合肥工业大学经济学院 代东升 张本照 长江大学 李 晨

在知识经济时代，中小企业必须重视技术上的应用，一味追求降低成本是工业经济下的企业发展模式，而在知识经济时代下更多的是追求成本竞争优势。知识经济时代是一个信息化的时代，只有在技术与策略并存的情况下，企业才能在竞争激烈的市场上占有一席之地，因此正确理解企业成本管理的目标，提高产品质量，在成本管理上用合理的成本竞争模式取代以为降低成本的模式，有利于壮大企业的发展。

一、中小企业成本管理应注意的问题

（一）未理顺市场与成本管理的关系 中小企业在成本管理上往往会忽视市场与成本管理的关系，而对于中小企业来说，在知识经济时代及时并正确了解市场消费者的需求是很有必要的，因为一个企业如果在不了解消费者需求的情况下，盲目地生产大量产品，存在产品积压导致亏损的极大风险。相反，企业在生产之前，做好市场调查，正确处理好市场与成本管理的关系，了解消费者的需求，再投入相应成本进行生产，之后销售到市场上肯定又是另外一番情况。

（二）未树立全面正确的成本管理观 中小企业往往重视材料的成本费，单纯地将材料的成本管理当作企业的成本管理，这种观念是不正确的。企业成本管理包括很多方面，虽然材料的成本费管理占了很大一部分，但是在企业做一些大的项目之前就必须制定项目初期的发展计划，初期工本费还有售后服务都属于成本管理，因此，中小企业要正确认识成本管理的具体内容。

（三）成本管理内容单一 受传统经济模式的影响，许多中小企业现在还处于工业经济时代的企业模式，成本管理内容还局限于产品生产成本。虽然生产是企业的基本任务，但是单一注重产品生产成本，忽视生产产品前的开发成本和生产之后的营销成本，这种落后的成本管理观念也是不可取的。

（四）专门人才匮乏 在竞争日益激烈的知识经济时代，企业对技术型人才求贤若渴，但是就中小企业来说，高不就、低不行的情况实在不少见，所以在人才供应方面中小企业还是存在一定缺陷。首先，中小企业对于新进职员未进行规范培训，因此，职员对企业的了解不到位，尤其是企业成本管理更是一知半解。

（五）资源利用率低 中小企业成本管理很大一部分是材料费的管理，而企业资源利用率低自然就会提高材料的成本费，特别是对于规模不大的中小企业而言，其资金流动将受到严重阻碍。

二、中小企业成本优化对策

（一）树立成本效益观念，实行战略成本管理 企业生产经营主要追求的是经济利益，但是在知识经济时代企业在生产经营的同时成本管理应该树立成本效益观念，也就是说在成本管理上不单单是降低成本，而应该是将成本与效益结合起来，使企业的最终利润最大化。传统成本管理是单纯地追求降低成本，但在知识经济时代，人们的生活质量提高，对产品的追求并不仅限与价格的高低，与价格相比，更重视产品的质量，因此，适当增加成本投入，提高产品质量，效益也会随之上升。实行战略成本管理，可以为企业打下结实的基础，使其在市场上找到属于自己的定位。为了长久的发展，企业在初期可以将对利润的追求转化为对信誉的追求，待品牌在人们心中树立良好形象，然后可以考虑加重利润的追求，这样的战略成本观念对企业的可持续发展具有很大的作用。

（二）合理利用企业人力资源 每个员工应该正确地意识到成本管理的重要性，更应该切实分析自己的责任，要自觉地做到一切为了企业的利益出发，而不是一味地追求个人利益，上司对待下层员工应该持以严厉的态度。这样的成本管理模式是符合知识经济时代的管理模式，是需要利用科技和专业人员的专业知识进行综合处理的一种经济管理模式，企业内部自身做好成本管理规划，企业高层人员重视企业内部成本管理，对企业的发展来说有很大的益处。

（三）优化成本管理系统，提高成本管理效率 成本管理系统是每个企业都会建立的，但是企业应该适时优化自身成本管理系统。在成本支出上，尽量避免一些不必要的花费，杜绝不必要的成本发生。企业可以根据自身的实际情况再结合内部人力资源，对成本进行科学合理的规划，利用技术创新的现代管理成本方法减少项目成本支出。另外，企业可以制定一套符合自身特色的成本管理软件，利用网络的强大力量，征集计算机型人才，对企业成本管理网络软件进行设计与控制。此外，利用由企业价值链、供应商价值链和产业价值链共同组成的网络，可以使企业简便、快速地了解内部成本的管理方式，对于项目材料价格的变动或者成本管理系统出现的问题，也能第一时间获得消息，并及时组织专业人员分析问题并找到可行的解决方案，这大大地提高了企业成本管理效率。