☉卢昊旭

努力消除威信的误区

☉卢昊旭

威信，对一个领导者来说，不但是做好本职工作的重要条件，而且关系到党在群众中形象的好坏。但目前有些领导干部对威信的理解还有其偏颇之处，使得在建立其威信过程中，走了不少弯路。要树立真正的、持久不衰的威信，必须从思想上消除以下误区。

一是莫把“压制”当威信。权力在建立威信的过程中，虽然可以起到威慑作用，但权力本身并不是威信。权力用得好，无疑会促进威信的建立；而滥用职权，或工作不尽责，权力再大也不会有真正的威信。有人认为威信就是我说你听，我令你做，不得违背，习惯于用权力来压服下属，甚至于“牛不喝水强按头”。如稍有违背，就轻率地予以惩罚。这种“威信”只能是表面上的，且极易导致一些下属惯于搞阳奉阴违。

二是莫把“神秘”当威信。有的人认为威信来自于距离感，应以神秘的面貌出现在下属面前。距离维持魅力，倒是一个“相对真理”。当然若距离太远，平时官架子十足，或自恃才高，不苟言笑，故作正人君子，让人感觉深奥莫测，产生畏惧心理，恐怕也不会有人买账。人们对未知的东西是没有安全感和归宿感的，而这两者都是威信产生的基础。但如果为了神秘而神秘，为了威严而威严，就会显得不伦不类。千万不要低估下属的判断力，故弄玄虚对己而言可能是一种自信的表现，对下属而言则是一种愚弄，绝不是长久相处之计，也不可能赢得威信。

三是莫把“刚愎”当威信。实践证明，勇于承认和改正自己缺点和错误的人更容易赢得下属的尊重，树立威信。有的人虚荣心极强，明明是自己工作中失误，却极力护短，不许下属议论和反对，由此便会表现出一种神经质的刚愎自用来。其实这种表面“刚”，恰恰是内心“软”、缺乏勇气的表现。一旦被下属看破，威信自然扫地。著名心理学家阿德勒说过：“从一个人对待别人错误的方式上可看出他是否宽厚；而从他对自己错误的方式上则可判断他是否独立与坚强。”能对个人行为负责的人是一个合格的人，而能对群体主动承担责任的人便是一个优秀领导。

四是莫把“讨好”当威信。有的人把做“老好人”当成获得威信的途经，显然是错误的。其表现是：说话随便，遇到问题顺着说，哄着来，绕着走；对错误的思想和倾向，不制止，不争辩，不干预，不敢阐述自己的见解、意见和建议；对职责范围内的问题，视而不见，闻而不说，知而不管，甚至天塌下来也悠悠终日，不乱“方寸”。这种为不得罪人而一味地迁就照顾，宁肯全局工作受损失，也不愿自己丢面子，遇事无主见、无原则的“好好先生”，就已经丧失了威信。

五是莫把“说教”当威信。善于言辞表达是优秀领导的基本素质。但有些领导片面认为在各种场合多讲话、不分群体多演说，自会树立自己的威信。一言堂式的谈话必然会沦为一种说教。言不在多，而在于切中要害，打动人心。在引导“热门话题”时，一定要避免发牢骚、讲怪话，应言之有据、以实取信，宁可讲痛苦的实话，也不能讲甜蜜的谎言。摒弃那种“居高临下”“我讲你听”的训话方法，抱着平等的身份，同大家一起摆事实、谈现象、发议论，这样大家才易于接受并会引起共鸣。平时要克服“用力多、用心少，用权多、用法少，用言多、用行少”的现象，既要用言语教人，更要用行动教人。

六是莫把“资历”当威信。资历深的人，可能见多识广，处事有方。但凭资格吃饭而失之平庸者亦不乏其人。如果把资格等同于威信，动辄摆“老资格”，并以“多年的媳妇熬成婆”自居，这只能事与愿违。另一方面，“老”意味着职务基本到顶，因而敬业精神有所淡化，思想不稳定。要建立持久威信，不应放松对自己的要求，而应在有限时间里，甘愿做人梯，继续舞好“龙头”，开亮“台灯”。因此，认真地做事，认真地做人，这在今日尤其需要“老领导”身体力行。

【作者系沈阳军区某后勤综合训练基地副主任】