传统营销体系进行完善，让电力营销更为精细化。营销管理职能从客服、业务、管理、决策四个层面出发，相关信息逐级传递，让整个营销流程更为规范。新的营销体系管理以台区管理为主。通过细化营销机构，将营销管理指标落实到人，从而提升营销效率。同时，构建出针对性的绩效考核计划，以此来提升员工作积极性，督促其完成任务指标。以台区管理为主导，有利于电力企业与客户之间的双向沟通，企业能够快速获得客户需求，并为其提供差异化、个性化服务。由于信息传递更为顺畅，也有效避免了信息不对称问题，让客户能够得到更多的选择。

（三）继续增强电力服务能力。要进一步增强电力企业服务能力，除了要落实好服务职能外，还需要相关设备及技术的支持。一方面，要加快老设备更新步伐，并加大新设备投入力度，为电力企业相关业务开展奠定基础，形成标准化管理模式。另一方面，要完善技术服务系统。在不断加强电网设施建设的同时，还要提升技术团队业务能力。通过完善营销信息平台建设，实现营销在线监控及营销信息自动化收集。这样便能够结合不同的客户群体需求，构建出更为全面的服务体系。在此基础上，还要重视预警监控机制建设，做好安全风险防范工作，保证相关业务顺利开展。