本刊编辑/黄若涵



刘金章：守中抱一，在平静中抵达高点

本刊编辑/黄若涵

编者按：同事们眼中的刘金章，工作非常认真，有很强的冲劲儿，做事简单执着。简单执着在我看来是守中抱一的另一种诠释。大学毕业后的他从猪场技术员做到公司总资产达5.2亿元的企业董事长，30年只服务一家企业，只干养猪一件事。他的眼神深邃而沉静，几十年的人生经验使他拥有了足够的定力，经历了足够多风雨的他，对一切不再那么迫不及待。举手投足间流露出一种真诚的谦逊，面对采访，他并不擅言辞，但是回答每一个问题都特别认真、卖力，不让人觉得敷衍，语气和肢体动作里都能触摸到真心实意。这谦逊的气质，让人对他的敬佩更增几分。

一代农垦人

黄泛区，一块不同历史时期人为造就的特殊区域，这块神奇的土地上演了太多的故事。曾在抗日战争时期国民政府为阻断侵华日军攻占郑州、西昌炸开黄河大堤，8年黄河水泛滥，致使 54 000平方公里平原沦为泽国而产生，又因为新中国政府的复兴整改成就了这块土地上的国家级“农业产业化经营重点龙头企业”，成为中国农业重地。

新中国成立以后，在党和政府的领导下，黄泛区复兴工作轰轰烈烈地展开。1951年，黄泛区农场正式设立。60多年来这片热土上一批批优秀的农垦人用自己的聪明才智，开发、创造、巩固了新生的国有机械化农场，用自力更生、艰苦奋斗的农垦精神，铸造出黄泛区的辉煌。河南省黄泛区鑫欣牧业有限公司（后简称鑫欣牧业）董事长刘金章就是其中的典型代表。

当问起刘金章在什么机缘巧合下走上了养猪这条路时，他浅浅一笑，说：“我1988年毕业来到农场，一直从事养猪，不知不觉就度过了30年的时光，也算是没脱离所学专业。没有惊天动地的大事，只是默默无闻的工作。”30年的光阴他浅浅概括，平淡简略，语调语速几乎都没有情绪起伏，仿佛讲的是别人的故事。

然而细看他的履历，却能发现每一步都是踏实写就。1988年本科毕业的他在河南省黄泛区牧业总公司种猪场做了6年的基层技术员，又担任了3年多猪场场长，1998年起历任河南省黄泛区鑫欣牧业有限公司总经理、董事长，现任鑫欣牧业有限公司董事长，并兼任河南省黄泛区鑫盈牧业工程有限公司董事。

经过30多年的点滴努力和积累，刘金章的背后是沉甸甸的荣誉：周口地区优秀畜牧工作者、周口市“优秀共产党员”称号、周口地区劳动模范、河南省劳动模范，参与的多个研究项目获得了外经贸部科学技术进步奖三等奖、农业部2003年全国农牧渔业丰收奖一等奖、河南省科学技术成果奖、河南省科学技术进步奖二等奖等奖项。

追求品牌种猪到打造品牌企业

刘金章措辞谨慎，语速不紧不慢，体现着极强的控制力，很难看到他情绪激烈的样子。但当谈起鑫欣牧业的发展历程，他却罕见地使用了一些色彩浓烈的形容，包括“河南省规模最大的种猪繁育销售基地和供港生猪饲养基地”、“建有河南省规模最大的猪人工授精站”、“传承卓越，共创未来”。

刘金章的成长脉络也伴随着鑫欣牧业的发展壮大。刘金章领导下的鑫欣牧业是中原地区重要的种猪生产基地，也是黄泛区农场20多家企业中的佼佼者。它是河南省规模最大的种猪繁育销售基地和供港生猪饲养基地，现有基础母猪2万头，年出栏生猪40万头，目前拥有集约化猪场8座，其中原种猪场2座，种猪扩繁场1座，供港商品猪场5座，年提供优质种猪5万头，供应香港优质瘦肉型生猪5万头，供应上海市场20万头，公司已有将近60年的供港猪历史；也曾是上海世博会、世界国际泳联指定的定点养殖企业。供港的严格要求也充分证明了鑫欣牧业产品的高质量、高标准。同时建有河南省规模最大的猪人工授精站、年产20万t的饲料加工厂、畜牧机械厂、有机肥加工厂、生猪疫病检测中心、种猪饲料销售技术服务部等单位，形成了产供销服务一条龙的生产经营模式。

公司连续多年被河南省工商行政管理局评为河南省“守合同重信用”企业，“泛区”牌种猪先后被授予“中国品牌猪”、“河南省名牌农产品”称号；“泛区”商标被河南省商标协会和河南省工商行政管理局认定为河南省“著名商标”；另外还被评为全国“生猪标准化示范场”，河南省“2010年度供港活畜工作先进单位”。2011年6月成为第14届上海国际泳联世锦赛肉类食品供应商。公司“泛区”牌种猪、商品猪、“远祥”牌饲料、“黄泛区”牌有机肥、畜牧机械等产品，除畅销本省外，还远销香港、澳门、上海、南京、湖南、广东、湖北、山东、安徽等地。

