她的成功可以复制

畅联物流，一家处于低门槛准入行业中的纯国资企业，却一跃成为中国最具创新精神的一流合约物流供应商，其成功或多或少超过了当初的预料。

一家纯正国资基因的创业企业，缘何做出如此成就？

一是高目标牵引。公司一开始就将目标定位为“精益供应链管理先锋”，瞄准的直接竞争对手是UPS、DHL等国际物流巨头，争夺的客户是世界500强企业。在高目标的牵引下，企业无论是商业模式还是管理模式，都大胆创新。16年来，他们凭自身力量在市场上与外资争夺客户，不仅站稳脚跟，且构筑了行业高门槛，从而拥有定价权，让利润高速增长，在相当程度上改写了中国物流企业的地位。

二是治理机制的创新。尽管畅联物流是一家纯国有企业，但其一开始就赋予企业独立的市场主体地位，并建立了完善的现代公司治理机制，其用人充分市场化就是一个佐证。这从机制上解决了国企内部管理行政化、外部行为非市场化的弊端。通过建立权责对等、有效制衡、协调运转的公司法人治理结构，大大激发了公司的活力，为打造企业的核心竞争力提供了坚强保证。

三是管理模式的创新。尽管强调走轻资产模式，但公司却舍得重金投入信息化和技术研发，其中每年光花在信息化上的费用在1000万元以上，依靠强大的信息系统，实现了管理模式的创新，不仅大大提升了公司快速响应客户的能力，而且还帮助公司建立了强有力的内部控制系统，为企业挑战跨国快递巨头奠定了坚实的基础。

从以上这些成功的因素来讲，畅联物流的成长基因，并不是另类，他们的成功，完全可以在新一轮的国企改革发展中予以复制。

当前，国有企业肩负着做强做优做大的历史使命，按照中央的要求，是贯穿发展新理念、全面深化改革的重要力量。广大国企如何适应新的形势，激发企业活力，落实创新发展理念，推动产业迈向中高端水平？未来之路是大胆创新还是墨守成规，是鼎新还是守旧？这一切，需要创新和改革，需要情怀和精神，更需要责任和担当。而畅联物流的成功逆袭，希望能够给我们一些思考。