文/齐二平

华丽转身奏响发展最强音
——山西焦煤汾西矿业集团贺西煤矿全力打造“安全美丽文明和谐”矿井纪实

文/齐二平

立足高远，科学审视，跨越发展，定位煤海强企；有条不紊，真抓实干，文明和谐，铸就西线明珠。从偏僻荒凉、百废待兴的大工地，到错落有致、功能齐全的现代化矿区，这一翻天覆地，沧海桑田式的华丽转身，是贺西矿孜孜以求、不懈努力，打造“安全、美丽、文明、和谐”新矿井的真实写照。近三年，贺西矿安全生产、经营绩效在汾西矿业始终名列前茅。2013年，贺西矿硕果更丰，不仅“双三百万吨”矿井技改全部竣工，质量标准化水平达国家一级标准，选煤厂被集团公司树为“优质主焦煤生产加工示范单位”，花园式矿区初具雏形，同时，贺西矿还提前42天完成生产经营各项指标，安全实现奋斗目标，全矿上下干群团结，文明和谐，同心进取，焕发出勃勃生机。

山西焦煤汾西矿业集团贺西煤矿位于山西省柳林县东南15公里，陈家湾乡贺家社村西，井田面积18.908平方公里，矿井开拓方式为斜井-立井混合开拓。所采煤层为特低硫、低灰优质主焦煤，开采山西组3#、4#煤层，地质储量0.87亿吨。年生产能力300万吨，并有一座配套的年入洗300万吨的选煤厂。

贺西矿是集团公司在上世纪三年困难时期“向西挺进，资源扩张，优势互补，做强做大”战略的产物。多年来，由于市场的变化，集团公司持续发展的需要，矿井一直边生产、边技改，在安全生产投入优先的情况下，生活配套设施建设相对落伍。为确保企业实现“持续、科学、跨越”发展，近年来，在两级集团公司的布局与支持下，贺西矿上马了“双三百万吨”矿井技改工程，并围绕“安全发展，以人为本，集团一流，文明和谐”的思路，明确了打造“安全、美丽、文明、和谐”矿井的新目标，迈出了赶超跨越的新步伐。

以人为本，筑牢安全根基

安全是企业关爱职工，持续发展，做强做大的根本。贺西矿在加强基础管理，提升队伍素质的同时，坚持走科技兴矿，高产高效之路，通过装备升级、工艺改进、系统优化、生产集约，全面打造现代化示范矿井。先后在综采工作面装备上马了数字化工作面、设备自移列车、端头支架及超前支架，综掘工作面装备了特种支架，供电装备了集控系统，运输装备了单轨吊辅助运输系统，调度装备了人员定位、设备监控及远程控制的综合调度系统等先进装备。同时，针对矿井瓦斯涌出高、顶板压力大的实际，贺西矿进口了澳大利亚生产的千米钻机，实施了本煤层、裂隙带、采空区、上隅角等多种方式抽采，实现了“高瓦斯矿井在低瓦斯环境下作业”的既定目标。同时还完善了供水施救、压风自救、安全监控、人员定位、通讯联络等六大系统建设，将“以人为本，安全发展”的承诺落到了实处。

与此同时，贺西矿还狠抓班组建设，全面深入推广“白国周班组管理法”，制定了班组管理考核办法，将工程质量和文明生产列为管理工作重点，明确了班组工作首先是安全管理和质量标准化，其次才是生产任务的工作顺序。采掘开机运通各班组长一方面外出观摩学习先进单位的成功做法，一方面积极探索班组管理的新思路、新方法，有力提升了全矿工程质量和文明生产的整体水平。

科学布局，打造重点工程

贺西矿前期建设大都集中在量的扩张上，工作重点放在了井下采掘机运通等系统的完善与升级，导致生活设施建设相对滞后。“十二五”规划中，集团公司明确了“安全第一、生产第二；责任第一，能力第二；民生第一，政绩第二”的指导思想。为此，贺西矿党政领导集思广益，全面审视，科学定位，先后赴焦煤、晋煤、同煤和阳煤等先进单位学习取经，决定在十二五期间，围绕“集团居先，离柳一流，西线明珠”的目标，打造“安全、美丽、文明、和谐”的新矿井。

贺西矿整体规划，科学布局，上马了一系列重点工程。由于组织得力，监管到位，落实有力，取得了立竿见影的效果。2010年，贺西矿22层的综合办公楼拔地而起，运销楼，矿井水、生活水处理站，矿区公园先后投入使用；2011年，300万吨选煤厂正式兴建，工业广场及矸石山着手综合治理，贺西矿新征200亩土地，在工业广场后、矸石山道路两侧兴建了高标准的大车库、仓储库、设备库、机修厂、发电厂及多经公司等基础设施，实现了办公区、生活区、工业区的真正分离；2012年，贺西矿新澡堂、河道封闭、文化广场等工程又相继竣工，新选煤厂投入生产；2013年，文体中心投入使用、矿区外环公路重新铺设、原煤筒仓主体竣工。这些决定企业经济效益和发展前景的工程相继落成，标志着贺西矿“双三百万吨”技改与数字化示范型花园矿井统筹建设同步建成，全面提升了企业的整体形象和核心竞争力。