了解的越多，越认为鑫欣牧业有卓越的理由。他们有先进的技术、生产线、严谨的管理以及高品质的猪业产品，更有崇高的使命——回归本源，创造鑫欣特有绿色食品，安（鑫）心、放（欣）心。在新年寄语中刘金章对员工说到：目标决定作为，思路决定出路，行动决定财富。他带领着鑫欣牧业，正踏实地走在质量效益、生态发展的路上！

2004—2015年，鑫欣牧业排污处理设施累积投资7 365万元，公司发起的“蓝天计划”，倡导员工每人每年植树2棵，坚持6年，926名员工植树 11 112棵。沼液管道铺设每年每人达到2 m，坚持5年，926名员工累计铺设8 793 m管道，这些管道直接灌溉面积104 hm2，间接灌溉面积约484.7 hm2。倡导每人每月节约2度电，926名员工12年可累计节约293 356.8 kW·h的电量，如用电和原煤的生产系数换算，相当于减排79 793.0496 kg碳粉尘，292 476.73 kg二氧化碳，4 400.352 kg 氮氧化物。选用合适的沼气发电机组，2003-2014年鑫欣牧业已建成的年产36 000 m3沼气的设施11年累计发电871 200 kW·h，今年6月又有年产沼气36 000 m3的设施即将建成。

如果说曾经驱动刘金章前进的动力是对产品品牌的追求，现在又多了一层——更成功地趋向品牌企业！因为他带领的鑫欣牧业新的战略规划是：创中国知名猪品牌，建出口猪品牌基地。成为中国畜牧行业具有较强竞争力的生态农牧结合型及富有社会责任感型企业。

部分对话录

本刊：鑫欣牧业打造出了“泛区”牌种猪，先后被授予“中国品牌猪”称号，“河南省名牌农产品”称号以及河南省“著名商标”等，可以说是以品牌传播为核心的畜牧公司，它的DNA决定了其比品牌更懂科学养猪，比科技养猪更懂品牌。请问刘总最初是怎么想着要打造一个公司特有的猪品牌呢？

刘金章：品牌不仅仅只是一个标示，也是一个公司的精神象征，更是一种高贵的品质，是先进科技水平的核心体现。黄泛区农场养猪已经有60多年的历史，其中老一辈养猪工作者培育了著名的“泛农花猪”，享誉中外，同时也留下了丰富的育种技术及养猪经验，还有一大批具有实战经验的专业人员，加上我们多年来与中国农大、河南农大、郑州牧专等多家科研院校合作，制订科学的育种方案和选育计划，育种生产电脑化管理，采用先进的BLUP选育法，适时引入优良种猪和先进的种猪饲养及选育技术，把握种猪产品及养猪生产技术最新流行动态，保证种猪的生产性能。所以我们具备了培育“泛区”牌种猪这个品牌的条件和基础，这也是我们鑫欣人的荣耀和希望。

本刊：在中国经济增长放缓，制造业数据不佳、实体经济步入寒冬的今天，市场环境正从投资依赖型向消费主导型转变。传统行业生存压力与日俱增，行业升级或转型迫在眉睫。在这方面，鑫欣牧业的发展战略是否会做出一些调整？

刘金章：不会发生大的调整，可能会稍微有所改进，公司未来几年内，发展扩大到出栏50万头优质猪，其中优秀种猪10万头左右。未来的工作重点：改善猪场的环境，设备更新升级，使其更适合人的工作环境，猪的生活环境；继续持续的人才培养，夯实猪场生产的技术基础；再建一座1 500头母猪规模的原种猪场。

本刊：当前猪价行情一片大好，几十年来，应对猪价的反复波动鑫欣牧业都采取什么样的姿态？

刘金章：若站在风口，猪都能飞起来，但现在经济下行压力大，当高猪价的潮水褪去，千帆过尽，还能做到逆势上扬，才是真的有水平。面对猪价波动，我们一直是平常心态，以不变应万变：切实抓好生产管理，降低生产成本，提高产品的竞争力。鑫欣牧业在猪的品种改良、饲料加工、疫病防治和饲养管理方面独具建树，特别是在生产中不断推广应用养猪新技术，加大生产中的科技含量，培养了具有核心竞争力的特色产品，如2003年公司建成河南省规模最大的猪人工授精技术示范基地，从而使公司的品种改良和种猪选育始终走在全省同行业的前列。我们不能掌控市场行情，但要清楚行业的发展趋势，适时调整产能；切实抓好猪场管理，提高生产水平，降低成本，提高竞争力；建立良好的供销关系，实现双赢。

本刊：如何为中国的品牌种猪市场推广开拓新思路、创造新价值，是种猪行业着眼未来的重要课题，刘总对此有什么思考？

刘金章：面对本地市场和国内市场，结合国外的先进技术和优秀的遗传基因，培育出适合本地及国内需求的种猪；打造新型的供需关系，与供销商和客户形成多边共赢的局面。

后记：对于20世纪60年代出生的他们这一代人，见证了国家发展的沧桑巨变，不光是见证者更是建设者。孙中山曾说过要“实业兴国”，我想在任何一个时代，这句话都不会褪色。在刘金章的发展故事中，没有激烈的挣扎，没有狂浪的自我，他在平静中抵达高点。刘金章是实践家，不是预言者，他的经验是，行情该来的时候就会来，关键是做好当下！命运不能选择，但是我们可以在已选择的路上做得稍微好一点，认真一点，不是吗？