何伟

摘要：随着社会经济的进步，钢铁企业也得到了快速的发展，为了实现企业减少成本增加盈利空间的目的，成本控制已经成为钢铁企业管理中不可缺少的重要环节，加强钢铁企业成本控制与管理，对提高企业市场竞争力有着十分重要的意义。本文具体剖析了现阶段钢铁企业在成本控制和管理上存在的问题，论证了加强钢铁企业成本控制与管理在企业市场竞争中的重要性，根据当前钢铁企业在成本控制和管理上存在的问题给出解决措施。

关键词：钢铁企业；成本控制和管理；解决策略

近年来随着国民经济的增长，钢铁企业得到了快速发展，钢铁企业属于典型的资源消耗型产业，在钢铁企业成本控制中，原料成本、炼钢与钢后生产的后续成本、物流成本等在企业成本控制中都是影响企业发展的关键因素。因此，成本的控制与管理对推动钢铁企业可持续发展有着十分重要的意义。

1.成本控制与管理的界定

随着市场经济竞争的激烈，企业成本控制与管理已经成为企业发展环节中的重要组成部分，所谓的成本控制是侧重考虑如何在节约成本方面下工夫，成本管理则是介绍所有成本管理的理念和具体应用，成本控制也就是其中一个应用，成本管理从管理原理方面划分包括五个方面的内容：计划预算、实施面、控制、信息的反馈与纠偏、成本的优化。在钢铁企业的运营模式中，成本的控制与管理，直接关乎着企业的命脉，人力资源是成本，资金是成本，时间是成本，设备是成本，材料是成本，费用是成本，场地是成本，运输和车辆使用是成本，钢铁企业属于典型的资源消耗型产业，钢铁企业成本的合理控制，是实现钢铁企业扩展盈利空间，提高市场竞争力的必要手段。构建一套完善的成本控制和成本管理体系对于钢铁企业来说，是实现通过管理水平的提升达到降低企业运营成本的有效策略，因此，钢铁企业应该将成本控制与成本管理作为企业的核心任务。

2.钢铁企业成本控制和管理中存在的弊端

现阶段我国钢铁企业在成本控制和管理上仍然存在许多不足之處，以下将详细分析现阶段我国钢铁企业在成本控制和管理环节中出现的弊端。

2.1成本管理方法落后

一套完善的管理体系是提升企业效益的有效手段，然而现阶段我国大多数钢铁企业在成本控制和管理上缺少了一套完善的管理体系，导致成本控制和管理制度和实施上不健全，存在着许多不足之处，随着信息化时代的到来，钢铁企业在成本管理和成本控制上，应该运用先进的信息化管理系统，设定科学的绩效审核方式，建立有效的激励机制，调动员工积极性，充分发挥员工自身的主观能动力。正因如此，我国钢铁企业在成本管理上要多学习与借鉴，扬长补短，将成本控制体系进一步的创新与完善，在成本管理的构建上确保科学合理性，避免因管理方面的缺失而阻碍我国钢铁企业的发展。

2.2质检环节上的浪费

每个钢铁公司都存在制造成本的损耗，有的损耗较小，有的则存在着很大的浪费，钢铁企业在生产一线特别容易制造废品，产品合格率低甚至生产出不合格的钢铁产品，导致生产部门的成本费用居高不下，对钢铁企业原料造成了严重的浪费，致使难以保证成本，大大降低了钢铁企业的利益，所以必须要实现精准生产！提高产品的合格率，对质检人员要有更高的专业要求，钢铁企业属于典型的资源消耗型产业，在钢铁企业成本控制中，质检环节的控制与管理是钢铁企业成本控制与管理至关重要的因素。

2.3员工成本意识不强

钢铁企业成本的控制，离不开员工成本意识的培养，员工成本意识的弱化对产品质量、成本核算、员工的积极性都有着重要的影响，员工成本意识不强是直接导致生产环节成本浪费的关键因素，树立员工正确的成本意识，强化细节管理是推动钢铁企业可持续发展的有效手段。

2.4 物资的循环利用不计成本

钢铁企业在炼钢前后、质检环节等难免存在废弃原料，这些回收物资会被循环使用，比如返矿或者自产废钢等，然而在这一环节，却常常忽略了成本的计量，或者人为的调节了成本，再比如在生产过程中低值易耗品的使用常常被忽略其成本，低值易耗品如工具、管理用具、玻璃器皿以及在钢铁生产过程中使用的包装容器等属于劳动资料，由于其自身的性质，导致其购入和领用业务较频繁，更要注意核算和管理成本，因此在成本控制的环节上要注意细节管理、细化费用，完善计量手段。

3.加强钢铁企业成本控制和管理的具体实施策略

成本是企业的成功根本，钢铁企业是资源消耗型产业，成本的控制直接影响了企业在市场竞争中地位，构建一套完善的成本控制和管理流程，提高钢铁原材料的利用率，全面提升管理水平，提高员工的工作效率，进而实现降低企业运营成本，以下内容将针对现阶段我国钢铁企业在成本控制和管理中存在的弊端，给出具体的解决策略。