文化强企，营造良好氛围

企业文化是企业生存发展的关键。贺西矿本着文明立企，文化强企的理念，在回顾历史，把握现在，展望未来的基础上，充分挖掘自身在上世纪三年困难时期，积极响应集团公司“战略西移，二次西进”的号召，广大干部职工顽强拼搏，从零开始，筑起集团公司西线发展桥头堡的创业历史，概括凝练了“锲而不舍，坚韧不拔，同心协力，艰苦奋斗”的创业精神，并通过举办15周年回顾图片展、印刷《企业文化手册》、组织“十五年经历话创业”座谈会等方式，增强职工群众的认同感和归属感。

贺西矿全面实施文化强企战略，引深价值理念，在创业精神的基础上，总结提炼了“勇于开拓，善于拼搏，忠于职守，敢于争先”的企业精神，并利用宣传、落实、推动等手段，系统地将企业的价值理念渗透到企业安全、生产、销售、市场、党群工作的全过程。全面规划建设了文化广场、文体中心、井口视听宣传阵地，多渠道宣传企业的创业历史、形势任务、前景规划，进一步提升了企业的凝聚力和向心力。自编自导了《贺西魂》《征者》《崛起》《矿嫂》《采煤的汉子》等一批反映贺西人敬业奉献的文艺节目，真实再现贺西将士艰辛创业的感人故事。与此同时，贺西矿还出台了《职工行为规范》《职工文明公约》，在文化广场展出《告别陋习，走向文明倡议书》，邀请专家和学者讲授《弟子规》，深入开展“说文明话，做文明事，创文明单位”，营造了讲文明、树新风、讲诚信、做贡献的工作生活氛围。

多措并举，强化人才支撑

人才是企业发展的基石。贺西矿通过三次技改培养打造了一支顾全大局、敢为人先、锐意开拓、敬业奉献的干部队伍，为两级集团公司资源整合战略的实施输送了大量优秀干部。为确保有一支高素质的“四有”职工队伍始终活跃在安全生产中，近年来，贺西矿深入开展了“干部上讲台，培训到现场”“创建学习型企业，打造知识型职工”及两级集团公司技术比武活动，并采取“走出去，请进来”的策略，先后和中国矿大、重庆设计院及太原理工大学建立了战略合作关系，就矿井瓦斯抽采、监测监控、采掘支护及电器维护等进行了密切协作，培养了一支“年纪轻、业务精、有知识、肯奉献”的高素质职工队伍，树立了一批岗位自学成才标兵，用好用活了人才成长交流机制。

对于新分配的技术员，贺西矿坚持“专业对口、分类指导、基层锻炼”的原则，要求他们从普通职工做起，和普通职工一道体验生活，培育感情。比如综采专业毕业的大学生，到矿工作的头两年，必须走完液压支架工、综采电钳工、端头支护工等流程，成绩优秀者才能成为技术员，然后根据组织考察，群众推荐，列为后备干部，待发展成熟后，再提拔进干部队伍。在业务上栽培年轻骨干的同时，贺西矿还依托“德才兼备，注重实绩，群众公认，求真务实”的原则，建立了一套严格细致的干部考察任用机制。企业先后涌现了全国劳模高文贵，“全国技术能手”刘光亮、王强强、周顺等一批青年骨干，贺西矿坚持人尽其才，才尽其用的原则，将他们全部提拔到管理或重要岗位，极大调动了全矿职工学知识、学业务、学技术的热情。

贺西矿立足打造“安全、美丽、文明、和谐”新矿井这一目标，想方设法在原煤生产-精煤洗选-瓦斯发电-矸石利用-多经三产的链条上做文章，不断调整产业产品结构，积极探索煤炭生产、加工、资源综合利用的道路，逐步摸索既符合科学发展观又具有企业特点的、可持续发展的循环经济的发展模式，实现了煤炭主业与相关产业的协调发展、人与自然的协调发展。同时，按照“以人为本，民生优先”的宗旨，大力推进幸福贺西建设，让职工群众实实在在感受到了企业大家庭的温暖。

经过15年的长足发展，贺西矿昂首跨入了汾西矿业集团的主力生产矿井行列，在近两年煤炭形势比较严峻的背景下，贺西矿逆势而上，充分发挥“晋柳王”产品的美誉和“文明立企，文化强企”的优势，各项经营指标持续提升，奏响了企业发展最强音。

（作者单位：山西焦煤汾西矿业集团贺西煤矿）

（责任编辑：古伟锋）