3.1 提高专业技术水平低，丰富理论知识

人才决定了企业的核心竞争力，企业的竞争就是专业人才的竞争，成本控制与管理是钢铁企业发展的重要因素，提高钢铁技术员工的技术水平，丰富技术员工的理论知识，在技术上杜绝成本浪费，让有限的材料得到充分的利用，比如在能源计量工作中，专业人员要保证计量的准确性，在生产一线上，专业人员要科学严谨负责的去制作与检测每一个产品，做到精准生产避免废品的产生，提高产品的合格率以实现成本控制的目的。

3.2 加强存货管理，控制原燃料成本

在钢铁企业成本控制中，原燃料成本的控制是关键，因为原燃料成本占有的比例最大。因此，在原料的采购上，钢铁企业要把握市场行情，做好市场的评估，选好时期进行原料采购，在原料源头上做好成本的控制，降低采购成本，实现在钢铁企业成本的源头进行有效控制，尽可能为钢铁企业开拓更快的盈利空间，另一方面企业要做好钢铁材料的存货，因为存货是钢铁企业重要的流动资产，企业持有存货的最终目的是为了出售，在控制好存货资金占用的同时，完善存货管理，控制原料成本，完善存货管理，为企业在成本控制上取得先发优势。

3.3 构建完善的管理机制

科学合理的成本管理机制是推动钢铁企业可持续发展的动力，钢铁企业要充分利用当前先进的管理手段，在人员组建、激励机制的设定、人员的考核上不断进行完善与创新，钢铁企业在技术人员的管理上，可以创建工会，工会不但可以有效地进行技术的交流，还可以互相监督，一起进步，与此同时钢铁企业应定期开展技术培训，提升专业人员的技术水平，在管理制度的创建上，企业要以员工为本，员工正确的思想理念与钢铁企业生产经营管理是相辅相成的，创造出既顺应企业的发展，又能够处理员工矛盾的管理机制。钢铁企业对员工的关心不应该仅表现在生产效率方面，还应该关注每个员工的生活，因此，钢铁企业应该加强工会的作用，为员工创造更便利的条件，这样才能吸引员工参与，提高员工的积极性，让他们切实地体会到家的温暖，在这样的氛围下，思想理念与钢铁企业成本管理才能有效地开展。构建一套完善的管理方案可以有效地激发员工积极性，使其充分发挥自身的主观能动性，进而提升成本竞争力。在经济全球化的大形势下，对我国的钢铁成本管理制度进行创新，是提升我国的综合国力的有效手段。

3.4 提高钢铁企业物流成本的重视

钢铁企业相比较其他企业具有较长的生产流程，钢铁企业的物流成本由采购成本、运输成本、储存成本和管理成本等构成，在物流成本上具有不小的开支，因此物流成本的控制具有重要的意义，在钢铁企业运营过程中，由于生产阶段物资流动比较频繁，会产生许多附带费用，因此，企业要做好物流运营方案，完善物流管理，为企业降低成本的同时，也提高了企业效益，钢铁企业有效提高物流管理效率，控制物流成本，保证企业供应链物流管理的完善，是提高钢铁企业市场竞争力，实现企业效益最大化的有效手段。加强钢铁企业物流成本的重视，是推动钢铁企业可持续发展的关键要素之一。

3.5 加强采购环节透明度

成本控制是一门复杂的理论，在钢铁企业成本控制中，企业可以设定一个内部监督部门，加强财务部门对合同发票的核对，做到公开透明，对日常的开支进行细致性的审核，从而提高钢铁企业采购环节的透明度，对于其他部门产生的费用，也要认真核算，避免成本费用的损失与浪费，加强采购环节透明度，有效降低了钢铁企业不必要的浪费，在保证材料的质量的同时又提升了钢铁企业的利益。

结论

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，成本控制和管理对钢铁企业的可持续发展有着至关重要的作用，钢铁企业在成本控制上应该做好物流成本、人员开支、原材料成本，机械消耗成本、场地成本的控制，目的是有效地降低企业不必要的成本支出，增加资金的可效型，使企业利益最大化，实现争取小的开支，最大的收益。

综上所述，增强成本控制和管理在钢铁企业发展中具有重要的意义，现阶段我国大多数钢铁企业在成本控制和管理上还存在许多不足之处，构建一套与当代钢铁企业发展相适应的成本控制管理体系，对提高企业整体管理水平，推动钢铁企业可持续发展有着里程碑的意义。

参考文献：

[1]王照亮.如何加强钢铁企业成本控制和管理[J].北方经贸，2015，07：110-111.

[2]孔宪华.浅谈如何加強钢铁企业成本控制和管理[J].新经济，2013，20：21.